鐵路企業人力資源可持續發展的新機制

[摘 要] 當前鐵路運輸業迎來了新的發展機遇，要想實現鐵路建設的偉大目標，必須提高對人力資源的開發與利用水平。本文重點探討了鐵路企業人力資源可持續發展的新機制，以期促進鐵路企業實現可持續發展。

[關鍵詞] 鐵路； 人力資源； 可持續發展； 新機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 039

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）07- 0063- 01

1 創建鐵路企業人力資源可持續發展新機制的重要意義

在當前知識經濟大背景下，人力資源的重要性日益顯現出來，人力資源成為重要的戰略性資源，關系到企業的興衰成敗。鐵路企業實現可持續發展，必須重視人力資源的開發與管理，建立人力資源可持續發展的新機制，真正調動廣大員工的生產積極性與創造性，以人力資源作為強大后盾，在新世紀實現跨越式發展。

2 新時期鐵路企業人力資源可持續發展機制建設路徑

2.1 確立戰略性人力資源管理思想，建立新的人才激勵機制

2.1.1 確立戰略性人力資源管理思想

戰略性人力資源管理是將人力資源管理與企業發展的戰略目標實現有效對接，通過對人力資源的開發和管理，加快實現企業戰略目標。鐵路企業人力資源管理需要與企業戰略規劃、企業在各個階段的目標有機聯系起來，定期對鐵路員工的知識、基本操作技能展開全面的評估，制訂具體培訓計劃，開展績效評價，識別判斷人才在崗位上的適應能力，進而將鐵路企業人力資源管理滲透至企業經營過程中，讓人力資源管理真正成為推動企業發展的主要力量。鐵路人力資源管理部門需要掌握鐵路發展規劃，并鼓勵員工參與企業發展戰略決策，并且全面發揮控制、監督、調整與反饋等管理職能，尤其是在鐵路運輸業快速發展，大量的鐵路新干線投入建設的情況下，制訂符合新形勢、新變化的人力資源規劃，為企業實現發展戰略目標發揮促進作用。

2.1.2 建立新的人才激勵機制

鐵路企業人力資源管理需要從多角度、多層次出發，創建新的人力資源激勵機制。對專業技術人才來講，需要建立以能力與業績作為基本導向的專業技術資格考核制度，一定打破在專業技術資格方面的限制，實行任期制度與聘約管理制度，提升專業技術人員的專業素質；崗位管理方面，也要堅持競爭上崗、按需上崗的原則，建立科學的考核機制，打破管理者與普通工人間的界限；收入分配上，也需要采取適宜不同人才的收入增長分配方式；成長平臺建設方面，鐵路企業人力資源部門要制訂人才成長的規劃辦法，采用互動方式為人才設計與鐵路企業、個體職業相符的成才規劃，為人才發展構建新的發展平臺，加強企業發展的內部驅動力，充分發揮人才的作用。

2.2 創新鐵路企業文化，創新人力資源管理模式

2.2.1 創新鐵路企業文化

企業文化是企業在生產實踐過程中，逐漸形成的、為全體成員所認可的共同價值理念、行為準則之和。創建良好的企業文化有利于培養企業員工對企業的高度認同感，在匯聚員工力量方面發揮重要作用。所以，企業文化也被稱為企業的靈魂。只有創建良好的鐵路企業文化，企業才能實現可持續發展。鐵路各級領導干部要在建設企業文化的過程中起到統領作用，善于抓住機會全面闡述企業的核心價值理念，加強鐵路員工對企業的責任感與認同感。另外，將企業文化所包含的抽象的理念，采用具體的制度落實到位，使用具體的制度去解釋這些基本理念，而員工在執行具體制度的過程中，加企業文化倡導的價值觀繼續加以深化，并最后成為員工個人的理念與價值觀。

2.2.2 創新人力資源管理模式

一般來說，鐵路企業人事管理是由3個部門來負責，分別是勞資、人事與管理部門。人力資源管理的基本任務是通過一系列活動來進一步改善企業內部的生產效能，提升企業的服務質量，并能真正幫助員工實現全面發展，提升企業經濟效益。要全面實現該目標，人力資源部門負責招聘員工、培訓員工、人事記錄、戰略規劃、員工培訓等方面的工作，做到各個部門之間實現統一協調、相互關聯。改變當前勞資、人事、社會保障、教育等多個部門分頭管理的情況，逐漸形成一股合力，最大程度發揮人力資源管理的作用。而從管理方式上來說，每一個管理人員也是人力資源管理的參與者，每一名負責人也需要掌握人力資源管理方面的知識，明確員工的實際需要，掌握員工近期心理變化，激發員工創業的積極性與主動性，加快企業發展。

2.3 建立績效考核機制

鐵路企業就像一個聯動機，必須采取統一指揮、全面集中的管理模式，執行鐵的紀律，每一個工作環節都需要制定嚴格的規章制度來加以有效控制，所以，很有必要采取工作績效考核與貢獻記錄考核相互結合的方式。采用工作績效考核的方式，根據工作性質的差異確定工作量，按照員工完成的任務、遵紀守法情況、安全生產等方面的實際情況，定期給予等級評定，將員工績效錄入數據庫，作為晉升、薪酬分配、合同續簽等方面的重要考察依據。特殊貢獻記錄重點是記錄員工在科技創新方面對企業發展所做出的實際貢獻，并將其作為人才提拔的重要依據。同時，還要根據考核的具體結果，將其反饋給企業與員工個人，讓員工能找出差距，及時改進，迎頭趕上。

總之，創建鐵路企業人力資源可持續發展的新機制，對推動新時期鐵路企業發展具有重要的現實意義。在新時期創建鐵路企業人力資源可持續發展機制過程中，需要確立戰略性人力資源管理思想，通過建立新的人才激勵機制，創新鐵路企業文化，創新人力資源管理模式，建立績效考核機制等措施，提升鐵路人力資源管理水平，加快企業轉型的步伐，明確鐵路企業未來發展的總目標，提升鐵路企業發展的整體競爭力，既要突出量的優勢，還要彰顯質的提升，為我國鐵路事業發展做出更大的貢獻。

主要參考文獻

[1] 李任瑞. 鐵路企業人力資源管理的思考與探索[J]. 人力資源管理，2011（7）.

[2] 袁美麗. 鐵路跨越式發展必須加強人力資源開發與管理[J]. 理論學習與探索，2005（4）.

[3] 馬仰賢. 淺析鐵路人力資源管理存在的問題及對策[J]. 現代商業，2011（17）.