公路橋梁工程施工項目管理關鍵點問題

摘要：經濟的飛速發展，不僅拉動著多個產業鏈，也拉動著交通業步入新的臺階。在經濟發展勢頭越來越強的情況下，對公路、橋梁的需求量就會越大，需求量大了要求也就越發嚴格，保證公路橋梁工程的質量就顯得尤為重要。而我國在公路橋梁的施工當中存在著一些弊端，因此要對這些弊端進行分析，并提出改進方案。

關鍵詞：路橋工程；施工項目；管理；分析

改革開放的縱向深入，帶動著我國經濟的高速發展，同時也把交通運輸業推向了一個更高的階段，對路橋工程的需求也就越多。需求的加大，沒有降低對路橋工程的要求，反而對其質量的要求更加苛刻。管理體系的建立是為了保證工程在規定的時間完成，并且要有高質量。

1、路橋工程施工項目管理特點

路橋工程的兩大特色：一、管理困難。路橋施工要經常流動，這不僅不便于管理，也加大了施工管理的難度。沒有一個相對穩定的場所，而有些工程可能需要一年甚至幾年才可以完成，這就需要施工人員離開家，長期奔走也給施工人員的生活造成了不便。有些路橋工程需要在偏遠的郊區搭建，生活條件、工作環境的艱苦大大降低了施工人員的工作性，這都會加大項目管理的難度。二、管理復雜。我國資源廣闊，路橋工程也各具特色，這就導致了路橋工程項目管理的復雜性。有些地理位置具有特殊性，這也決定了路橋工程的功能性，不同的功能的路橋結構也使得其管理具有復雜性。而在地勢復雜的區域就需要獨特構造的路橋工程，這些因素都加大了管理的復雜性。

2、路橋工程施工項目管理關鍵點

2.1路橋工程施工項目的安全管理

（1）設備是施工項目中基礎，先進的設備會使整個工程事倍功半。首先，及時淘汰老化的設備，定期對現有的設備進行保養和管理，同時要引進先進的大型機械設備。設備管理員要對每臺操作設備進行巡檢，清楚每臺設備運行是否良好，每天都需要對設備進行維護。現場的施工人員要嚴格按照操作規程執行，并把每天檢查的結果記錄在案。

（2）建筑市場的競爭日益加大，工程項目也越來越多，安全管理制度的改革就顯得勢在必行。人是施工項目的主導者，只要保證主導者自己的安全，才能保證施工項目的順利進行。安全意識應牢記在現場施工人員的心中。在實際施工之前，組織現場施工人員進行安全知識測試，對相關的安全法律法規、施工技術及工程要求不明確的，不得上崗。

2.2路橋工程施工項目的質量管理

在路橋工程的施工現場經常會出現“先宰后奏”的情況。已經開始施工了，才逐級進行報告。這些管理體制造成的主次不分，是路橋工程質量問題形成的關鍵。施工人員缺乏專業知識，不能及時掌握有關路橋施工的文件、資料，不按事先設計規程進行施工等問題都會影響到路橋工程施工項目的質量。俗話說不打無把握的仗，只有提前進行合理的規劃，充分掌握現場施工的情況，才能保證路橋工程施工項目的質量。加強專業素質、明確工作重點可以有效的提高工程質量。

（1）加強基層作業人員的專業知識。人是施工工程當中的主導者，提高路橋工程的質量，不僅要用采用高水準的設計方案和高標準的建筑材料，更重要的是擁有一批高素質、高專業的施工團隊。定期組織施工人員進行安全知識學習，施工人員的安全意識、專業知識提升了，工程質量自然就會被重視起來。施工人員整體的素質提升了，建筑水平也會隨之提高。優秀的團隊必定會打造出更優秀的作品。

（2）明確工作重點。在路橋工程施工之前，要對設計單位提供的資料進行逐一審查，確認是否符合施工要求。施工單位按照以下三個方面考查：首先是否與當地的環境、地理位置、人們的生活習慣相匹配；其次在技術上是否能達到施工要求；最后符合使用要求。然后結合現場實際狀況，最終制定出滿意的方案。整理出整個工程的計劃，把計劃細分，分解成每天需要完成的任務，加強工期管理。并隨時應對突發狀況調整工程計劃，確保工期準時完成。

2.3對路橋工程施工項目的成本管理

對路橋工程施工項目的成本管理是要配合詳細的方案才能夠嚴格控制路橋工程施工的各項經費。對于路橋工程施工項目來說盡量削減花費，節省成本，是一個不容易的事情。對路橋工程施工項目的成本管理囊括著很多過程，從起始的施工準備工作、到開始施工、以及最后的竣工，都和路橋工程施工項目的成本息息相關。而路橋工程施工項目的成本管理就是使用相關的技術手段和管理方法對所需成本進行控制，來達到預期的目標。

2.4 路橋工程施工項目的進度管理

首先，項目負責人在工程開始的時候就要從整體上做好預測，并納入整體的施工項目當中。在施工之前要掌握施工所需材料、構架及工程時間。在圖紙上勾勒出曲線圖，對曲線進行優化。把圖中呈現的波峰和波谷，利用合理的技術手段進行分配，從而達到均衡。對施工當中所涉及的人力、財力進行管理，從而保證項目總體的動態均衡。然后，對施工進程細化，可精確到月、季、年，嚴格按照施工表進行施工，不僅可以保證工期，還便于項目的管理者對施工單位進行監督檢查。防止在施工過程中出現任何的變數。最后，根據實際的工期和現場的資源，對整個工程的銜接作出規劃。一個工程的目標越明確、越細化，時間越短，就更有利于糾正工程進度偏差。在合理、明確的計劃下，從上之下都會對長期、短期的目標進行控制，逐漸靠近總體要求，進而實現公路橋梁工程項目的既定目標。目標一旦被確立，就會加快工程的施工進程。

總而言之，路橋工程建筑是屬于國家性質的工程建筑，路橋的質量、施工商的造價都和經濟利益息息相關，更加和人們的生命安全、財產安全緊密相連。在路橋施工當中還存在的諸多問題，例如采購體制不完整導致采購浪費，采購的材料不合規等等。不僅浪費材料，更加增加了成本費用。因此更加需要建立健全的路橋施工項目管理策略，不僅要做好施工的準備工作，還要時刻監督施工項目整體的進度、壓縮成本。為了建造出各具特色的路橋，就要更加強化管理、加大力度確保工程的質量。

參考文獻：

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