國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的研究

摘 要：國有企業(yè)作為影響國民經(jīng)濟(jì)水平的一座大山，向來受到普遍的關(guān)注水平，其內(nèi)部的經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制在一定程度上會(huì)深刻地影響到企業(yè)的利益水平。我國的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制存在著激勵(lì)方式單一、收入分配不均、市場約束不足等缺點(diǎn)，因此整個(gè)市場的國有企業(yè)市場上必須結(jié)合自身發(fā)展以及市場化趨勢的特點(diǎn)，在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者管理培養(yǎng)的基礎(chǔ)上提出類似于股權(quán)激勵(lì)等多種新型激勵(lì)措施，來提高企業(yè)的激勵(lì)作用，促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵(lì)；機(jī)制

一、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展速度迅猛，全國的GDP產(chǎn)值一躍成為世界上的佼佼者，為發(fā)展中國家的社會(huì)主義道路樹立了良好的榜樣。其中，我們能看到屬于社會(huì)主義私有制經(jīng)濟(jì)范疇的民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，但是我們更不能忽視作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)。為了最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性以及為企業(yè)創(chuàng)造最大程度的社會(huì)財(cái)富，很多的民營企業(yè)都采取了諸如聲譽(yù)、薪酬、股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，這正是國有企業(yè)所欠缺的。國有企業(yè)由于其規(guī)模大、人員多、政府支持等特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制并不是貫徹得很明顯，激勵(lì)的價(jià)值也不是特別高，更多還是依靠社會(huì)主義的平均分配制度。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我們還是需要探索多樣化的激勵(lì)方式，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制。

作為國有企業(yè)來說，其經(jīng)營者往往會(huì)有一些政府行政機(jī)構(gòu)的官員，他們的管理理念也許還會(huì)帶有一些政治行政目的，而面對(duì)日益發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟(jì)，我們更需要的是一個(gè)自由化、靈活度較高的競爭性環(huán)境。伴隨著國有企業(yè)制度的改革，企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)的機(jī)制也必須突破傳統(tǒng)的方式，創(chuàng)新型激勵(lì)機(jī)制的研究是目前國有企業(yè)有待解決的大問題。

二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的弊端所在

1.激勵(lì)方式單一，長期激勵(lì)不足

對(duì)于大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營者來說，接受范圍最廣、所占比例最大的就是年薪制的薪酬激勵(lì)了，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者都是以簡單的年薪來計(jì)算自己的工作所得。激勵(lì)的方法陳舊、死板，額外的薪酬福利式的激勵(lì)所占的份額太少，靈活度也不強(qiáng)，不能充分的調(diào)動(dòng)廣大經(jīng)營者的積極性。再加上類似的激勵(lì)方式大都屬于短期的，讓很多經(jīng)營者都片面的追求短期利益，不能夠真正為國有企業(yè)利益最大化的目標(biāo)而奮斗。

2.收入分配的不均衡

在國有企業(yè)中，缺乏對(duì)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的考核與計(jì)量，對(duì)收入的發(fā)放相對(duì)而言有較大的隨意性。當(dāng)經(jīng)營者對(duì)收入的發(fā)放沒有一定的預(yù)期時(shí)，對(duì)其的激勵(lì)性作用也就大大減少了。另外，對(duì)于國有企業(yè)這樣的大企業(yè)來說，名義收入的高低并不能代表經(jīng)營者的真實(shí)收益，很多暗地里的灰色收入給經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制蒙上了一層厚厚的面紗，造成的收入不均衡問題就尤為明顯了。

3.“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重

由于經(jīng)營者與所有者的相分離，國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”在所難免，這種情況多存在于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，而我國正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期中，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象尤其需要被重視，經(jīng)營者消費(fèi)過度、滋生腐敗的現(xiàn)象必須要堅(jiān)決取締。因此必須將市場的機(jī)制引入到國有企業(yè)之中，這樣才能真正起到對(duì)經(jīng)營者的約束和激勵(lì)作用。

三、構(gòu)建完善的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制

1.積極引入股權(quán)激勵(lì)

在原有的年薪、獎(jiǎng)金、紅利等激勵(lì)方法的基礎(chǔ)上，我們需要引入股權(quán)激勵(lì)這類新型的激勵(lì)措施。既定的一些收入只能為經(jīng)營者起到一定的保健作用，真正能激勵(lì)到經(jīng)營者的是在既定收入之上的額外收益，當(dāng)個(gè)人收益與公司集體利益掛鉤時(shí)，那么企業(yè)經(jīng)營者就會(huì)最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。那么在這個(gè)基礎(chǔ)上，股權(quán)激勵(lì)就是最有效的激勵(lì)方式了。長期的股權(quán)激勵(lì)不僅彌補(bǔ)了短期激勵(lì)方式的缺點(diǎn)，能夠提升經(jīng)營者的忠誠度，而且也豐富了股權(quán)激勵(lì)的方式。

2.加強(qiáng)精神需求方面的激勵(lì)

馬斯諾的需要層次理論中最高層次的需要就是自我實(shí)現(xiàn)的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的突破口必須是精神層面上的。現(xiàn)階段物質(zhì)激勵(lì)方面已經(jīng)存在著多種多樣的變化方式，但是精神層面的激勵(lì)還是有所欠缺的，因此諸如聲譽(yù)等方面的激勵(lì)必須越來越受到重視。一張獎(jiǎng)勵(lì)證書、一幅公示海報(bào)等等都會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營者的工作滿意度，精神上的動(dòng)力才能更有效率地使經(jīng)營者作出對(duì)企業(yè)最有利的決策。物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)并重，才能豐富經(jīng)營者激勵(lì)的方法，提高激勵(lì)的有效性。

3.完善市場化的企業(yè)環(huán)境

國有企業(yè)帶有的行政性色彩是無法抹去的，我們只能盡可能地完善市場化的企業(yè)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)體制改革的摸索中，企業(yè)化的市場環(huán)境也處在不斷的變化之中。行政干預(yù)過大的市場中必定無法有效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)作用，政策性因素的摻雜同樣也弱化了激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行，所以只有使市場的自由化、規(guī)范化程度更高，建立公平的競爭法則，這樣才能有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

4.健全經(jīng)理人管理機(jī)制

為了杜絕所有者缺位的問題，企業(yè)必須建立有效的經(jīng)營者管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)范地培養(yǎng)經(jīng)營者的基本素質(zhì)和素養(yǎng)，改變目前經(jīng)營者職能低下的狀態(tài)。主要由政府任命的國有企業(yè)經(jīng)營者才能依靠這樣健全的機(jī)制來實(shí)行經(jīng)營者職業(yè)化與企業(yè)市場化雙軌進(jìn)程，市場的規(guī)范操作、法律法規(guī)的有效約束也才能夠?qū)崿F(xiàn)。

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