基于電力企業淺談福利保障要點

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摘要：本文主要分析了目前電力企業職工福利的現狀分析及電力企業福利保障項目，重點對電力企業福利保障的具體措施進行了論述，進而促進電力企業穩定發展。

關鍵詞：電力企業；職工福利；保障措施

前言

隨著國內經濟不斷發展，在電力企業當中職工福利保障所占的比重逐漸增大，并且其功能也不斷發展，是一種全新的管理職工的方式。這和電力企業當中的人力資源部有著密切聯系，而且具有關鍵的作用。在電力企業的人力資源管理中，福利是一個非常關鍵的環節。不管從哪個角度上來看，對激發職工的主觀能動性起到至關重要的作用。

1、目前電力企業職工福利的現狀分析

在電力企業當中，安全工作在整個系統當中是一個關鍵的組成部分，它使電力企業能夠穩定運行。因為電力企業工作是在一個特殊的環境下進行的，有些職工會存在一些不良情緒，這樣會使發生事故的幾率增大，對電力企業的穩定運行影響非常大。一旦職工出現不良情緒時，應該及時的和員工進行交流與溝通，看看職工們有什么需求等。電力企業為職工的福利下了很多的功夫，隨著人們生活水平的不斷提高，電力企業當中人力資源部在招聘職工時會感覺到福利待遇是一個非常重要的因素。在以往的職工福利當中，通常是根據企業的等級以及規模等，而不單單是企業的經營情況。

在電力企業，福利形式通常有以下幾種，其中包括有法定福利、貨幣福利、實物福利以及服務性福利。法定福利指的是養老保險、法定假期等等。在國內的電力企業當中，都會在一定程度上給予職工一定的法律福利，其目的是為了職工在退休以后生活可以得到保障。貨幣福利指的是為給予職工獨生子女費、探親假路費、職工供養直系親屬醫療及困難職工等給予補助，在國內法定假日當中，應該給職工一定的補助。實物福利指的是為職工提供免費住房、鍛煉設備。服務性福利指的是給予職工免費體檢等。

2、電力企業福利保障項目

2.1 采用彈性福利制度。員工對福利的需要往往是不同的的，若以同樣的福利待遇對待員工，有些員工一定會覺得不滿足。彈性福利制度為員工提供了選擇福利的機會，允許員工把個人需要與企業福利結合起來。不僅如此，企業的福利還與工作年限結合在一起，工作年限長，職務較高的員工對福利的選擇空間更大，這一舉措不僅充分體現了電力企業的人文關懷，更有利于長期對員工的激勵。

2.2 保證福利的質量。很多電力企業的福利存在這樣的問題，本來為員工提供了一項很好的福利措施，但是由于企業疏于管理惹得員工不斷抱怨。所以，加強對福利項目的管理，保證福利的質量才能發揮福利本身的作用。

2.3 完善其他福利項目。為了員工對企業更具有歸屬感，體現企業對員工的人文關懷，企業須完善節日津貼，通訊費，交通補助及開展娛樂旅游等活動等福利項目的制定，從而更進一步推動公司企業文化建設，使企業更具向心力與凝聚力。員工福利項目的完善有助于企業吸引、激勵和留住員工，并助于提升企業人力資源管理水平。

3、電力企業福利保障的具體措施

3.1 成立一個完整的職工福利管理系統

在電力部門當中，成立一個完整的職工福利管理系統，其目的是能夠保障職工的正常生活需求。電力企業領導應該給予職工更多的關懷，讓職工們感受到有一種溫馨的感覺。只有這樣才能夠滿足職工的需求以及能夠讓職工發揮出更大的能量。所以，一定要對這種體系給予不斷改善，給職工分配工作，滿足職工的需求，讓職工們在得到物質的同時還要滿足精神上的需求。在電力企業當中，職工福利基金一定要采取有效的管理，同時還要保證能夠穩定運行。一個優秀的企業在職工福利這項環節一定要以職工為核心，保證職工利益最大化，同時還要感受到職工的感受并且要從職工的角度上來看問題，一定要合理的安排職工的福利，并且能夠及時的發放企業職工的福利資金，對福利支出這項環節，必須要有一個詳細的計劃，保證職工的應該享有的待遇。

