“二次創(chuàng)業(yè)”而非“閃亮接班”

鄭總材料較少，我刊編輯補充加工后，改動較大，字?jǐn)?shù)方面仍有500左右不足，故希望貴公司領(lǐng)導(dǎo)酌情添加、修改。由于我刊流程等原因，望盡快回復(fù)，感謝！

【最具成長性】

引語：他是從小頂著父親光環(huán)成長的“創(chuàng)二代”，在媒體的聚光燈追逐下為自己正名。在國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷之時，他成功引領(lǐng)了康奈轉(zhuǎn)型升級的步伐，讓這家見證改革開放三十多年風(fēng)雨歷程的企業(yè)在新老交接之際，實現(xiàn)傳承，與謀變。

鄭萊毅，男，1978年12月11日出生，籍貫溫州，，畢業(yè)于英國萊斯特大學(xué)，2002年參加工作，現(xiàn)擔(dān)任康奈集團(tuán)副總裁，康奈集團(tuán)有限公司總經(jīng)理；兼任溫州鹿城區(qū)工商聯(lián)常委、溫州市工商聯(lián)常委、浙江省個民協(xié)副會長等職務(wù)，是溫州 市青年企業(yè)家代表；先后榮獲鹿城區(qū)勞動模范、溫州市優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、全國全面推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)個人和全國用戶滿意杰出管理者代表等數(shù)十項榮譽。

“甘于寂寞”地堅守鞋業(yè)

“不必面面俱到，只需不斷把鞋做好、做精。”——鄭萊毅

留洋歸來，寬闊的國際視野使其并不見怪于多種多樣“賺快錢”的方式，不少所謂“投資項目”也接踵找上門來，但是鄭萊毅卻與其父鄭秀康一樣，對于“做好、做精皮鞋”有著同樣的癡迷。身負(fù)父輩重托與組織之未來，逼迫他與他的團(tuán)隊不得不冷靜地思考：康奈之于當(dāng)下眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)組織，差異化競爭的優(yōu)勢在哪？

答案是：做好制造實業(yè)，乃是康奈立足之根本。

近三年，國內(nèi)市場持續(xù)低迷，鄭萊毅堅持重質(zhì)量、強(qiáng)創(chuàng)新、創(chuàng)品牌的理念，企業(yè)年銷售平均增長率達(dá)到10%，2012年實現(xiàn)銷售收入30億元，創(chuàng)利稅4億元。……