民營企業(yè)核心競爭力發(fā)展策略

[摘 要] 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和重要支柱，民營企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，就必須提升企業(yè)的核心競爭力。本文主要闡述民營企業(yè)加強核心競爭力的重要性，分析民營企業(yè)核心競爭力發(fā)展的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，提出民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展策略。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)； 核心競爭力； 重要性； 現(xiàn)狀； 策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 038

[中圖分類號] F270； F276.5 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）07- 0061- 02

1 前 言

核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。對于我國的民營企業(yè)來說，由于其處在當(dāng)今經(jīng)濟全球化和一體化的環(huán)境之中，要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)的核心競爭力。我國的民營企業(yè)既有其自身優(yōu)勢，又有其不足之處。為提高民營企業(yè)的市場核心競爭力，本文分別從“民營企業(yè)加強核心競爭力的重要性”“民營企業(yè)核心競爭力發(fā)展的現(xiàn)狀”“民營企業(yè)核心競爭力發(fā)展策略”3個方面進行討論。

2 民營企業(yè)加強核心競爭力的重要性

第一，民營企業(yè)核心競爭力是企業(yè)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵保證。在市場經(jīng)濟中，市場是民營企業(yè)生存的基礎(chǔ)和保障。民營企業(yè)要想占有市場，就必須提高自身的市場競爭力，培養(yǎng)其獨特的核心競爭力；如果失掉市場，就會面臨滅頂之災(zāi)。

第二，民營企業(yè)核心競爭力是其持續(xù)發(fā)展的動力。民營企業(yè)的核心競爭力可以保證企業(yè)做大做強。這種具有企業(yè)文化特征的競爭力是企業(yè)競爭對手難以復(fù)制和模仿的，也容易得到消費者的認同。

第三，民營核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和最終競爭成功的基礎(chǔ)。它在民營企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是其產(chǎn)品和市場開發(fā)能力的體現(xiàn)。

第四，民營企業(yè)核心競爭力可以將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)的產(chǎn)品是其核心競爭力的載體與最終體現(xiàn)。

（1） 民營企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢主要是指：整合市場資源，重新規(guī)劃營銷戰(zhàn)略。隨著市場競爭日益激烈，客戶需求個性化趨勢明顯，國內(nèi)市場的國際化趨勢加快，這些因素迫使中小企業(yè)關(guān)注信息化建設(shè)，借助信息化提升創(chuàng)新能力，消除中小企業(yè)與市場的距離，拓展國內(nèi)國際市場，縮短商品流通時間，有效提高企業(yè)市場競爭力。

（2） 營銷與市場拓展的信息化包括互聯(lián)網(wǎng)傳播戰(zhàn)略、移動互聯(lián)網(wǎng)拓展、公關(guān)促銷以及發(fā)展電子商務(wù)。隨著人們生活工作的節(jié)奏越來越快，傳統(tǒng)的電視、廣播、報刊以及戶外廣告已經(jīng)很難受到消費者的有效關(guān)注，性價比大幅下降。與之相反，互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)廣告份額以及電子商務(wù)銷售份額急速上升。 中小企業(yè)通過實施信息化建設(shè)，在搜集、整理、總結(jié)市場信息的同時，也應(yīng)利用信息化整合企業(yè)內(nèi)外市場資源，通過信息化系統(tǒng)，從營銷與市場兩個方面拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。營銷方面的信息化依賴于企業(yè)門戶網(wǎng)站的建設(shè)，依靠企業(yè)網(wǎng)站豐富的信息資源，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的不同受眾特點，開展有針對性的營銷活動。市場拓展的信息化則是電子商務(wù)平臺的搭建，通過統(tǒng)一的后臺數(shù)據(jù)庫，拓展企業(yè)自身電子商務(wù)網(wǎng)站、第三方B2B交易平臺以及B2C交易平臺的業(yè)務(wù)。

3 民營企業(yè)核心競爭力發(fā)展的現(xiàn)狀

第一，民營企業(yè)的發(fā)展方向不夠明確且其主營業(yè)務(wù)不太突出。這是因為大多數(shù)民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，它們往往重視的是眼前利益，而忽視了自身企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，認為多元化經(jīng)營是尋求規(guī)模擴張、利潤增長和分散風(fēng)險的策略，其實事實并非如此。我們知道，一個企業(yè)必須要明確自己的發(fā)展方向，這樣才會找準(zhǔn)自己今后發(fā)展的定位、制訂發(fā)展計劃并加以實施。目前很多民營企業(yè)在主營業(yè)務(wù)方面不具備較強競爭力的情況下，盲目地實施多元化經(jīng)營，分散了本企業(yè)的資源與精力，也削弱了本企業(yè)在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域勢競爭力。

第二，民營企業(yè)的研發(fā)費用投入不足，創(chuàng)新能力有待提高。企業(yè)核心競爭力源于技術(shù)創(chuàng)新，但是，目前民營企業(yè)的研發(fā)投入嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)的技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新，從而最終嚴(yán)重削弱了企業(yè)的核心競爭力。究其原因，一方面，受到傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營環(huán)境的影響，民營企業(yè)對自主創(chuàng)新的重要性和必要性認識不足，因而缺乏自主創(chuàng)新意識與積極開展創(chuàng)新活動的主動性；另一方面，大部分民營企業(yè)其本身實力有限，不具備自主創(chuàng)新所必需的人力、財力和技術(shù)設(shè)備等軟硬件條件。

第三，民營企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高且企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較混亂。在民營企業(yè)核心競爭力中，人的因素是企業(yè)員工素質(zhì)，我國民營企業(yè)職工素質(zhì)相對較低，優(yōu)秀員工和專業(yè)人才的流動性較大，人力資源整體素質(zhì)不高導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。

第四，民營企業(yè)在管理制度方面還不夠健全且其自身的企業(yè)文化內(nèi)涵還不夠深厚。管理是一個企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素之一，但是，我國不少民營企業(yè)缺乏完善的管理制度、實施措施等，民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“雷聲大雨點小”，無法落實。此外，其管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的觀念，其市場開發(fā)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致其無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場。

4 民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展策略

一方面，民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需要其科學(xué)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)。民營企業(yè)核心競爭力是支撐其持久發(fā)展關(guān)鍵，因此，它的培育依賴于民營企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。民營企業(yè)必須準(zhǔn)確把握市場環(huán)境的變化方向，準(zhǔn)確預(yù)測本行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展趨勢和需求，及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，形成企業(yè)的核心競爭力來獲得持久競爭優(yōu)勢。而掌握核心技術(shù)往往是民營企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，所以，必須加強新產(chǎn)品和新技術(shù)，使企業(yè)在市場中占得先機。企業(yè)核心競爭力的根本在于核心技術(shù)和專業(yè)人才。

另一方面，民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需要其加大企業(yè)研發(fā)投入，從而提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。增加對新項目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入，與專業(yè)科研機構(gòu)、大專院校加強合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神以及敏銳的市場洞察力，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和人才培養(yǎng)投入，提高資源利用效率和降低生產(chǎn)成本。此外，民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展還需要創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理和加強企業(yè)文化建設(shè)。

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