3.2 大力開展福利宣傳工作

在電力企業當中，所有職工對福利待遇都比較關心，可是大部分職工并沒有真正的懂得福利待遇的真正含義，但是不同企業的福利待遇也是不一樣的。所以，在電力企業當中一定要大力開展福利宣傳工作。只有大力進行福利宣傳，才能讓職工真正意義上的懂得福利的真正含義是什么，有哪些福利以及福利的標準是什么。一定要盡最大努力營造出一個和諧積極的工作環境，只有滿足職工的需求，并且保證職工的生活質量，才能讓職工發揮其主觀能動性，并且能夠肩負起他們應有的責任。

3.3 一定要嚴格管理電力企業福利

大家都知道一個完整的福利制度體系可以讓企業變得更為完美，在企業當中一定要建立一個完整的職工福利制度，在執行過程當中，必須要對企業給予監督，這是保證職工福利的一個關鍵保障。在給予職工福利的時候，一定要按照我國的相關法律條例當中的內容進行。必須要符合企業的核心理念，只有這樣才可以制定出一個科學合理的福利政策。電力企業應該對福利進行改革，建立一個完整的福利管理體系，同時還要對職工福利管理平臺進行改革，使管理隊伍能夠真正的得以實施下去。

3.4 在企業管理當中，一定要和員工進行良好的交流

電力企業領導會定期的向職工發布關于福利方面的有關信息，通常包括有福利標準、規劃、范圍以及福利支出成本等，并且還要有一個福利手冊，這樣能夠使職工之間相關傳閱，并且可以讓職工知道福利待遇的核心思想。由于能夠在網絡上得以實施，在網絡上建立一個完整的福利管理系統，專門設定一個福利板塊，在福利板塊當中企業領導能夠和職工之間進行良好的交流，采用這種模式不但對整個企業的未來發展方向起到了非常重要的作用，并且還可以從不同角度上來掌握公司職工的需求，只有通過溝通和交流，才能讓職工懂得自己在公司當中能夠獲得哪些應該有的福利待遇。

3.5 完善電力公司職工的福利管理

目前，在一些電力企業中，由于對職工福利的設計相對比較單一，沒有從職工的角度上去看著福利，造成大部分職工的需求沒有得到滿足，在職工福利管理當中，一個公司的整體策劃通常是由領導層來給予決策，職工根本沒有機會參與到其中，公司對職工的福利管理，沒有了職工的參與，就會造成職工在整個決策過程當中不能夠說出自己內心的想法，不能夠表達出自己的觀點，職工會認為企業沒有公平對待他們，這樣會極大的剝削職工的主觀能動性。

3.6 電力公司福利成本要給予減少

要按照電力公司的實際情況，之后才能對職工福利制定一個計劃，采取一系列的福利措施。如果沒有按照企業的實際情況就來制定福利標準，那么在企業不景氣的時候，公司就不能夠保證職工應該獲得的福利，會導致領導和職工之間的矛盾。所以在電力公司職工福利計劃之前，要知道公司在職工福利待遇這個方面要長時間的進行下去。

4、結束語

綜上所述，為了保障國內電力企業的穩定發展，就需要不斷完善公司的管理制度，滿足職工的需求。只有這樣才可以使企業競爭力得以增加，同時也能讓職工發揮出最大的工作效率。因此，應該根據目前的電力企業職工的福利待遇采取具體問題具體分析，不斷完善公司的管理制度，才能夠讓職工的福利待遇發揮出最大的實際效應和相對應的實際價值。

參考文獻：

[1]楊世紅，電力企業如何注重員工福利保障[J]，科技創業家，2012，10（下）

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