淺談建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理

趙琦

【摘要】本文根據(jù)目前國內(nèi)建筑市場的現(xiàn)狀，根據(jù)影響工程施工質(zhì)量的相關(guān)因數(shù)，結(jié)合本人的從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)主管理的角度談如何進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，以指導(dǎo)實踐，保證施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；工程質(zhì)量；有效管理

1. 引言

（1）項目建設(shè)的管理是系統(tǒng)的、是多方面的。質(zhì)量控制建設(shè)工程中最重要的工作，貫穿于項目建設(shè)全過程，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求。包含“從設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量控制”和“從施工方面進(jìn)行的質(zhì)量控制”。

（2）設(shè)計階段主要是審查是否能滿足業(yè)主（設(shè)計任務(wù)書）的功能使用要求？工藝流程、設(shè)備選型是否先進(jìn)可行？結(jié)構(gòu)是否安全可靠？總圖布置是否合理？是否能達(dá)到預(yù)計的生產(chǎn)能力？是否考慮今后運(yùn)行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便？如果設(shè)計有缺陷或不完善對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響。對設(shè)計的質(zhì)量管理可通過設(shè)計評審、組織專家論證以及借助審圖公司的力量等途徑。

2.下面重點談“從施工管理角度如何有效控制質(zhì)量”

2.1承包商水平的審查。

一個講信譽(yù)施工企業(yè)、一個成熟的施工隊伍，他們就會把質(zhì)量視為己任。業(yè)主若能選擇到一個好的施工隊伍，則質(zhì)量管理方面就省了好多心。對承包商水平的審查要注意以下幾點：

（1）對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新審查（包括各個分包商的資質(zhì)水平）。如：是否有幕墻安裝資質(zhì)？是否有大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝資質(zhì)？是否有防水的專項資質(zhì)？等等 。

（2）對意向施工單位的在建項目進(jìn)行了考察，力求尋找高水平的施工隊伍。

（3）有效杜絕承包商內(nèi)部層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。層層轉(zhuǎn)包后，只能是層層壓價，最底層的施工隊也要掙錢啊，他們只有千方百計的偷工減料及使用不合格的材料等，會讓今后的質(zhì)量管理造成困難。

2.2擬委派本項目的施工方管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵人員的審查。

施工方有一個會管理、懂技術(shù)的項目部，是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以對施工方關(guān)鍵技術(shù)管理人員的選擇很重要。

（1）考核的關(guān)鍵崗位是項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員、主要施工員。

（2）主要看處事做風(fēng)、敬業(yè)精神、有無同類項目的從業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)手的項目有無重大工程質(zhì)量問題等。

（3）擬安排的項目機(jī)構(gòu)的合理完備性：施工組、質(zhì)檢組、測量組、安全組、資料員等等。

（4）項目建設(shè)中，若發(fā)現(xiàn)不合格的技術(shù)管理人員，要堅持向施工單位領(lǐng)導(dǎo)提出更換。不能手軟。

2.3如何強(qiáng)化對人的管理。

在影響工程質(zhì)量各方面的因素中，人的因素是最難控制的，相應(yīng)的也成了影響工程質(zhì)量的最主要的因素。因為我們不是施工員，業(yè)主對工程質(zhì)量的施工管理，還是要落實在對施工方技術(shù)管理人員的管理。只有把人管住了，才談得上管好質(zhì)量。

如何才能管好人，讓別人聽話。除了以上剛談到的“對擬委派本項目的技術(shù)人員的審查”外，以下幾點也是不錯的：

2.3.1經(jīng)濟(jì)手段。經(jīng)濟(jì)手段較難推行，但又是一個不錯的利器。所以業(yè)主在前簽訂合同前，在業(yè)主出于強(qiáng)勢地位時，就予以談妥。例如：（1）按規(guī)定需進(jìn)行隱蔽驗收的，沒有通知擅自隱蔽的，罰款800元。（2）隱蔽驗收要在施工方自檢合格的情況下，通知驗收前提交“自檢單”給監(jiān)理（自檢單中寫明自檢中發(fā)現(xiàn)的問題及解決清況）。發(fā)現(xiàn)施工員沒有自檢或驗收中存在較多問題，罰款500元。被責(zé)令整改的質(zhì)量問題，屢說不改的，罰款1000元。（3）每次測量放線，施工項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行二次復(fù)查，監(jiān)理進(jìn)行最終復(fù)核。若出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，罰款1000元。

