淺析國有企業文化建設策略

摘 要：國有企業應當努力建設好企業文化，提升精氣神，增強凝聚力，傳播正能量，實現企業的可持續發展。在企業文化建設上，國有企業應當堅持以人為本的理念、堅持兩個目標的統一、堅持打造學習型組織、堅持建設模式的創新等四個策略。

關鍵詞：國有企業；企業文化；建設策略

一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做產品，表明企業文化建設對于企業發展本身來說具有舉足輕重的意義。國有企業身負國家的重要歷史使命，承擔著更多的社會責任，理應在企業文化建設方面率先垂范，發揮出中流砥柱的作用。那么國有企業需要采取什么樣的企業文化建設的策略呢？

一、堅持以人為本的理念

“國有企業科學發展的根本出路就在于以人為本，大力加強企業文化建設，不斷解放生產力，發展生產力。”[1]國有企業在企業文化建設的過程之中，需要牢牢地緊扣以人為本的理念，強調人的作用，發揮人的作用。一切依靠人，一切為了人。否則，企業文化建設將可能走入死胡同。之所以這么說，是因為人是國有企業可持續發展的根本性因素。

國有企業在企業文化建設過程中，要做到以人為本，核心是尊重員工個人的需求。馬斯洛曾將人的需求分為五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現的需求。當一個層次的需求滿足以后，下一個層次的需求就會出現。顯然，每個員工的需求層次是不一樣的，且每個員工的需求是在不斷變化之中，這就需要企業要創造條件，實現發展。員工受到激勵也將促進企業戰略目標的實現。

二、堅持兩個目標的統一

企業的發展目標與個人的發展目標應當保持統一。企業的發展目標引導著個人的發展目標，個人的發展目標推動著企業的發展目標。所以，著名經濟學家毛仲強提出：“現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！?/p>

對于一個國有企業來說，在企業文化的建設過程中，為了實現企業發展目標與個人發展目標的一致，關鍵在于明確企業的價值取向。企業只有明確了自身的價值取向，員工才可能明確自身的價值取向。如果企業沒有一個明確的價值取向，那么產生的結果就是員工沒有自己的價值取向，或者有，但是員工各有各的，大家都不一樣。此又將產生一個新的問題，即企業文化缺乏凝聚力，大家不能擰成一股繩，勁往一處使，企業的可持續發展也就淪為空談。

我們可以將中華民族的精神融入國有企業的文化建設之中，提升企業文化的凝聚力和向心力，實現企業發展目標與個人發展目標的統一。目前，已經有很多國有企業是這么做的，如徽商集團提出了“勤勉、創新、和諧、誠信”的經營理念。中國石油提出了“愛國、創業、求實、奉獻”。

三、堅持打造學習型組織

企業的核心競爭力，說到底是員工素質的競爭，正如有人所說：“唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力?！盵2]所以，任何一個國有企業，都應當想方設法提高員工的素質，努力打造出學習型的企業組織。這樣我們就能夠很容易理解，為什么很多國有企業格外重視員工教育，不但舉辦屬于企業自己的大學，還聘請專家學者到企業開展各類專題講座。

既然如此，那么在企業文化的建設過程中，國有企業就應當突出學習的重要意義，努力打造一個學習型的組織和一支學習型的團隊。對于國有企業來說，很多領導人可能存在誤區，認為學習黨章國法就是學習。其實不然，企業是市場主體，應當更多地學習市場經濟的相關知識，尤其是標桿企業的先進管理理念。只有如此，才能少走彎路，快速提升企業的核心競爭力。

四、堅持建設模式的創新

對于國有企業來說，企業文化建設一項系統性工作，具有涉及面廣、時間長、工作量大、發展變化的特點，不可能一蹴而就。任何一個國有企業都應當緊跟時代發展的步伐，根據世情、國情、企情的形勢來調整企業文化建設的思路，不可能一成不變。

相反，很多國有企業認為，企業文化建設就是一個口號、一張大字報、一套制服、一臺聯歡會而已。真實情況并非如此。這些只是企業文化建設的一個內容而已。說到底，企業文化就是員工行為文化，而員工行為文化應當源自于市場文化、客戶文化。無論是市場文化，還是客戶文化，都是在不斷發生變化著的，員工行為文化只有與之契合，企業才可能生存發展下去。否則，就是兔子的尾巴——長不了。那么這就要求，國有企業在企業文化建設的過程中，應當不斷創新企業文化建設模式，引導員工行為文化，契合市場文化和客戶文化。

五、結論

如果說，利潤是國有企業的身體，那么文化就是國有企業的靈魂。沒有靈魂的企業，如同行尸走肉，注定不能遠行。國有企業應當想方設法建設好企業文化，突出強調員工的重要作用，實現企業發展目標與個人發展目標的統一，打造學習型的組織，創新企業文化建設模式，保證永遠走在可持續發展的道路上。

參考文獻：

[1]楊梁福.“國有企業文化建設中應如何貫徹‘以人為本’思想”.《經營管理者》，2012年第8期

[2][美]史蒂芬·迪夫.《學習力》.常樺譯.延邊人民出版社，2003年版，第7頁