黃光裕們的“再就業”

從褚時健出獄后再造“褚橙”神話開始，人們發現一個曾叱咤風云的企業家從不會甘心在公眾視野里消失。而憑借一個企業家的自省與自強，商業復蘇大計或許不是夢。

如今黃光裕，這位國美電器原董事局主席，曾一度被奉為中國偶像的“大佬”，有傳聞稱其可能“因保外就醫提前出獄”。雖然國美高層以傳聞給予否定，但傳聞一出，更是引起了資本市場的異動。

有消息稱，國美其實一直都在其遙控指揮之下……

黃光裕出獄傳聞的“蝴蝶效應”

“黃光裕提前釋放”的傳聞一出，與黃光裕、國美電器有關的3只股票均有所上揚：中關村很快漲停，三聯商社和港股上市公司國美電器以高漲收盤。“這足見資本市場對黃光裕影響力的認可?！币晃蝗滩呗苑治鰩煾锌?。

其實，國美一直動作不斷。家電專家劉步塵說，盡管身在獄中，黃光裕一直在遙控指揮國美戰略，“出不出來，都不會影響黃光裕對國美電器的掌控?！?/p>

入獄之前，他一直推行“個人獨裁”與“狼性文化”。入獄后，他趕走陳曉，在國美董事會的“影子內閣”背后，真正的代言人是妻子杜鵑。杜鵑身兼國美電器戰略決策委員會主席及國美控股CEO職位，擁有國美系全盤實際掌控權。

有消息稱，警方為其開辟了一條特殊通道，“相關公司將相關文書遞交給警方，并由警方轉交高墻之內的黃光裕處理后，再遞還給相關公司?！?/p>

不過，在劉步塵看來，黃光裕真提前出獄了，對國美電器可以形成心理層面的利好。比如，股價更好，軍心更穩定，“就目前來看，國美電器經過前幾年的陣痛，現在在經營上正在好轉，且多元化經營或布局的思維，會對公司未來的業績提供幫助”。

今年早些時候，國美一直在新領域——“黃金和珠寶市場”進行打拼，采取“低價”策略。據稱，國美相關黃金產品每克的定價“將長期低于傳統渠道20元—30元”。這在一定程度上展現了當年國美電器剛開始擴充門店時的狼性文化。

而他也一直未放松對老對手——蘇寧的關注。此前蘇寧一直想要成立自己的銀行，黃光裕搶先一步，國美電器入股徽商銀行。業內人士認為，黃光裕下了一步好棋，“徽商銀行雖并非國內網民最常使用的網上和手機銀行十大之一，但國美在黃光裕的產業布局調整之前，正在為補足金融板塊努力?！?/p>

“盡管黃光裕還未出獄，但國美的成績卻在上升中。”中國電子商務研究中心主任曹磊表示，據國美第三季度的財報顯示，公司實現銷售收入446.45億元，與去年同期業績相比增長7.2%。凈利潤端，該公司前三季度凈利潤為10.18億元，與去年同期相比上升了74.9%。國美將這份業績解釋為“得益于全渠道戰略的成功”。

然而，想要打造上個世紀到2008年之前國美的輝煌，絕非易事。黃光裕出獄后，首先面對家電產業格局的變化，畢竟如今互聯網電商正風頭日上，把傳統家電打得落花流水。

畢竟時代變了，家電實體的單一格局已經被京東、阿里巴巴等電商迅速瓦解，黃光裕需要考慮的國美未來，線上是關鍵。

目前，國美正在推行渠道下沉，在三四線城市也開始布局，來重新掌控渠道力量。巧合的是京東也將渠道下沉當作未來幾年的首要市場戰略?！艾F在時過境遷，加之國美電器在納稅、就業等各方面的貢獻，相信黃光裕還能獲得減刑的機會?！眹离娖髟崭笨偛弥?、現拉夏貝爾執行董事高級常務副總裁胡剛說。

激流勇進的吳炳新：如何帶領三株東山再起？

作為一個企業的掌門人，風雨兼程是常事。而在關注自我聲望的背后，更需要的是對企業的不放棄。三株集團董事長兼總裁——吳炳新，給予的答案是激流勇進。

作為濟南本土企業，三株曾締造了中國保健品行業的神話。然而，1996年的常德事件：湖南的陳伯順喝了8瓶三株口服液過敏三個月后死亡。這對當時以“沒病喝三株”的三株集團來說，是致命打擊。

在屢次上訴后，1999年，湖南高院判三株勝訴。2000年4月，中央電視臺晚間新聞播出了關于學習三株黨建工作的新聞，長達一分鐘。吳炳新將這條中國高規格的新聞稱為“平反昭雪”。

