踐行電力企業(yè)文化的優(yōu)化建設(shè)

江蘇省電力公司高淳縣供電公司 211300

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，電力企業(yè)競爭壓力越來越大，因此，電力企業(yè)需以效率和效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，提升服務(wù)意識，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力，踐行電力企業(yè)文化的優(yōu)化建設(shè)意義重大。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；優(yōu)化建設(shè)

一、引言

電力企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理理論，其管理理念，最新的績效管理的研究和實(shí)踐，是在全面超越傳統(tǒng)的管理模式下發(fā)展起來的。電力企業(yè)文化優(yōu)化建設(shè)是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)文化以人為中心的原則，以激勵員工的內(nèi)在能量，提高員工的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展為基本任務(wù)。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)形成行業(yè)壟斷已經(jīng)過去了，在新的形勢下，電力企業(yè)的文化建設(shè)必須踏上優(yōu)化建設(shè)之路，找到切合點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的提供路線。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

①對電力企業(yè)文化的優(yōu)化建設(shè)的重要性

認(rèn)識不足，有的電力企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為開展一些體育文娛活動，員工教育或定幾項制度，提幾點(diǎn)要求即可，在企業(yè)管理工作方面強(qiáng)調(diào)制度化的硬性管理模式，不注意利用企業(yè)文化的影響，培養(yǎng)和發(fā)揮每個員工的聰明才智，難以把員工的個人價值取向與企業(yè)組織的整體價值取向進(jìn)行有機(jī)的融合，有的電力企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要性，也提出了所謂的企業(yè)精神并廣為宣傳，但由于沒有把企業(yè)文化作為一種戰(zhàn)略來考慮和部署，缺乏專門組織機(jī)構(gòu)的支撐和全體員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)流于表面，還沒有真正形成企業(yè)的內(nèi)部動力。[1]

②企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)

在市場競爭前提下，電力企業(yè)文化不排除是有功利性、競爭性、甚至是國際性。然而，一直以來，電力是能源企業(yè)，長期以來一直是壟斷行業(yè)，在企業(yè)中存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想，在這種思想的影響下，員工缺乏強(qiáng)烈的市場競爭意識，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，使企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和適時性。

三、電力企業(yè)文化的本質(zhì)特征

企業(yè)文化是企業(yè)的人格化，同樣也是企業(yè)發(fā)展歷程中的必然趨勢。因此，盡管不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，如同每一個人有其獨(dú)特的價值觀念和信念一樣。但作為一種必然趨勢，其有著共同的基本特征。企業(yè)管理的根本點(diǎn)在人，而人是有思想、有個性的，強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵而不是表面。電力行業(yè)首先是一個技術(shù)與資金密集型行業(yè)，所以電力企業(yè)文化具有嚴(yán)守紀(jì)律、服從指揮、講求科學(xué)、管理嚴(yán)密這樣的特征。

與此同時，在“以人為本”的大環(huán)境下，電力行業(yè)又是一個服務(wù)型為主的行業(yè)，因而電力企業(yè)文化又具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范真誠的特征。

四、電力企業(yè)文化的優(yōu)化途徑

⑴要將電力企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)典章制度相結(jié)合

企業(yè)典章是企業(yè)文化的基本要素之一。建立健全企業(yè)典章制度，本身就是電力企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一，而電力企業(yè)文化的全面發(fā)展，又有利于與各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，兩者是辨證統(tǒng)一的。

⑵要將電力企業(yè)文化建設(shè)同激勵機(jī)制相掛鉤

企業(yè)文化本身就有一種激勵功能，貫通實(shí)施電力企業(yè)文化，就是發(fā)揮其激勵功能的過程，即通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神、價值觀念的引導(dǎo)和良好的文化熏陶，使企業(yè)形成一種激勵機(jī)制，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自我價值而勇于奉獻(xiàn)和進(jìn)取。但是，僅有企業(yè)文化這種激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須與企業(yè)其他激勵機(jī)制相結(jié)合，如與物質(zhì)激勵相結(jié)合，才能強(qiáng)化其功能。

