淺談對薪酬制度與員工激勵的認識

【摘 要】企業薪酬制度是否行之有效，其對企業的競爭、人才的控制有重要意義。本文通過對薪酬制度的內在要求、薪酬激勵作用的認識以及企業薪酬制度、薪酬管理中存在的問題和不足并提出一些建議，使我們對薪酬在企業管理中的重要性有初步的認識。

【關鍵詞】薪酬管理；激勵；公平

薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容和最有效的管理方式，合理有效的薪酬管理機制能夠激勵員工發揮出最佳的工作潛能，為企業創造更大的價值。薪酬激勵也是一種最重要的、最容易運用的方法。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得和基本上的生活保障，它在一定程度上代表著企業實力、代表員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。科學合理的企業薪酬制度對員工的工作態度、行為和績效可以產生正面的、積極的影響。

1 薪酬制度的內在要求

1.1 公平性要求

薪酬制度的公平性包含外部公平性、內部公平性和個人公平性三方面。外部公平性指同一行業或同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應該基本相同；內部公平性指同一企業中不同職務所獲薪酬應正比于各自的貢獻；個人公平性主要涉及同一企業中相同崗位的人所獲薪酬的比較。

1.2 競爭性要求

競爭性是指在社會上和人才市場上，企業的薪酬標準所達到的吸引力，要能夠留得住企業人才，要能夠制約具有競爭對手的人力資源戰略。……