2.3.2用制度管理人。例如：要求施工方的負(fù)責(zé)人制定《績效考評制度》對主要施工管理人員（施工員、質(zhì)檢員、測量員、安全員、資料員等）進(jìn)行考評，其中業(yè)主（監(jiān)理）對其的打分要占到40% ，并以績效考評的成績對相關(guān)人員予以獎罰。這樣才能真正調(diào)動他們的責(zé)任心，讓施工方“聽話”。

2.3.3還要注意個人專業(yè)知識水平的提高和人格魅力的培養(yǎng)。我們也要以理服人，以德服人。

2.4在合同（或協(xié)議）中對質(zhì)量進(jìn)行約定。

把有關(guān)工程質(zhì)量的條款明確的寫入合同里面，用合同條款約束施工方，是保障質(zhì)量的有力手段。例如：（1）政府已規(guī)定有部分工程內(nèi)容的最低質(zhì)量保修期，我們也可以提出延長保修期，讓施工方承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任。如防水規(guī)定為5年，我們可要求施工方提高到6年；給排水管道為2年，我們可要求提高到3年。

（2）提高質(zhì)量保修金。公司目前通常為3%，建議提高到5%。

（3）比如在電梯安裝合同中，假如我們約定“在電梯取得合格證并運(yùn)行半年得到業(yè)主認(rèn)可后，付最后一筆安裝款”。這樣約定后，電梯安裝公司會更加注意安裝質(zhì)量，因為他們擔(dān)心他們的最后一筆錢。

（4）可以在合同中增加質(zhì)量獎懲條款，以刺激施工單位的自我質(zhì)量意識。

舉例：“某辦公樓項目”在合同補(bǔ)充協(xié)議中有“若施工方取得了政府的有關(guān)質(zhì)量獎項，最高可獲業(yè)主50萬的獎勵”。最后，本項目先后獲得了深圳市的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎和廣東省的優(yōu)良樣板工程。

2.5如何讓施工單位自己管好自己。

工程都是施工單位做出來的，施工單位若能夠自己先管好自己，我們就可以少管。如何讓施工單位自己管好自己，以下幾點要注意：

（1）督促并抽查施工單位的質(zhì)量技術(shù)交底。一份完整的質(zhì)量技術(shù)交底，應(yīng)包括施工內(nèi)容及方法、施工中應(yīng)注意的薄弱環(huán)節(jié)、施工應(yīng)達(dá)到的驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，要簡明扼要、通俗易懂、操作方便。對于各個環(huán)節(jié)參與施工的工人（很多都是沒經(jīng)驗的農(nóng)民工），必須教會他們怎么做才行。總施工是否已將《質(zhì)量技術(shù)交底單》給班組長？班組長是否將技術(shù)交底傳達(dá)給下面的工人？我們可以抽查他們的交底單有無操作工人的本人簽名，這樣可以避免很多質(zhì)量問題。例如：某混凝土澆搗施工的技術(shù)交底“震動棒插入深度不準(zhǔn)超過60mm，時間不能超過一分鐘，震動手要穿膠靴、戴膠手套、濕手不得接觸開關(guān)…… ”，通過交底讓工人知道了操作要點和注意事情，保證了施工質(zhì)量。endprint

（2）施工方要有自檢制度。 每個檢驗批在班組完工后，施工員進(jìn)行第一次檢查；總包項目經(jīng)理部要組織質(zhì)檢員進(jìn)行第二次檢查；自檢合格后上報監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行驗收。但是我經(jīng)歷的項目很多都是班組長對施工員講做完了，施工員也沒有仔細(xì)檢查，就叫監(jiān)理（業(yè)主）去驗收，結(jié)果問題很多，讓施工方養(yǎng)成了質(zhì)量意識的惰性，也延誤了施工的進(jìn)度。對此，在第3點的第①條中也已經(jīng)舉例進(jìn)行了講述。

（3）施工單位要建立完善內(nèi)部的質(zhì)量保證體系和規(guī)章制度。這又涉及到前面講過的“承包商水平”與“擬委派本項目的管理機(jī)構(gòu)人員的水平”。我知道的如中建三局二公司、華西建筑、華潤建筑、中鐵建工局等公司在內(nèi)部的質(zhì)量保證體系就做得不錯。例如：《項目管理手冊》、《質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量檢驗制度》、《原材料采購及實驗質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎懲細(xì)則》、《工程質(zhì)量控制要點》、《質(zhì)量通病及防治措施》、《質(zhì)量操作規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)桿管理》、《作業(yè)手冊》等。

