中圖分類號:G812 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2014)03-000-01
摘 要 本文通過文獻資料法、實地考察法與專家訪談法等,以南陽市第七屆全國農運會為例對大型綜合性運動會籌備過程中的辦賽特色與口號、市場開發和開閉幕式工作進行了剖析,對辦賽規律性問題進行了梳理和總結。
關鍵詞 大型運動會 特色 市場開發 開閉幕式
自北京奧運會成功舉辦以來,大型綜合性體育賽事可以在短期內快速促進城市發展,提升城市知名度與美譽度,可以完美詮釋城市發展的“催化劑”作用。后奧運時期,各地紛紛效仿,積極申辦各類大型綜合性體育賽事。全運、亞運、大運、城運、農運等等,一系列大型體育賽事接踵而至。如何對大型綜合性運動會籌備過程中的問題進行梳理與總結,為以后賽事的舉辦提供借鑒就成了一個值得探討和研究的話題。
一、關于辦賽特色與口號的思考
到目前為止,農運辦了7屆,全運辦了12屆,城運辦了7屆,體育大會辦了4屆,每個運動會都有自己不同的特色,不同的口號。從北京奧運的“科技、人文、綠色”到倫敦奧運的“回歸奧運本質”與“激勵一代人”;從南昌城運會的“數字化辦賽”到南京青奧會的“活力、創新、節儉”;從泉州農運會的“綠色農運 金色夢想”到南陽農運會的“展農運風采 創中原輝煌”。如何巧妙把城市經濟、文化與運動會特征相結合,以確定辦賽特色與口號就顯得尤為重要。在“辦賽口號”的具體征集過程中,務必要集思廣益,廣泛收集各界人士的觀點與意見,切忌地方領導一人拍板決定。以南陽為例,此次“口號”與“特色”宣傳語的征集工作就采用了廣納意見、社會參與的策略。拒不完全統計,在長達半年的征集過程中共收到各類口號近萬條,此后又組織市民參評選,最終確定口號。不僅提升了市民的參與度,同時也廣泛宣傳了農運會。
二、關于運動會市場開發工作的思考
市場開發,顧名思義就是向市場“要錢”。如何向市場“要錢”?怎樣向市場要更多錢?這一系列問題是值得深入研究的。在市場經濟的今天,任何一個大型運動會的市場開發工作都是至關重要的,也是不可或缺的。市場開發工作絕不是簡單一個計劃,然后去找人談,或者有人來了就談。首先必須制定好全面、科學、先進的市場開發工作方案,不僅要在思想觀念上統籌,在戰略與戰術層面,具體操作層面上也要統籌考慮。
第一,思想觀念層面。首先要更新觀念,如何實現運動會品牌與價值的再提升?就拿南陽第七屆全國農運會為例,此次盛會是第一次在河南、在中原大地上舉行的全國規模的綜合性體育賽事。要知道中國的真正市場在農村,在經濟危機大背景下,體育營銷市場卻逆勢上揚。運動會辦了這么多年最多只辦到了南京、上海、廣州、山東,在中原大地上正好需要全國運動會這么一個“抓手”去提振城市與經濟發展。只有從思想觀念上充分認識到這個“抓手”的重要性,有關部門和單位才能群策群力大膽創新地推進市場開發工作。
第二,戰略與戰術層面。運動會市場開發工作,首先在戰略與戰術上要“大”,只有這樣才能為下一步工作奠好基礎。比如,南陽第七屆農運會市場開發策略就定位為:立足全省,輻射全國。立足省級企業,輻射省直機關。立足組合開發,輻射個體。賽前2年就成立了市場開發部與資源開發責任公司,同時成立市場開發領導小組,名譽董事長請省政府領導擔任,把省直相關單位的負責人都納入委員行列,為后續工作鋪平了道路。所有,只有從戰略、戰術上全面完善地做好設計,才能最大化地實現市場開發目標。
第三,具體操作層面。首先要認清,贊助商與組織者之間是一種合作關系,是彼此間資源的置換,各取所需。(一)一般來講,現在各類大型單項或綜合性運動會市場開發工作都分為:合作伙伴計劃、贊助商計劃、供應商計劃、支持單位計劃和活動贊助計劃等。(二)具體操作中,以南陽全國農運會為例,整個農運期間,除了上述計劃外,還創新實施了“臺灣美食展”,倒計時系列活動,以及眾多企業促銷活動的冠名或合作。其實此類創新早有先例,全運會市場開發中,甚至還創新為中國人壽公司設計了采集“圣土”活動,在全國11個地區采集“圣土”在奧體中心種下一棵長春書,去體現其企業理念。(三)此外,在具體操作中,企業捐贈也是必不可少的,并不是所有企業的產品在定位上都與運動會相吻合。(四)政府支持計劃也是市場開發的一部分。政府采購計劃、名譽支持計劃、政府政策項目于服務支持計劃等在具體操作中都可以開拓創新地去實施。
三、關于開閉幕式的思考
精彩看開幕,歷來大型運動會都比較重視開閉幕式。因為開幕式黨和國家領導人會出席,同時也是最精彩,商業價值最高的活動。從北京奧運會開始,某某運動會開幕式每10分鐘花費超過1000萬元等等各類運動會開閉幕式的各種天價花費也屢屢見諸報端。我們不禁要思考:究竟運動會開閉幕式該怎么辦?毋庸置疑,開幕式需要精彩!但是在返璞歸真的背景下,開閉幕式是否也應該踐行節儉,在不失精彩與特色的同時,也能盡力體現出“節儉辦賽的理念”呢?此次南陽全國農運會開幕式就把開幕式安排在了下午3點舉行,節約了近千萬元的燈光、舞美花銷,把重心放在了節目的制作上,得到了社會各界的廣泛好評。
參考文獻:
[1] 王慶偉.轉型期我國體育賽事運作市場化特征研究[J].體育文化導刊.2009.12.
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