鄒議土木工程施工項目管理

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摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑行業已經成為我國國民經濟的重要支柱，對于建筑行業講，理論知識或施工方面固然非常重要，但是施工項目管理方面也是整個過程中非常重要的一環。近年來工程就企業對土木工程施工項目管理認識的不斷提高，對我國工程項目管理的發展起到了極大的促進作用。本文就現代土木工程施工項目管理進行了簡要論述。

關鍵詞：土木工程；施工管理

引言

土木工程施工項目管理是現代工程施工企業管理工作的重點，是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。但是目前土木工程施工項目管理方面存在不少問題，嚴重的影響施工管理質量，當然也就不能保證施工的質量。所以，我們要重視對土木工程施工項目管理，不斷完善施工管理制度，拿出最適合的施工模式，為土木工程企業爭取更高的收益，于此同時，也為土木工程企業的未來打下堅實的基礎。

一、土木工程施工項目管理的基本內涵

施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，實現按期、優質、安全、低耗的項目管理目標。具體分為以下三個方面的管理。

1、土木工程施工項目的成本管理

成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經濟效益的原則，以提高經濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

2、土木工程施工項目的質量管理

在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監理人員屆時現場進行見證和監督。

3、土木工程施工項目的進度管理

工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容.工作程序，持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

二、目前我國土木工程施工項目管理中存在的問題

1、施工材料的檢測問題

雖然隨著科技的不斷進步，經濟的快速發展，施工方法及手段都有很大的技術提升，但是試驗檢測施工材料的手段和方法依然傳統而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區域的建筑材料試驗檢測依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。

2、施工技術有待提高

由于在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美。但是面對復雜多樣化的技術問題，控制體系存在著漏洞。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。

3、對合同的管理存在問題

一方面，在目前全世界建筑行業及工程設計行業廣泛使用的《土木工程施工標準合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實施管理的時候就較為棘手；另一方面，施工方面的投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場，直接影響到項目管理的質量和效果。

4、施工安全管理不到位

安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。

5、土木工程施工人員普遍素質不高

我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，給工程質量埋下了隱患。

三、提高土木工程施工項目管理的建議

1、對項目施工材料進行嚴格把關

沒有原材料質量的保證，工程質量勢必走向劣質。為此，在施工管理中，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環節，都必須進行嚴格的限制和管理。

2、提高土木工程施工項目的監理水平

通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場監理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。同時工程監理應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監理。

3、對合同進行嚴格管理

嚴格按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益。

4、對土木工程施工項目進行嚴格的安全監理

例如，基本的設備要全面，項目工程中的作業區、高空作業都必需要設置取圍擋、平安網停止封鎖，規則作業人員必需戴平安帽；做好場地的清算工作，維持整潔的環境；在作業區采取電子監控以維持平安次序

5、對土木工程的施工人員進行業務培訓，提高其綜合素質

由于土木工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

參考文獻：

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[2]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013-04-05