2.6充分利用監(jiān)理方的力量。

項目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是質(zhì)量控制。業(yè)主可以充分利用監(jiān)理公司的力量來幫我們管質(zhì)量，有時可能會收到更好的效果。要注意以下幾點：

2.6.1不要過份的壓低監(jiān)理費，讓監(jiān)理公司能夠為我們配備專業(yè)齊全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、配備富有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師。

2.6.2簽訂監(jiān)理合同，要明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。

2.6.3業(yè)主應(yīng)對監(jiān)理進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。監(jiān)理方在對工程質(zhì)量的監(jiān)理主要體現(xiàn)在（業(yè)主都可以進(jìn)行監(jiān)督和參與）：（1）對施工方案進(jìn)行審查；（2）對施工單位的質(zhì)保制度和體系的實施狀況進(jìn)行監(jiān)控；（3）進(jìn)行隱蔽工程的驗收；（4）材料的見證送檢；

（5）對關(guān)鍵質(zhì)量點的旁站監(jiān)理；（6）日常巡視及平行檢驗；（7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)《質(zhì)量整改通知書》、《監(jiān)理工程師通知書》或《停工令》；（8）召開監(jiān)理例會。

2.6.4當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患及材料送檢不合格的情況下，監(jiān)理應(yīng)告知業(yè)主單位。

2.7工程會議 & 組織圖紙會審及設(shè)計交底工作。

項目應(yīng)定期召開工程例會，通常是每周一次，一般由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，根據(jù)需要也可以召開不定期的專題會議。通過會議的形式會顯得比較正式，也便于幾方的交流。在會議上施工方要介紹本周的施工質(zhì)量情況及遇到的問題，監(jiān)理方（業(yè)主）要檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，最后要形成會議紀(jì)要。在下次例會時，要跟蹤上周提出的問題的落實情況。所以工程會議也不妨為業(yè)主了解質(zhì)量狀況和解決質(zhì)量問題的一個平臺。

圖紙會審與設(shè)計交底是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的主要步驟。業(yè)主單位應(yīng)該及時、充分地組織好“圖紙會審與設(shè)計交底專題會議”，將圖紙的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費。

（1）業(yè)主要求設(shè)計單位必須派該項目的主要設(shè)計人員出席。

（2）現(xiàn)在很多工程已開工，而施工圖紙還不全，我們也要及時組織好會審和交底工作，把對施工單位急需的重要分部分項專業(yè)圖紙?zhí)崆敖坏着c會審。

（3）會審程序：首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等 → 各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進(jìn)行提問 → 設(shè)計單位對各方提出的問題進(jìn)行答疑 → 各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制定解決辦法 → 寫出會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。

（4）除了開工前的集中會審?fù)猓谄綍r施工中發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的理解有懷疑的地方，決不允許盲目施工，我們亦要積極聯(lián)系設(shè)計院給予明確、澄清。

2.8對施工方案的審查。

2.8.1施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的主要文件之一，它的合理與否將直接影響到工程質(zhì)量、成本、工期。但是目前很多施工單位編制方案時僅僅是將一些技術(shù)資料進(jìn)行簡單的堆砌，流于一種形式，目的是為了應(yīng)付監(jiān)理（業(yè)主）、質(zhì)監(jiān)站的檢查。

2.8.2施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者指施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械等施工手段的配置，顯然，如果施工技術(shù)落后，方法不當(dāng)，機(jī)具有缺陷，都將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。

2.8.3根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50362-2001的規(guī)定，施工方案應(yīng)包含下列內(nèi)容：（1）施工流向和施工順序；（2）施工階段劃分；（3）施工方法和施工機(jī)械選擇；（4）安全施工設(shè)計；（5）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。通常講，對于一個分項工程單獨編制的施工方案還應(yīng)包含：編制依據(jù)；分項概括及施工條件；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制要點等。

2.8.4對施工方案的審查，通常都是由總監(jiān)負(fù)責(zé)最終的審批。如：鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案、地基強(qiáng)夯施工方案、人工挖孔樁施工方案、地下室防水施工方案、幕墻工程施工技術(shù)方案、廠房地面防腐施工方案等等。 雖然在建設(shè)局的統(tǒng)一印制的《方案審批表》上沒有供業(yè)主簽字的地方，但是我們當(dāng)然也可以對各種方案進(jìn)行審查并提出自己的意見；對于重要的方案，還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行論證。

