建筑設計管理中存在的問題及對策探討

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摘要：在我國建筑設計管理中，建筑工程的質(zhì)量與成本管理等關(guān)鍵因素與其有著密不可分的關(guān)系。科學有效的設計管理，就需要進行優(yōu)化、創(chuàng)新以及打造生態(tài)型的設計，這樣既可以確保建筑工程的質(zhì)量，又可以有效的降低工程造價。本文就建筑設計管理中存在的問題進行分析，并針對其問題提出相應的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設計管理；問題；對策

引言

對實際問題的控制和解決是當前的建筑設計管理工作的重點，新時期建筑設計管理的新方法要通過建筑設計管理的監(jiān)控和監(jiān)理的創(chuàng)新形成，強化建筑設計管理的觀念，立足于建筑設計管理的功能性，對建筑設計管理工作存在主要問題有效解決的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑設計管理的真正意義和價值。

一、建筑設計管理概述

我國經(jīng)濟的發(fā)展，帶動建筑行業(yè)刊入高速的發(fā)展時期。隨著市場競爭的日益激烈，加強建筑設計的管理，可以使工程設計增加科學性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設計方式，可以更好的節(jié)省資源，節(jié)約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩(wěn)定性。

建筑設計管理從設計管理的基本內(nèi)容方面來講，包含著很廣泛的內(nèi)容，因為它是把一門科學互相交叉才形成的多層次、多學科的新型科學。并且建筑設計中包括著很廣泛的文化內(nèi)涵、觀賞功能以及改善環(huán)境的作用。為了使人們產(chǎn)生情感的共鳴，建筑設計可以利用它自身的內(nèi)涵。建筑設計管理者首先要把正在進行的力量和總量進行平衡，明確設計的工作目標和方向，使各方面工作的配合和協(xié)調(diào)做到最好，使工作進度加快，并且先進工藝和技術(shù)要最大限度利用，最后達到經(jīng)濟效益好、設計質(zhì)量進度快的目標。

二、建筑工程設計管理的重要性

建筑設計工作是工程項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設計關(guān)系到兩個方面的需求是業(yè)主與現(xiàn)場施工。對于業(yè)主功能、造價、工程的進度和質(zhì)量，設計是否完善產(chǎn)生著直接的影響，所以設計管理具有很重要的作用，關(guān)系著項目和項目管理成敗。要進行充分的考慮在建筑工程準備施工之前設計階段的設計管理，因為提供了很重要的理論依據(jù)給設計管理工作給設計決策，最直接的影響是設計質(zhì)量的好壞對項目的投資與效益。

設計管理工作在工程前期，是建筑設計中非常重要的工作。一定要確保在項目的設計管理項目投資金額的準確性，因為投資金額的準確估算在建筑工程項目中，會成為建筑工程的整體造價，因此在建筑工程項目實施之前，我們一定要設計一份任務書，這樣才能夠進行有效的控制建筑工程項目的整體造價。另外，我們也要加強施工圖的設計控制工作，施工項目總體的造價不變只有這樣我們才能夠確保。

三、建筑設計管理存在的問題

（一）、設計質(zhì)量評價缺陷

根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設計質(zhì)量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設計評價質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有：（1）有限性，其主要體現(xiàn)在評價時點及評價主體兩方面；在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評價結(jié)果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限；（2）非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設計質(zhì)量評價缺乏基本認識，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評價工作的隨意性較高，設計單位內(nèi)部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設計質(zhì)量。

（二）、界面管理問題

在建筑設計中存在的界面管理問題有：對于系統(tǒng)設備的尺寸、具體位置、施工設計圖中預留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞，預埋位置及尺寸誤差較大，遭橫初步設計建筑規(guī)模確定受到影響；對于線路、管線等匯總協(xié)調(diào)管理不善，進而干擾建筑安裝調(diào)試施工；施工設計階段圖紙不配套，出現(xiàn)常規(guī)性錯誤，造成設備與施工難以順利安裝，進而影響整體建筑質(zhì)量。

