淺析企業財務成本控制問題

摘 要：近年來，由于建筑企業財務成本控制水平普遍偏低，導致部分建筑企業在發展中出現了很多不同程度的財務危機，甚至某些民營建筑企業出現資金鏈斷裂、破產等事件。本文便對建筑企業財務成本控制中存在的問題進行詳細討論，并結合作者自身經驗對加強建筑企業財務成本控制提出一些對策。

關鍵詞：建筑企業；財務成本；控制措施

一、前言

建筑企業運行管理中的財務成本控制涉及面相對較廣，其具體包含了建筑工程項目具體實施階段中的人工、材料、機械設備以及其他費用等方面的投入總和，因此，建筑企業只有加強對這些財務成本的控制力度才能有效提高經濟效益，其對實現我國建筑企業在新時期的健康生存及持續發展有著重要意義。建筑企業財務成本控制是在保證建筑產品質量的前提下進行的，通過減少生產耗費來實現經濟效益最大化這一目標，但是由于當前建筑企業財務成本控制存在很多問題，導致大部分建筑企業財務成本控制無法幫助企業實現可持續發展戰略目標。

二、當前建筑企業財務成本控制中存在的問題

1.建筑企業財務成本控制意識淡薄

目前，我國大部分建筑企業額財務成本控制工作方面尚處于表面化，企業內部各部門沒有對財務成本控制有一個準確認識，導致財務成本控制工作的開展十分混亂，很多財務成本控制相關的工作人員沒有意識到該項工作的重要性。例如，某些建筑企業的技術人員為了提高工程質量采用一些耗費較大的施工方案設計，導致該建筑工程項目在具體實施階段的工程造價過高，還有一部分工程管理人員為了縮短工期和追趕進度，盲目的去購買機械設備或招收工程各環節施工人員，導致該工程項目在具體實施階段出現了用工成本或材料設備成本飆升現象。

2.建筑企業財務成本控制制度不健全

現代建筑企業的制度建設與文化建設會對其運營管理產生直接影響，而各種制度的建設與實施是建筑企業健康發展的主要前提，然后大部分建筑企業在發展中雖然意識到財務成本控制的意義，但是由于其財務成本控制制度及體系建設的不健全，導致財務成本控制工作開展中嚴重缺乏科學、有效的制度保障，無法使建筑企業通過財務成本控制來實現經濟效益最大化目標。

3.建筑企業財務成本控制手段不合理

當前依舊有很多建筑企業的財務成本控制工作停留在傳統階段，而傳統的財務成本控制工作中存在很多弊端，例如，經濟分析和技術分析在具體實施中的嚴重脫節，很多企業在財務成本控制過程中都沒有將組織計劃納入到投標報價中，尤其是一部分建筑企業在財務成本控制中嚴重忽略了技術方面的經濟評估，導致建筑工程項目具體實施階段無法通過技術手段來加強財務成本控制工作，從而使建筑企業無法通過財務成本控制來提高市場核心競爭力。

三、加強建筑企業財務成本控制水平的對策

1.更新建筑企業財務成本控制觀念

建筑企業在新形勢下如果要通過財務成本控制來實現經濟效益最大化目標，首先要求建筑企業管理人員、財務成本控制相關人員對該工作有一個準確認識，在建筑企業管理人員的指導下將財務成本控制工作納入到組織管理的各個層面上，并通過一些技術手段實現事前、事中以及事后的全方位財務控制體系，這樣才能確保財務成本控制工作可以更好的服務于建筑企業健康發展。

2.加強建筑企業財務風險管理工作

建筑企業財務成本控制工作由于受到企業自身特點的影響，導致財務成本控制工作中無法徹底規避各項風險因素，而合同風險、投保風險、債務風險以及成本虧損風險等，是建筑企業財務成本控制中最為常見的幾種風險因素，這便要求建筑企業要通過加強財務管理人員風險意識，及時、準確的對各項財務風險進行識別、評估，并在相關技術人員的指導下建立出完善的風險規避及控制措施。

3.完善建筑企業財務成本控制體系

建筑企業在市場經濟體制下若想適應市場經濟發展要求，其必須基于企業自身特點及市場走向進行財務預算，并要對建筑工程項目具體實施階段有計劃的實施財務決策，通過完善財務成本控制體系來加強財務成本控制工作的力度，這樣才能實現建筑企業財務成本控制中的科學管理和超前控制，對促進建筑企業實現經濟效益最大化目標有著重要意義。

4.提高建筑企業財務人員業務水平

建筑企業在發展中必須意識到財務人員隊伍建設對財務成本控制的影響，要求企業要通過加強企業培訓教育工作來強化財務人員業務能力，在提高每一個財務人員職業導致觀念的同時，可以有效消除財務成本控制中做假賬等違法行為的出現，再者，建筑企業要將稅收業務培訓作為企業培訓教育工作中的重要內容，讓每一個財務人員都可以掌握更多有關稅收法律法規的知識。最后，建筑企業財務人員的企業培訓工作要以提升其工作能力、綜合素質作為主要內容，并要求財務人員必須通過培訓工作掌握更多的新知識、新技能，這樣才能適應新形勢下企業財務工作賦予其的新要求。

四、結語

綜上所述，我國建筑企業財務成本控制工作中存在諸多不良問題，這些問題不僅會嚴重影響到企業在建筑市場中的核心競爭力，同時也對企業自身的健康、可持續發展產生極大影響，所以財務成本控制工作是決定建筑企業運行管理成敗的關鍵。建筑企業在發展中必須將優化財務成本控制操作流程作為一項核心內容，通過完善建筑企業財務成本控制體系來幫助企業實現經濟效益最大化這一目標，促使建筑企業在新時期可以更好的服務于我國社會、經濟的建設與發展。

參考文獻：

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