然而經過近兩年的折騰，這個商業帝國幾乎一敗涂地：400多個子公司已經停業，年銷售額高達80億、累計上繳利潤18億元、擁有15萬員工的“三株帝國”幾近崩潰。

1999年終審勝訴后，吳炳新本打算來個“反炒作”。這對于一位僅三年時間就能攻下中國大半保健品市場的營銷巨頭來說并不太難。然而一天，他在濟南一家小藥店中閑逛時，聽到一個女銷售人員對顧客說：“三株都吃死人了，你還要買？我們這沒有。”聞聽此言，吳炳新驚醒，原來這就是市場經濟，在大勢已去的情況下，任何的掙扎可能都是徒勞的。

他一直與時俱進，75歲的他頭發被染黑，精神矍鑠，并保持一位企業家的精進：每天只睡5個小時，與時間賽跑，去全國各地進行市場調查，在作為董事長進行市場總決策之后，溝通各方面的工作進展和實施狀況。業績做得好的地區，他會去祝賀與吸收經驗;出現狀況的地區，他也會第一時間趕往解決。

怪不得史玉柱遭遇危機時曾找吳炳新取經。他說遇見史玉柱，便是遇見年輕的自己。那個剛烈、奮進而又處處受挫的自己。

他重新審時度勢后發現，隨著中國消費者的消費心理日趨成熟和國家對于保健品行業政策的改變（取消藥健字號），保健品業已告別了“暴利時代”。隨后，他將三株的產業觸角轉向以化妝品和中藥制品為主業，并于2000年和2005年成立了三株生態美集團和三株醫藥集團。

目前，生態美在全國擁有約3000家專賣店和100多家直營店。吳炳新的目標是在兩年之內，質量上升到市場上無缺陷產品，三年之內，生態美進入國內前五強。如果吳炳新的“萬店工程”實現，這將是繼三株口服液帝國之后，他打造的又一個化妝品王國。

牢獄之災與他們的脫胎換骨

“吃褚橙，品人生”。作為曾經紅塔集團的老爺子——褚時健，保外就醫后，憑借高齡再創“褚橙神話”，這給黃光裕提供了精神支撐，或許對國美再尋創富機會也提供了新思路。

“轉道農業”的褚時健緊緊抓住了時代的脈搏，在政策利好農業之下，他憑借自己的領袖感召力，再造了“褚橙”的電商新思路。

出獄后褚時健沒有喊冤，75歲高齡躬耕開荒種橙。十年終磨成新劍：2012年產橙8000噸，利潤超過3000萬元，如今“褚橙”成為互聯網時代的新農品牌。

2013年，孫大午以“勿忘過去，奮斗未來”的心態舉辦大午集團“蒙難”十周年紀念會;孫大午重回企業后開始推行“私企立憲”制度，他深知法制對一家企業乃至一個國家的重要性。

顧雛軍終日為格林柯爾的權益糾紛和個人平反奔走呼號;陳九霖出版學術專著冷靜分析“中航油事件”的監管法律問題;胡志標出獄后拜訪了500多位知名企業家，盡管年過四十卻自謙“小胡”，“不做英雄，只做英雄的服務員”，為企業做管理咨詢。

作為德隆系的掌門人，唐萬新出獄后從事幕后，十分低調，但不能阻擋資本市場對這位大佬的關注。2013年7月2日，伊立浦開盤后便急速拉升封死漲停，陽煤化工、博盈投資同期逆市大漲，消息人士稱，上述公司均由唐萬新幕后指點。

這些陸續走出鐵窗的企業家，曾經是時代塑造的創富標桿。出獄后，都在時代的風波里學會了低調從業，但他們始終沒有放棄的是一個企業家的自我要求——堅持創業激情。

毫無疑問，牢獄之災改變了這些企業家的性格甚至價值觀，有些人脫胎換骨。他們在“跌倒”中懂得：創業或經營的風險不只是企業破產、倒閉，還可能觸犯刑律，經受法律和道德的雙重審判。但難得的是，這些企業家出獄后都選擇重回戰場，放下過往的榮耀或屈辱，在并不習慣的行業以并不熟悉的方式和并不適應的市場節奏繼續沖殺，以激情和勇敢重新解讀老驥伏櫪的含義，去贏得公眾的尊重。

公允地說，這群熟悉的陌生人要回到當初的行業地位、重現往日的市場影響力并不輕松，但只要站起來，繼續戰斗，他們就已經勝利?！皠撔律虡I模式、企業家精神升華?！被蛟S這是前輩們留給黃光裕的精神財富。

資訊

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（王強）