論礦山項目成本管理與工程造價管理

【摘 要】本文主要闡述了在礦山建設施工項目中，工程造價與施工項目成本管理的內容、方法與措施。

【關鍵詞】礦山項目；成本管理；工程造價

0 引言

建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完為止，貫穿于項目實施的全過程。就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。只有加強施工項目的管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，施工項目的管理才有意義。

1 項目成本管理

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

施工成本管理的任務和環節主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

1.1 項目成本控制措施

1.1.1 組織措施項目經理應及時掌握和分析企業的盈虧狀況，并采取有效的措施；工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術降低工程成本；經營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題；……