成本控制在施工中的作用

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摘要：成本控制是工程項目管理的核心內容之一，關系到一個工程的成功，并且直接關系到施工企業的信譽和經濟效益。在確保質量安全的前提下，加強工程施工成本管理，有利于提高工程的綜合效益。文章分析了成本管理和控制的意義和原則，重點探討了工程施工成本控制的措施，為工程施工成本管理提供借鑒。

關鍵詞：施工；成本；控制

工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上降低成本、提高效益，才能增強企業的競爭力，從而使企業得到長遠的發展。

1 施工成本控制的意義及原則

1.1施工成本控制的意義

工程施工成本管理，主要是指在工程項目施工中，通過采取高效的措施，進行調節人力資源、物質資源、管理費用等方面的成本，從而將各項生產費用控制在成本計劃范圍中。從建筑工程施工項目產生費用方面進行分析，其成本管理主要包括：人工費、經營招待費、辦公費、財務管理費、材料費、機械費等方面。成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中，加強工程項目的管理，有利于合理規劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業成本，及時發現與處理存在的成本超支問題，實現最大化的經濟效益。

施工成本控制與多個方面存在聯系，首先，開展施工成本控制工作，可以保證企業的既定目標可以完成。其次，開展施工成本控制工作，可以降低建筑材料的采購金額，為施工單位的經濟效益提供優化作業。第三，開展施工成本控制工作，可以保證施工的完整性、在某種程度上遏制了建筑貪污盜竊狀況。第四，開展施工成本控制工作，可以對施工過程中的每一個項目進行綜合控制。

1.2施工成本控制的意義及原則

工程項目成本管理與控制的原則，主要如下：（1）全面控制原則。工程項目成本全面管理也就是對整個工程項目和全體工作人員，采取全方位的成本管理和控制措施。建設工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。（2）最低成本動態控制。在保證工程質量的前提下，實現最低成本控制，合理利用成本費用，以實現最高的工程目標。（3）動態控制原則。在工程管理中做到具體問題具體分析，結合實際的工程情況調整工程的成本消耗，以實現預期的成本目標。（4）責權利相結合原則。遵循責權利相結合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現項目費用開支的數額和用度控制在范圍內。項目部可通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現全方位的成本控制方案。（5）經濟效益原則。在工程管理質量和工期成本控制過程中應該遵循經濟效益原則，實現良好的成本控制效果，最重要在于節約更多的資源，實現最優化的經濟效益。在確保工程質量的前提下，必須有效降低質量成本中的故障成本，從質量成本上要效益。

2 施工成本控制的對策分析

2.1建立標準的責權利統一成本管理體制

成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數服從多數的原則，進行制定完善的責權利統一的成本管理體制，實現規范的工程項目成本管理。

2.2做好質量成本管理工作

施工工程企業必須嚴格控制工程質量，掌握產品質量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關的成本標準，進行監督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。同時，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監督，確保在規定的周期內完成符合質量標準的工程，使工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據。

2.3加強工期成本管理

在完成工期目標的前提下，應該加強工程項目的成本管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減施工人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算工程成本，強化施工企業的工期管理成本來有效控制施工成本。另外，必須不斷優化工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現工程項目成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。

2.4建立定額管理制度

為了實現高效的工程項目成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規，進行吸收與借鑒優秀的經驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎，主要是指在工程建設過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數量上。因此，施工方應該結合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個施工過程中，從而對工程操作技術水平形成動態監督管理。

2.5加強成本核算措施

加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎。施工涉及面相當廣泛，周期變化較長，材料設備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在工程中，難免會存在工程更變等現象，為了減少返工現象，必須嚴格把關審核工作，合理控制設計的變更，以減少后期圖紙變更而產生的各項費用。

2.6加強對材料和設備費用的控制

由于工程的施工中，材料和設備的費用占有較大的比重，工程成本控制和管理工作的開展，需要從控制材料和設備的費用著手。材料費是構成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費應該對材料的采購價格、材料的規格種類、合理使用周轉材料、合理的設計施工現場的料場進行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費

2.7提高工程人員綜合素質

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯系與溝通，切實增強工程施工企業在市場的競爭能力。施工企業必須立足于自身的發展中，進行培養各方面專業的人才，加強對未來國際化競爭需要的關注，全面引進發達國家的先進經驗，不斷增強企業內部凝聚力。

結束語

綜上所述，在工程施工管理過程中，必須嚴格遵循責權利相結合原則等，并進行采取多樣化的成本控制措施，進行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現企業經濟效益的最優化，樹立工程企業可持續發展戰略目標。總之，加強工程的施工成本管理與控制，有利于提高經濟效益，促進生產企業的整體發展。

參考文獻：

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