報業集團的多元化經營研究

【摘要】在我國，報業集團的發展趨勢為發展到一定階段時必須向多元化經營方向轉變。在報業集團進行多元化經營的過程中，依據企業現階段發展狀況以及自身所擁有的人、財、物資源，在發展過程中的不同階段，結合產品的各個類型進行多元化模式的選擇，這種模式的選擇應該是完全自主的，不應單純相信某一種成功案例而進行照搬照學，應在現實的基礎上吸取成功案例的相關經驗，從而締造出最適合企業的一種模式，推動企業更好更快的發展。本文深入探討、分析、研究了有關報業集團的多元化經營的各個方面。

【關鍵詞】報業集團；多元化經營；發展

自從我國改革開放以來，報業作為我國文化產業的支柱，其生產力得到了極大地發展與提高，報業經濟迅速提升，不斷向前推進。然而，當報業產業中的主業的經濟產值增長至一定高度時，其增長態勢逐漸變得緩慢，主業的經營難以持續發展。同時，單純的依靠主業發展來帶動整個產業的提升會造成過分依賴性，使得整個產業的抗風險能力較低，如若主業發展遭遇瓶頸或其他影響，則會對整個產業造成極大的打擊。為了保持產業的高速發展和增長就需要對產業發展中存在的風險進行分散或轉移，因此，報業集團的高層決策者們選擇了多元化經營這一現代經營方式，這也是保證報業集團繼續高速發展的必然之舉。本文通過對報業集團在廣告業務方面、發行業務方面、印刷業務方面進行分析從而完成對報業集團多元化經營的研究。

1.報業集團在廣告業務方面

1.1廣告業務應實現廣告客戶多元化

近年來，金融行業以及汽車行業受到了較大的沖擊，因此，以此類行業為主導廣告客戶的紙質媒體銷量受到了極大地沖擊，收入陷入低谷，同時也造成了報業行業整體經濟發展速度減緩甚至于經濟呈倒退趨勢。以上舉例說明報業集團迫切需要改變傳統的以一、兩個行業作為廣告客戶的主要組成的現狀，應積極尋求具有競爭、發展潛力的行業并力爭成為穩定客戶，增強客戶群的多元化、多樣性。通常，報業企業應培養、穩定四到六個占其廣告收入總額10%以上的客戶組成客戶群，例如IT行業、通訊行業、家電行業、房地產行業等?？蛻羧航M成真正做到多元化才能有效避免因為一兩個行業發展低迷造成的波動，避免影響廣告收入的整體利益。

1.2廣告業務應實現廣告服務形式多元化

在傳統的廣告服務中，僅僅將客戶關系理解為簡單的買賣關系。而在經濟迅速發展的今天，報業集團應將客戶視為戰略合作伙伴，不應單純的為客戶提供廣告服務，還應圍繞提高客戶品牌影響力這一主題進行戰略性推廣活動。這些活動主要包括媒體推介會、廣告策劃以及整合營銷，通過幫助客戶進行營銷也提升了報業集團資深的影響力和知名度，同時也有利于維護合作雙方的友好關系。

2.報業集團在發行業務方面

2.1應成立相應的物流公司進行配送工作

在我國，市場經濟形態日趨形成，市場經濟制度日趨完善，迫切需要物流轉變的更為快捷、便利。報業集團的發行部門在物流方面擁有充足的人力以及充足的車輛，從客觀條件上滿足了形成物流產業的必備條件。報紙行業具有印刷時間、配送時間特殊的特點，通常在每天上午八點之前就完成了印刷及配送的工作，可以充分利用物流部門的空閑時間來發展物流業務，增加收入，如與民生息息相關的牛奶配送業務，或與各大商場聯合開展的送貨服務，從而實現雙贏并有效節約資源。

2.2基于紙質媒體銷售積累的相關數據，實行數據庫營銷

報業集團的服務具有入戶配送、服務時效等特點，有助于其收集到普遍、大量的數據。對所收集到的數據進行特點、個性化分析，同時和電子推廣企業以及銷售企業進行合作，起到提高效率、節約成本的作用。

3.報業集團在印刷業務方面

3.1報業集團可與實現多元化的印刷業務

各大報業企業除了對自身所發行的報紙進行印刷，還可以承接全國性報紙的印刷，成為代印點，或者為無力承擔印刷任務的媒體提供印刷服務，在滿足自身印刷要求的基礎上，盡可能利用剩余生產力創造額外效益，擴大營業收入。

3.2報業集團可以向印刷業務的上流產業進行延伸

造紙廠是報業集團的上流產業之一，參與建立造紙廠或與造紙廠聯合成立印刷廠可以在保證充足印刷紙張的前提下獲得一個較為低廉的價格，降低印刷成本的波動幅度從而使成品——報紙的價格保持穩定，最終有利于報業集團平穩運營。

4.小結

報業集團的多元化經營不僅包含以上三種主流方式，還存在其他的適應于不同特殊情況的方式，各集團正處于不斷嘗試、探索的階段中。立足現實暢想未來，我國報業未來的發展應立足于主業經營這一根基，而決勝點、關鍵點則在于資本運營的優劣。因此，我國報業集團在未來的發展中應做到重點發展主業同時帶動各項多元發展，保證主業的高速、穩定發展有利于產業的良性循環，而各副業的均衡發展則有助于分散風險，有助于產業的穩定和健康。如若我國報業集團能堅守以上原則，加以在資本市場中對資本進行合理運作，必將跨入世界強列。

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