（三）、優(yōu)化設計的意識不強

當前，很多的業(yè)主常常將施工這一環(huán)節(jié)作為投資的控制重心，而將設計環(huán)節(jié)忽視。主要是他們沒有充分的認識設計和投資影響的重要作用，只關(guān)注施工招標，投標價要比標底價低、施工單位需要最大化讓利等問題，設計方案的優(yōu)化會帶來更大的效益沒有充分認識到。

（四）、缺乏必要的壓力和動力

因為現(xiàn)在的設計經(jīng)營常常靠的是關(guān)系，沒有合理的競爭機制，所以設計單位的工作重點并不是怎樣提高技術(shù)水平，只要在設計不出大的質(zhì)量問題的情況下，方案的優(yōu)劣、造價的高低關(guān)系不大，使優(yōu)化設計沒有了必要的壓力。

四、建筑設計管理問題的解決對策

（一）、加強建筑設計質(zhì)量控制

（1）根據(jù)建筑工程項目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進行設計方案大綱制定；通常情況下設計大綱可由項目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進行綜合討論編制；（2）設計方案前期審查；對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內(nèi)；（3）核查施工圖：施工圖審核檢查是工程設計階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質(zhì)量要求的標準檢查，具體審查的內(nèi)容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等；（4）做好設計項目施工及竣工后的反饋：項目主管應安排各專業(yè)負責人參與技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底過程提供意見和建議；在工程竣工時，專業(yè)設計人員應共同參與質(zhì)量驗收。

（二）、完善設計界面管理協(xié)調(diào)機制

相關(guān)設計單位應不斷完善設計界面管理協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括：（1）業(yè)主控制的設計協(xié)調(diào)過程應建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題；（2）做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設計單位為界面實施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設計單位應在設備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理條件；（3）總體設計單位應重點開展技術(shù)管理，明確施工圖設計及初步設計階段、招投標階段的工作要點，招投標文件中明確的條框應由投標單位嚴格執(zhí)行；（4）應加快建立界面管理機構(gòu)，由業(yè)主開展直接領(lǐng)導管理，并編制工程、設計界面的具體管理辦法與程序，促進界面管理的規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展。

（三）、主管部門要提高對優(yōu)化設計工作的監(jiān)控力度

為使優(yōu)化設計工作更加順利進行，開始可通過政府主管部門來進行強制地執(zhí)行，對設計成果進行全面審查后才可以進行實施。各個主管部門要加強對優(yōu)化設計工作的監(jiān)控力度，促使設計單位做好建筑設計管理工作。

（四）、加快設計監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設計工作的完善，只是依靠政府監(jiān)控還不能夠滿足社會發(fā)展的需求，還需要設計監(jiān)理工作配合業(yè)主所需，通過設計監(jiān)理來打破設計單位自己控制自己的單一局面。

（五）、建立必要的設計競爭機制

為了使設計市場有一個良好的公平競爭的環(huán)境，設計經(jīng)營也需要選擇招標投標的方式，最近新頒布的《招標投標法》中也說明了凡是符合條件的項目的勘察設計必須進行招標，但是真正招標項目的量卻是很少，在這樣的情況下就算是選擇了招標的項目，它們的招標體系也是不夠完善的，評標的方法也不健全，沒有達到公平競爭的標準，所以需要對設計招投標的相關(guān)環(huán)節(jié)進行完善。

結(jié)束語

總而言之，建筑設計管理的質(zhì)量將直接關(guān)系著工程建設的整體質(zhì)量和功能使用，因此，相關(guān)技術(shù)與設計人員應加強有關(guān)建筑設計管理問題及對策的探討，總結(jié)建筑設計管理常見問題及重要防控措施，以逐步改善建筑設計管理水平。

參考文獻：

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