園林工程項目管理淺析

【摘 要】園林工程是一項綜合性較高、涉及內容較廣的建設工程，要保證園林工程項目在完成后達到設計的要求規(guī)定，就要加強對園林工程項目建設的管理。通過對園林工程項目各個環(huán)節(jié)和各項工作內容的控制管理可以提高整體工程質量，提高企業(yè)的經濟效益，發(fā)揮園林工程項目的使用價值。

【關鍵詞】園林工程項目；管理策略；項目質量

1 園林工程項目的基本概念

園林工程項目是為了完成依法立項的新建、擴建及改建等各種園林工程而進行的，是具有起止日期、達到規(guī)范要求的、相互關聯(lián)的受控活動所組成的一組特定過程，包括了對園林工程的策劃、勘察、設計、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。

2 園林工程項目的特征

2.1 唯一性

園林工程項目是具有明確的目標的，它能提供特定的產品或服務，意味著這種產品或服務是不同于其他類型的產品或服務的。它會由于園林工程項目的建設時間、地點和條件的不同而存在差異，這就決定了園林工程項目具有唯一性。

2.2 一次性

園林工程項目有其確定的終點，而且每個園林工程項目必然會達到它的終點。從這個層面上來講，它是具有一次性的。一個園林工程項目在達到了目標或者明確地知道目標不能實現(xiàn)時，它就已經達到了終點。

2.3 整體性

一個園林工程項目是由許多單項工程組成的，各單項工程之間是緊密聯(lián)系的，只有結合起來才能發(fā)揮工程項目的整體作用。

2.4 固定性

園林工程項目都包含了一定的建筑或者建筑安裝工程，都要在固定的地點，受工程所在地的氣候資源等條件的影響和限制，同時也要受到當?shù)卣母深A和管制。

3 園林工程項目的管理現(xiàn)狀

園林工程項目管理是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃與決策、指揮與組織、協(xié)調與控制等一系列工作的總稱。園林工程管理是一個系統(tǒng)化的管理過程，針對工程項目進行全面組織管理的過程，根據(jù)工程實際情況制定施工設計方案，合理安排施工進度，統(tǒng)籌施工單位的各個職能部門，優(yōu)化配置各種生產要素，結合各種圖表和工程進度計劃進行合理的施工進度管理。

近年來，我國的園林工程項目管理得到了迅速發(fā)展，但仍然存在不少弊端，比如工程拖延、質量事故出現(xiàn)后責任不明確等問題。由于一些園林工程建設企業(yè)缺乏對項目成本管理的認識，導致責任不明的現(xiàn)狀，企業(yè)過度依靠經驗，不重視實際消耗數(shù)據(jù)的收集，導致長年不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，不利于園林工程項目建設成本的控制和管理。由于客觀條件的限制，部分園林工程項目的建設和維護人員及機構不專業(yè)，管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗，存在非專業(yè)人員實施質量管理的現(xiàn)象，導致園林工程質量管理體系不完善，給園林工程的質量帶來了很大的隱患。

4 園林工程項目管理的有效策略

4.1 嚴格控制施工成本

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業(yè)的經濟效益和工程成本。因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調查，在保證質量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數(shù)量和種類，對材料的堆放也應該要安排合理，最大限度地減少浪費，降低成本。

4.2 建立完善的質量管理體系

園林工程是一個系統(tǒng)的工程，其質量離不開質量體系的建立和完善。只有建立了完善的質量體系，才可以對園林工程進行系統(tǒng)、科學和合理的質量控制和管理。隨著管理水平的提高，企業(yè)也逐步認識到了建立和完善質量系統(tǒng)的重要意義，開始認真建立和完善自身的質量體系，質量管理真正納入了項目管理體系之中。

4.3 提高園林工程項目建設和維護人員的專業(yè)素質

園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質、知識、技術和經驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質量。很多的園林企業(yè)開始注意到人員素質對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關，杜絕無證和素質低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去，同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質量

4.4 加強園林工程項目竣工后的驗收管理

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準，規(guī)范等規(guī)定的質量標準，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書，通過工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整變更、竣工資料，并為后期使用、維修提供可靠的根據(jù)，也有利于承接單位進行整改工作。

結束語：

園林工程管理是一個系統(tǒng)化的管理過程，要重視各個環(huán)節(jié)的配以達到最好的整體效果，做好園林工程項目的管理離不開園林建設和維護的成本控制和質量管理，只有在這幾個方面加大管理力度，才能提高園林企業(yè)的信譽度和競爭力，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環(huán)境，為經濟發(fā)展提供強勁后援。

參考文獻：

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