上海大學生的科創企業,自主研發了智能割草機器人。它讓自己的公司收入千萬元;它讓紹興10多人的小廠超過200人,產品遠銷海外;瑞典希望“收編”它。
從100多元人民幣到500美元
魏慶前,上海大學數碼藝術學院的碩士。研二時,她在浙江一家柴油割草機廠實習,發現企業產品在海外雖然年銷售50多萬臺,可由于技術陳舊,單臺利潤僅有100多元。然而國外廠商開發的智能割草機器人,每臺能賣到3000美元!她決定開發高附加值的技術創新型產品。
魏慶前找到了機械、自動化控制、通訊、工業設計學院的研究生。在她眼中,不同學科間的碰撞才能產生更多創新火花。就此,學校食堂成了同學們的會議室,第一項議題:智能割草機器人。
2006年10月,這個團隊研發出了第一臺智能割草機器人樣機——不怕日曬雨淋,會自動割草,沒電了還會乖乖跑到一旁充電。當年的工博會上,這個產品拿下“最具技術交易潛力獎”,國內外買家頻頻問價。
第二年8月,魏慶前順利貸款30萬元,成立了上海創繪機器人科技有限公司。4個月后,“智能割草機器人”技術項目以300萬元的價格轉讓給紹興一家公司。如今,這個工廠生產的割草機已經投放歐美市場,成本僅及國外廠商的1/13,單臺利潤達到500美元。
挑戰“最后一公里”
智能割草機器人“一戰成名”,此后每月都有兩三家小企業登門求賢。他們的研發也從未停頓:第二代智能割草機器人有了“獨門絕技”——主人只需帶著感應器在草坪上走出一圈圖案,機器人割草時就能將相應位置的草割得高些,如同一臺草坪打印機;水下清理機器人能沉入水中,在泳池里上攀下爬吸除污垢、回收垃圾;康復護理機器人,能噴出霧化的水和熱風,清洗身體,為老人或臥床病人的護理解除后顧之憂。
公司已申請專利近20項,先后獲得國際設計大獎、上海高校創造發明獎等數十個國內外獎項。
公司創始人之一、技術部負責人肖偉說,新功能的實現并不難,難的是怎樣把實驗室里的概念、技術,變成實實在在的產品,能在市場上經受考驗。而這一技術商品化的過程,如同馬拉松長跑中的最后一公里,看似近在咫尺,實則是最考驗體力、毅力的路程,用肖偉的話說,是“充滿了痛苦”。
例如,為了確保電子按摩器機電運行正常,需要進行長時間的震動測試,100小時沒問題,再來100小時,中途如有啥異常,就要從機械結構、電子電路、軟件控制三方面找問題,完善彼此銜接。有時候幾個月測試順利,已經跟廠家說好下周就能交出完善技術方案,偏偏周五又出岔子,只能推翻重來。
錯過“發財機會”不后悔
研發過程歷經痛苦,“書生老板”們的收入卻與尋常白領差不多,技術轉讓費大多投入到新的研發中去了。肖偉坦言,看著其他企業憑借自己的技術發展壯大,心情有些微妙,既欣喜又難免有“錯過機會”之感。
不過他并不后悔:“剛開始,新產品研發出來,自己都不敢生產銷售,不知道究竟有沒有市場。如今積累了不少經驗,對市場的把握也更成熟些,我們不僅要授人以漁,現在自己也要下海撈魚了。”
目前,創繪正在開發智能獨輪代步車,這是一種應用于未來最新技術的小型電能交通工具——折疊起來如同圓盤卷尺,可放入手提包隨身攜帶;拉伸出來就是帶把獨輪車,輕便行駛,滿足住宅到地鐵、地鐵到辦公室等短途接駁需求。因其體積小、技術附加值高,公司將自組生產線批量化生產,國外銷售廠商對這一新產品也非常看好。
在肖偉看來,無論是之前的“賣豬”還是如今的“養孩子”,發展的不僅是自己的企業,也是在為國家制造業產業升級“探路”。
“書生老板”的啟示:小步徐行
他們的智能割草機器人在工博會上拿下“最具技術交易潛力獎”,當時專家評價是:國內首創,具有全智能自動工作的能力,附加值高,物理成本低,節省能源,市場潛力廣闊。照理說,創繪完全可以自組生產線賣產品,但他們沒有。因為在生產環節、物流環節、與國外銷售廠商溝通環節,這些剛從大學踏上社會的年輕人,經驗幾乎為零。
創繪或許錯過了“開門紅”,卻也為自己贏得了長久發展的底氣。厚積薄發,才有了與企業的雙贏,才有了今天推出自己產品的天時地利。
對于那些手中一有項目,就急著買好車、租大辦公室、鋪開產品線的創業者來說,小步徐行或許是最為切實的建議——量力而為,踏實前進。