⑶堅持以人為本的人才戰(zhàn)略原則，注重以人為本的企業(yè)管理文化建設(shè)

文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，針對不同層面的員工，采取不同的激勵措施，企業(yè)可以通過工資獎金、安全、編制待遇等的改善而使員工在物質(zhì)生活上得到滿足；通過營造企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系，企業(yè)道德、良好風(fēng)氣等，在企業(yè)環(huán)境中，形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，使員工得到精神上的滿足，并形成愛企、愛崗的思維模式和行為模式，企業(yè)還要在新老員工的交替過程中不斷延緩和保持，使這種能促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，成為能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高的內(nèi)在支力，使這種能夠推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化得到不斷豐富和發(fā)展。[2]

⑷通過提高服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)電力企業(yè)文化

電力行業(yè)公益性的特點(diǎn)，要求企業(yè)員工必須具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。此外，目前我國電力供給偏緊，供電服務(wù)質(zhì)量與社會發(fā)展、人民生活的需要差距較大。這時，同樣要求電力企業(yè)不僅要為用電客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能，還要為客戶提供滿意的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是占市場的根本保證，計劃經(jīng)濟(jì)時代，由于電力企業(yè)履行管電職能，習(xí)慣于把客戶作為管理對象來對待，隨著電力體制改革的深入發(fā)展，在新的形勢下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，全體員工都充分樹立市場意識、競爭意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)建企業(yè)的品牌文化。

⑸是建構(gòu)多樣化的培訓(xùn)活動模式

電力企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)不同層次職工的文化需求，做到形式豐富多樣，如文藝演出，書畫攝影，詩歌散文，各種體育比賽，各種棋類競技，思想討論交流，讀書活動，配合電視傳媒的引導(dǎo)。做到定期開展，形成系列化，立足企業(yè)，向外輻射，把思想教育工作融入文化之中。在這個基礎(chǔ)上，在廣大職工中廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，形成良好的企業(yè)風(fēng)貌。在廣泛的群眾性的企業(yè)文化活動中，要發(fā)展職工的社會主義思想道德，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的文化精品。企業(yè)文化建設(shè)是群眾性的，內(nèi)容廣泛，形式多樣，不能平均使用力量，要培植我們的文化精品，用精品文化來宣傳企業(yè)形象，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)得以同步發(fā)展。

⑹發(fā)揮思想政治工作對企業(yè)文化的指導(dǎo)作用

企業(yè)文化是為企業(yè)的繁榮和發(fā)展服務(wù)的。但是，企業(yè)的行為要受政治路線的制約。思想政治工作的重點(diǎn)是：教育職工遵紀(jì)守法，發(fā)揚(yáng)愛國主義、集體主義精神，樹立社會主義的道德觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)、審美尺度，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，建設(shè)社會主義精神文明，塑造“四有”職工隊伍。要充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的積極的指導(dǎo)作用，就要堅持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)自身優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，把制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和自身特色的企業(yè)文化，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的表現(xiàn)形式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，使思想政治工作始終能夠給企業(yè)文化提供正確的發(fā)展方向。[3]

五、結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，全面的踐行電力企業(yè)文化的優(yōu)化管理，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境等方面去加大管理的力度。提高企業(yè)文化建設(shè)的品位和文化含量。構(gòu)建有自身特色的電力企業(yè)文化是一個創(chuàng)新的過程，要通過科學(xué)理論指導(dǎo)和管理加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)融入并滲透到整個企業(yè)的管理過程、生產(chǎn)經(jīng)營過程和各項具體工作之中，用豐富多彩、健康向上獨(dú)具特色的文化建設(shè)活動，去構(gòu)建電力企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱育山.論電力企業(yè)文化建設(shè)與管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，03（5）

[2]王海林.建設(shè)特色電力企業(yè)文化[J].中國電力企業(yè)管理，2013.03

[3]鄭富良.電力企業(yè)文化建設(shè)的探索，[J]魅力中國，2008.02，156-157