論公司內部審計存在的不足及應對措施

【摘要】 對于公司的發展和管理來說，加強內部的審計和管理尤為重要。隨著市場經濟的快速發展，公司無時無刻的都在進行著一系列的經濟運營和交易，而不正當的經濟活動或者是違規行為都會給公司造成較大損失，因此，必須結合公司發展的相關情況加強內部審計。本文就從這一問題出發，其中主要的分析了當前公司內部審計中存在的問題及不足，同時提出了相應的措施和建議。

【關鍵詞】 公司 內部審計 存在問題 對策建議

內部審計作為公司內部管理的一項重要工作，它對企業日常活動及行為起著重要的監督和管理作用。對于企業的發展以及運營有著重要的影響，同時它也為企業的良性發展提供了支持和保障。因此，我們必須對內部審計予以充分的重視，同時需要結合公司發展過程中存在的問題進行分析，從而采取有效的措施進行解決。隨著當前市場化進程的加快，公司在發展的過程中所面臨的內外部環境也越來越復雜，這樣一來，公司存在的經濟風險也就相應的增加，內部審計的重要性也就進一步的凸顯出來，尤其是在公司的風險管理上。針對這一問題，公司必須及時發現內部審計存在的不足并采取相應的應對措施，促進公司經濟效益的增長。

1.公司內部審計存在的問題分析

我們知道，內部審計作為重要的管理工作，它在我國企業長期的發展過程中起得了一定的成績，促進了公司的全面發展和進步，為其帶來了相對客觀的經濟效益。但是，在其發展的過程中，依然存在著一系列的問題需要我們解決。

1.1公司對于內部審計的重視程度不夠。我們知道，內部審計是公司進行內部控制和監督的重要手段，同時它也涉及到公司內部一系列的問題，尤其是經濟利益的問題。因此，必須得到公司上層領導的重視，只有這樣才能夠很好的在公司內部得以貫徹和執行，并取得一定的效果。而在我國公司長期發展的過程中，人們對于內部審計的認識程度不高，沒有得到應有的重視，只是單純的認為內部審計是一種形式。同時在一些公司內部設置審計部門也是被動的，是出于法律要求而產生的行為。而出現這種情況的主要原因主要表現在：公司領導者認為內部審計不能夠為公司帶來實際的經濟效益，尤其是在公司的盈利上；同時內部審計也是一項相對耗費資源和人力的事情，這樣也就造成了內部審計在公司內部推行的困難，難以發揮有效的作用和效果。

1.2內部審計的獨立性不強。對于內部審計來說，它是一項相對獨立的管理監督工作，所以必須保持其自身的獨立性。而在當前一些公司的內部，內部審計部門雖然建立了相應的內部審計管理機構，但是很多的內部審計機構都是從一些財務部門所分離出來的，因此對于內部審計機構的設置缺乏相對的獨立性，相關的權責不夠明確，進而也就會出現一定的局限性。內部審計部門的審計職能也只能保證形式上的獨立，而在實際的工作中獨立性不夠強，一般都會受到其他部門或者是相關領導的制約。這樣一來，內部審計工作者的審計工作就會受到相應的限制，審計的效果自然有所減低，尤其是在審計的水平和審計的質量上，這對于公司來說是較為不利的，因為這種情況下所形成的審計報告在可靠性上是不夠的，不能夠很好的為公司未來發展提供真實有效的依據。

1.3內部審計人員和審計隊伍水平不高。內部審計作為一項綜合性的管理工作，它的專業性要求相對較高，而在當前一些公司的內部，相關的審計人員專業性程度不夠高，水平也相對較低，這樣一來也就很難保證審計的水平。其中，一些公司對于審計工作人員的管理不夠，而且在內部人員的設置上也不夠科學，專業性的人才相對缺乏，因為審計工作不僅要求審計人員懂得財務上的知識，同時還需要具備經營以及管理上的知識，是相對綜合性的要求。審計工作人員必須在具備專業性知識的基礎上，增強自身的審計能力和實際操作管理水平。

2.完善和促進我國內部審計的對策

2.1加強內部審計的管理，充分認識到內部審計的重要性。要在公司的內部加強審計管理，首先的一點就是要加強對內部審計的認識，這是一個重要的前提條件。對此，相關的管理者必須打破傳統觀念的桎梏，從公司未來發展以及控制監督的要求出發加強認識。對于內部審計來說，它關系著整個公司的發展和運營，并對公司發展過程中的一系列行為進行監督，避免因為違規和不正當操作所帶來的巨大經濟損失。它對于公司經濟效益的保證具有重要作用和積極影響，同時在內部審計的過程中還可以尋找出公司發展中存在的問題和隱患，從而及時的進行解決，它是公司領導者重要的內部管理手段和途徑。

2.2保證內部審計的獨立性，同時擴大內部審計業務管理范圍。對于內部審計來說，保證其工作的相對獨立性尤為重要，因為它直接的關系到審計的最終效果，關系到了審計的真實性和有效性。對此，公司必須設置相對獨立的內部審計管理機構，明確其相應的職責和權限。與此同時，還需要進一步的擴大內部審計的業務管理范圍，其中不僅需要在財務管理上進行審計監督，在經營和管理領域也要開展相應的審計監督，從而保證經營的科學性、有效性。只有這樣，內部審計才會發揮其真正的作用，為企業的發展提供有效依據，避免不必要的損失，并及時的調整公司發展的戰略及目標。

2.3加強內部審計隊伍的建設，打造高水平、專業化的審計隊伍。對于審計工作來說，審計工作人員是一個重要的保障，其專業化水平和業務水平的高低直接關系到審計的效果和審計的質量。對此，公司在進行內部審計管理過程中必須加強審計工作隊伍的管理和建設，一方面要加強審計人員的嚴格選聘和人才結構的設置，同時需要大力加強審計人員的培訓，按照相應的要求來進行管理，幫助他們提高自身的專業化水平。除此之外，我們還需要制定相應的工作管理準則，審計工作人員必須嚴格的遵循，進而進行誠信化、規范化的審計。而在實際的審計工作中，審計工作人員要不斷的學習和探索，進而總結出相應的工作經驗，同時靈活的運用相應的專業知識，進行多學科、多領域的學習，不僅懂得財務管理上的知識，并在經營和企業管理領域進行探索，建立多元化的知識結構，提升自身的綜合素質。

參考文獻：

[1] 楊林 我國企業內部審計存在的問題及解決對策[J]. 財務管理，2010，6.

[2] 周祥兵 試論我國企業內部審計存在的不足和應對措施[J]. 集體經濟，2009，8.

（作者單位：東華紡織集團有限公司）