上海開會有什么學問

單位開研討會，辦公室領導安排我負責會務。主席臺上正好坐了十個領導，是偶數，怎么安排？我思前想后，考慮到中國有左尊右卑的傳統，于是就把最大領導的席卡放在中間靠左位置。之后，辦公室主任過來復查，第一反應是看席卡，大叫，“是誰擺的，某某某（與會最高領導）怎么能放那里？”

我這才知道，原來偶數情況下最大領導是應該中間兩座偏右的。要知道，如果沒及時改正，也許在整個會議期間，大領導坐著心中窩火，臺上其他九個領導盤算著這個人是不是 “出事”了，而臺下“眼尖”的同志則會傳遞小道消息、謠言滿天飛了。

八項規定之后，“會海”的現象大為改觀，但沒有完全解決。我們單位領導的工作日志上，一個上午兩個會是再正常不過的安排。上級部門的很多會，都要求下級部門的一把手參加，這可苦了基層單位。于是，基層領導選擇參加哪些會，里面的學問就很有意思了。

會議通知發下去，會議的重要程度并非第一考慮因素，主要領導是否參加才是最重要的。一個與自己單位工作基本沒有關系且只需列席的會議，如果是區委書記出席了，我想沒有哪個街道的黨工委書記或哪個鎮的黨委書記敢讓副書記來代會。而局級干部主持的會，下面的處級單位也不會不識相地讓科級干部來開。

于是，我經常會接到下面街鎮來電詢問哪位領導將會出席會議，為了保證基層單位領導的出席率，我們也就搗搗漿糊地說，“書記好像說了也要參加的”。摘自《上海觀察》