2.9嚴(yán)格工序報驗（隱蔽驗收）制度。

工序的隱蔽驗收是最經(jīng)常的日常質(zhì)量檢查工作。前面雖已談及過，這里再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程建設(shè)中，要求嚴(yán)格每道工序的報驗程序：即每道工序施工單位班組互檢合格后 → 由施工單位自檢 → 自檢合格，申請監(jiān)理（業(yè)主）查驗。如發(fā)現(xiàn)施工單位無自檢即報驗，除追究相關(guān)人員責(zé)任外，監(jiān)理拒絕查驗；如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理查驗即自行進(jìn)行后續(xù)工序施工，不論工序質(zhì)量合格與否，一律返工處理。使工程中三檢制度真正實現(xiàn)而不流于形式。其實，嚴(yán)格工序報驗（隱蔽驗收）制度對各方都有好處。下面的施工班組把工作落實到了實處；施工方項目部的自檢壓力就小了；監(jiān)理查驗速度就快了，相應(yīng)地提高了工作效率；班組就可以不用返工，有時間做其他的事情。endprint

2.10重要部位的聯(lián)合驗收制度。

針對一些重要的工序驗收，他們是驗收工作中的重中之重，來不得半點馬虎。除施工、監(jiān)理、業(yè)主三方外，還需要通知勘察/設(shè)計/設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行聯(lián)合驗收，通常質(zhì)檢站也會參與。如：（1）“基礎(chǔ)驗槽”時需要通知地勘單位和設(shè)計院參與驗收；（2）“轉(zhuǎn)換層的鋼筋隱蔽”需要通知設(shè)計院參與驗收；（3）“防雷接地的驗收”一般需要通知防雷檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測驗收；（4）“設(shè)備的試運(yùn)行驗收”需要安裝單位及設(shè)備廠家參與驗收 等等。

2.11旁站監(jiān)理和日常巡視。

2.11.1旁站和巡視是監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段，我們業(yè)主工程師亦可以進(jìn)行旁站和巡視。

“旁站”是對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。“現(xiàn)場巡視”是指對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動，它不限于某一部位或過程，是對施工現(xiàn)場的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，通過巡視，可以有效掌握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)。

需要進(jìn)行旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位及工序如：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力張拉、屋面防水等等。

2.11.2在旁站和巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及時則令施工方整改。

舉例：（1）“某項目”在對基礎(chǔ)底板的現(xiàn)場巡視中就發(fā)現(xiàn)了一處寬扁梁的梁端鋼筋錨固不夠的情況，已及時要求整改。（2）“某項目”在土方回填中發(fā)現(xiàn)分層碾壓施工不規(guī)范，已要求施工方每30公分進(jìn)行一次壓實，以保證回填土的密實度。

2.12工程材料（構(gòu)配件/設(shè)備）的質(zhì)量管理。

材料的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量的好壞，對工程質(zhì)量影響極大，不得不重視。注意以下幾點：

2.12.1一般材料的進(jìn)場我們需要看查品牌、規(guī)格、型號、出廠合格證及質(zhì)量檢驗證明等。但涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要材料及構(gòu)配件則需要進(jìn)行見證送檢（一般都是監(jiān)理負(fù)責(zé)見證），建議業(yè)主參與重要材料見證送檢。（1）要防止弄虛作假的情況，比如，在送檢中施工方擔(dān)心現(xiàn)場用的某材料不合格，送檢途中用一批質(zhì)量好的樣品進(jìn)行掉包。（2）有些檢測機(jī)構(gòu)可能被材料供應(yīng)商買通，在業(yè)主對材料質(zhì)量有懷疑時，亦可以把材料送至第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。

2.12.2鋼筋和商品混凝土是影響結(jié)構(gòu)安全的兩大材料，要尤為注意。（1）目前大大小小的鋼材廠很多，有些連名字都叫不上來。建議在簽訂合同時就圈定3～4個大廠的供選，如韶鋼、武鋼、首鋼、鞍鋼。（2）對商品混凝土供應(yīng)的質(zhì)量管理，我們要在施工方選定混凝土攪拌站前去“攪拌站”考察：看原材料的質(zhì)量、看實驗室水平、看質(zhì)量管理體系等，并有權(quán)對他們原材料的堆場進(jìn)行不定期抽檢。

2.12.3除工程原材料的檢驗外，鋼筋焊接接頭、砂漿配合比、門窗三性、外墻磚抗拉拔強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)摩擦面的抗滑移系數(shù)等的也是必須進(jìn)行見證送檢的。

