資源管理的對策分析

[摘 要] 高校圖書館是為教學與科研提供服務的信息管理部門，是高校教學與科研質量提高的重要保障。隨著科技進步和網絡普及，高校圖書館面臨新的改革發展機遇，然而傳統的人事制度和資源分配制度嚴重阻礙了圖書館的進一步發展。本文在分析目前我國高校圖書館在人力資源管理方面存在的問題基礎上，對加強我國圖書館人力資源管理提出對策建議。

[關鍵詞] 高校；圖書館；人力資源管理；對策；分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 035

[中圖分類號] F272.92；G251.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）07- 0057- 01

1 前 言

隨著近年來經濟的快速發展和網絡技術的不斷進步，高校圖書館在朝著網絡化、數字化、信息化方向發展，其在服務內容和服務方式上發生了重大變化，而與之相對應的人力資源管理卻面臨諸多問題，嚴重制約高校圖書館進一步發展，影響了高校教學科研質量的提高。

所謂圖書館人力資源管理，是指運用現代化的科學方法，對圖書館管理人員進行合理的培訓、組織和調配，使人力和物力經常保持最佳比例，同時對圖書館管理人員的思想、心理和行為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，實現組織目標。

2 我國高校圖書館人力資源管理存在問題分析

2.1 人力資源的引進機制不合理，導致人員結構不合理

由于目前我國部分高校圖書館缺乏獨立的人事權力，對于圖書館館員等的人力資源引進和配置缺乏長期系統的科學規劃，且對圖書館從業人員沒有嚴格界定準入資格，更加劇了高校圖書館人員引進的盲目性、隨意性和人員配置上的學非所用、干非所長等問題。使得部分高校圖書館成為解決教職員工家屬、子女就業和引進人才配偶就業的主要單位，這些人員在學歷能力和知識背景上層次不一，較為復雜，大多學歷較低且文科知識背景的女性占多數，導致了圖書館在人員知識結構和性別結構上的不合理，不利于圖書館合理分工和崗位設置。

2.2 考核機制和薪酬激勵機制不完善

部分高校圖書館沿用過去的管理體制，大多按照行政級別的高低決定職工工資水平，不同的工作類型和崗位編制沒有得到區分，使職工大多偏向清閑安逸的崗位，缺乏進取和創新意識。高校圖書館沒有制定合理的績效考核制度，職工干好干壞一個樣，打擊了優秀員工的工作積極性，且在薪酬激勵體制等方面不夠完善，不能調動職工的工作熱情，其主觀能動性得不到發揮。

2.3 圖書館人才短缺與人才浪費現象嚴重

大部分圖書館面臨著人才短缺和人才浪費的雙重問題，一方面由于人員知識結構的不合理，使得高校圖書館在專業技術人才尤其是現代網絡科技人才以及部分理工醫學學科專業人才嚴重短缺，阻礙了圖書館的進一步發展；另一方面，由于圖書館傳統崗位設置將高級館員工作的研究性、知識性和創造性與一般業務工作的事務性相混淆，使得大部分高級館員陷入一般的事務性工作，未能發揮其應有的文獻研究、知識咨詢與導航員的作用，人才浪費現象嚴重。

3 加強我國高校圖書館人力資源管理對策探討

3.1 加強人力資源管理的內外部環境建設

高校圖書館首先應營造吸引人才的外部環境，通過爭取學校支持，提高員工薪資福利和建立合理的培訓晉升體制等吸引專業人才，樹立良好的圖書館形象，使員工產生強烈的歸屬感和成就感。同時要優化內部用人環境，對員工的知識結構、技能水平、身體和心理素質等多方面進行綜合考察分析，根據員工個人實際情況進行崗位和級別的確定，使員工能夠勝任所擔職責的同時，參加繼續教育和培訓，不斷提高自己業務能力和專業知識，更好地做好本職工作，建立長效的員工成長晉升體系。

3.2 完善高校圖書館人力資源選聘機制和管理機制

高校圖書館想要提高人力資源管理的質量和效率，就需要從源頭上控制人員的選聘，要根據崗位需求和知識結構調整人才需求，對于應聘人員要著重考察其知識背景、能力經驗和心理及身體素質，使其能夠完全勝任工作崗位，杜絕通過拉關系、走后門的途徑得到工作崗位。同時，要完善人力資源的管理機制，合理分工，通過不定期的輪崗機制，使員工找到最適合自己的崗位，使每個員工專業特長得到充分發揮，調動他們工作的積極性，使其在工作中獲得成就感，以更加飽滿的熱情投入到工作中。

3.3 完善高校圖書館人力資源管理績效考核評估機制和激勵機制

高校圖書館要完善人力資源管理的績效考核和評估機制，改變以往散漫的工作作風，完善薪酬激勵機制，調動員工的工作積極性，使他們的個人能力得到最大程度的發揮，提高他們的責任意識和榮譽意識，將具體工作落到實處，不斷提高自身工作能力和業務知識，提高事業心和拼搏意識，最大限度地挖掘自身潛力，使他們的個人價值得到充分實現。

4 結 論

綜上所述，圖書館人力資源管理直接關系著高校圖書館的服務水平和服務質量，關系著高校教學科研質量的提高，因此，加強高校圖書館人力資源管理是一項緊迫的任務，高校圖書館必須通過加強人力資源管理的內外部環境建設，完善高校圖書館人力資源選聘機制和培養教育機制，完善高校圖書館人力資源管理績效考核評估機制和激勵機制等措施，切實提高高校圖書館人力資源管理質量，建立一支結構合理、素質較高的人才隊伍，為高校圖書館事業的現代化建設和可持續發展發揮重要作用。

主要參考文獻

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