石油化工建設工程項目管理的應用與探討

【摘 要】項目管理技術在控制項目進度、降低項目成本等方面具有重大作用。石油化工建設工程項目涉及面廣、投資大、進度要求嚴，運用項目管理技術具有極高的價值。本文針對石油化工建設工程項目的特點，就項目管理技術在石油化工建設工程項目中的應用進行了探討，并針對一些關鍵點進行了分析，對提高石油化工建設工程項目管理水平有一定參考價值。

【關鍵詞】化工建設；項目管理；關鍵控制；石油化工建設項目

0 引言

項目管理技術是上世紀中期發展起來的一項新型管理技術，一經應用便取得了極高的價值，被廣泛應用于各個領域。隨著項目管理相關理論研究與實踐應用，現代項目管理技術已經不斷完善，形成一個成熟的項目管理技術體系，在整個社會經濟建設中都起著極為重要的作用。石油化工建設工程項目投資規模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業多、風險因素多，極容易因為各種原因而造成項目建設成本的增加，并影響工程進度的實現，因此有必要在石油化工建設工程項目中應用項目管理技術，以獲取更高的經濟效益和社會效益。目前，在我國石油化工建設工程項目中，多數均運用了項目管理技術，不過還存在一些不夠完善的地方。下面，本文以某石油化工建設工程項目為例，就項目管理技術在石油化工建設工程項目中的應用進行淺要的探討，提出一個大致的項目管理框架。

1 項目概況

某石油化工廠要進行新建重整裝置，以實現汽油升級換代降低環境污染和能源消耗。該工廠以石油為原料，目前總加工量為500萬噸/年，柴油產量152萬噸/年，新建重整裝置項目設計加工量800萬噸/年，柴油產量240萬噸/年。本項目工期短、工程量大、投資規模大，涉及多支施工隊伍參與，同時存在大量高空、露天施工作業，工程項目建設期間風險較大。同時，石油化工建設項目存在高溫、高壓、有毒有害、易燃易爆等特點，對項目建設期間以及項目工程質量的安全、環境和健康都有極高要求。

2 項目管理框架搭建

2.1 建立HSE安全管理體系

針對本工程的特點，在進行項目管理時，需要建立起HSE管理體系，即集健康、安全、環境三位于一體的管理體系，對項目設計、采購、施工進行全方位、全過程、一體化管理。并在HSE項目管理體系內，充分運用風險識別技術、風險評估技術、風險管理技術，來實現HSE管理目標。為了落實相關責任，在HSE項目管理體系內，建立起明確的責任體系，實行崗位責任制，制定出完善的責任考核體系，并編寫出HSE項目管理方案，做到整個項目建設過程中無論什么環節事事有人負責，無論什么項目參與人員都有明確的責任，包括承包商、供應商、施工人員、管理人員、設計人員等等，真正達到全員管理、全過程控制。在整個項目的不同生命周期，安全風險管理的內容和方法也不同。在工程準備階段，主要集中于HSE管理網絡的構建和相關制度的建立；在項目開工前主要集中于各類安全資質的審核以及相關安全風險評估，并進行安全培訓和落實安全責任；在施工過程中主要包括安全巡檢、技術交底、風險環節方案、隱患整改等。在工程項目的各個階段，應當有針對性的進行。

2.2 明確項目質量管理措施

項目建設質量直接影響著項目建設后能提供的生產力和效率，直接關系著項目的獲利能力，這是項目建設的一個生死攸關的問題。因此，在項目建設中，必須緊抓項目質量管理，一方面建立完善的項目質量管理方案，一方面落實項目質量管理措施。包括如質量獎懲措施、質量控制措施、工藝控制措施等。在項目質量管理方案中，應當有明確的獎懲標準，對作業質量進行客觀、準確的評估與評價，作業質量好的單位和人員給予獎勵、作業質量不達標的單位和人員給予懲罰，真正落實“誰施工、誰負責”和質量終身負責制。同時，要加強施工圖審核與技術交底工作，并強化關鍵部位和關鍵工序的復核復查工作，將關鍵部位和關鍵工序作為質量管理的重點和核心，杜絕關鍵部位和關鍵工序出現質量問題。在工藝技術方面，應當有相應的工藝技術控制體系，對項目建設中的難點、重點進行分析，采用合適的工藝技術來提高項目質量，同時建立起動態質量反饋系統，及時搜集、傳遞項目建設過程中的質量信息，以便及時發現異常并及時作出反應，尋找質量不達標的原因，尋求質量問題解決策略，避免質量問題擴大。整個質量管理體系，應當覆蓋所有項目參建單位，包括監理、勘察、設計、物資、施工、檢測等單位，涉及到整個項目建設過程方方面面，并進行充分的質量控制要點分析，設置切實可行的質量保證措施，從參建人員素質、材料質量、技術工藝、檢查驗收等多個方面進行控制。

2.3 構建合理的工程進度計劃

由于本項目工期短、工程量大、參建單位多，為了保證工程進度，更需要建立起合理的工程進度計劃，使整個工程建設過程頭緒清楚、時間明確、分配合理、責任落實。工程進度計劃應當在項目確定之后立即建立，并且要動用一切資源全盤考慮，保證工程進度目標的明確性和覆蓋的全面性，尤其是關鍵點要杜絕遺漏，包括如設備投資技術、采購計劃、人員計劃、質量保證計劃、風險應對計劃、安全管理計劃等等，都與工程進度有著極為直接的關系，任何一點遺漏都可能給工程進度的實現帶來巨大的影響。在制定工程進度計劃時，最好將整個項目進行分解，以形成一個個相對獨立的易于控制的單元，構建起一個分層控制、單元管理的工程進度控制體系，最后對各個控制單元、各個工程進度層進行合理的拼裝，合理安排相互之間的銜接與時間，制定出時間表，組建進度控制網絡，這樣才能使整個項目井然有序按部就班的進行。同時，進度計劃的實施還必須嚴格執行，包括人力、物資、資金等方面的投入時間等，及時檢查進度執行情況并采用相應的技術組織措施進行修正和更新，落實相應的進度責任。

3 結束語

石油化工建設工程項目投資大、工期要求嚴格、安全風險因素多，在整個項目生命周期內，多方面因素都會給項目施行的質量、進度、成本等造成影響。因此，必須在整個項目過程中，有用全過程管理、全員控制的方法，從進度、安全、質量等多個方面進行控制，使項目管理滲透到各個環節、各個層面，使相關責任明確落實到單位和個人身上，這樣才能確保管理的深度與廣度，促進項目建設目標的達成。

【參考文獻】

[1]李新平.石化工程項目質量管理現狀及對策研究[J].科技信息，2011（07）.

[2]王舒野.我國石化工程項目管理模式的創新及應用[J].項目管理技術，2013（05）.

[責任編輯：湯靜]