2.12.4檢驗合格的材料與未經(jīng)送檢的材料要求分別存放，并插上標(biāo)識牌，以免混用。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗的材料提前使用。要注意材料的存放環(huán)境：如水泥的存放要注意防雨水，鋼筋要架空放置以免銹蝕。

2.12.5對檢驗不合格的材料，立刻辦理退場或降低標(biāo)準(zhǔn)使用，并做好記錄。

舉例：（1）“某項目”在施工期間發(fā)現(xiàn)有兩批鋼筋檢測不合格，分別為￠14（郴州億興）、￠16（蒼梧東鵬），已做退場處理。（2）“東江環(huán)保大樓”在基坑支護(hù)施工中，發(fā)現(xiàn)一批水泥已過了質(zhì)保期，已則令退場。

2.12.6對于一些非標(biāo)的大型設(shè)備，有必要去工廠進(jìn)行監(jiān)造。因為有些東西等噴上漆做好了，你想看都不到了。萬一等你運(yùn)行一段時間，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷造成停廠，我們損失就大了。

2.13實行樣板制度。

（1）有些分項工程，可以先做出一小塊樣板，在經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主等幾方進(jìn)行檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積的施工。工人要以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，監(jiān)理要以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。此舉可以比較直觀、有效的保證施工質(zhì)量。

（2）例如：某工程的外墻貼磚，可以先要求做出1平方的樣板，經(jīng)檢查橫豎縫、平整度、灰縫、有無色差、有無空鼓等都符合要求后，施工方就以此樣板向班組進(jìn)行技術(shù)交底，在以后的施工中各方就以此作為檢查、驗收的標(biāo)準(zhǔn)。

2.14質(zhì)量管理要“以預(yù)防為主”。

（1）工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。

預(yù)防為主就是加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

（2）例如：某工程的地基處理，事前由于沒有按要求做好分層碾壓，經(jīng)檢驗地基承載力不夠，事后采取了補(bǔ)救措施（強(qiáng)夯）。這樣既花了錢、又耽誤了工期，而且強(qiáng)夯后的效果還不一定很好。

2.15質(zhì)量管理要注意的其它方面。

影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動主體（人）、勞動對象（材料）、勞動方法（施工工藝及技術(shù)措施）、勞動手段、施工環(huán)境。后兩個要素還未談及，也來講講：

（1）“勞動手段”指工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。如：工程測量儀器的精度是否滿足要求，是否經(jīng)過標(biāo)定？選用的模板是否滿足要求？

（2）“施工環(huán)境”指現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境。在施工期間，自然環(huán)境可能對施工作業(yè)質(zhì)量造成不利影響，我們也要注意和預(yù)防。如：在澆筑混凝土?xí)r突然下起暴雨，造成施工中斷，若我們事先又無準(zhǔn)備任何防雨措施，就不可避免會影響混凝土的質(zhì)量。

2.16施工項目中常見的質(zhì)量問題。

（1）基礎(chǔ)不均勻下沉，墻身開裂；（2）室內(nèi)回填土，虛鋪不密實；（3）現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋；（4）砂漿、混凝土配合比控制不嚴(yán)，任意加水，強(qiáng)度得不到保證；（5）磚墻接槎及拉結(jié)筋設(shè)置不符合要求；（6）墻面抹灰起殼；（7）樓地面起砂、起殼；（8）屋面及廚房滲水、漏水；（9）飾面磚空鼓，脫落；（10）門窗變形，縫隙過大，密封不嚴(yán)；（11）結(jié)構(gòu)吊裝就位偏差過大；（12）金屬欄桿、管道、配件銹蝕；（13）墻紙粘貼不牢、折皺，壓平起光；（14）排水管道吊卡少；（15）電箱安裝不平整，有空隙；（16）電源插座的接地支線串接；（17）橋架的保護(hù)接地不良等等。

3. 結(jié)束語

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。建筑工程施工質(zhì)量管理問題關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。本文從業(yè)主方的角度重點探討了如何加強(qiáng)建設(shè)工程全過程的質(zhì)量管理，并從設(shè)計、優(yōu)選施工隊伍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、例會制度、加強(qiáng)監(jiān)理隊伍等等方面，闡述了項目工程質(zhì)量管理的綜合措施，從而確保工程質(zhì)量。希望對大家有所幫助和借鑒。

[文章編號]1619-2737（2014）03-18-636endprint