窮則思變 自立自強

轉戰海外 四川歌舞俄羅斯受熱捧

據今年4月中國演出行業協會發布的《2013中國演出市場年度報告》顯示，去年我國演出市場總經濟規模為463.00億元，較2012年同期大幅下降。“從去年5月到現在，一場政府性演出訂單都沒有。” 四川省歌舞劇院有限責任公司（以下簡稱“省歌”）董事長白云有些無奈。既然國內市場不景氣，那何不轉向海外市場尋找機會呢？說干就干，5月中旬，省歌組織創作的綜合歌舞《魅力四川》赴俄羅斯商業巡演并取得圓滿成功，成為四川乃至中國第一個赴俄歌舞類商演項目，打造了中國和四川文化品牌，開辟了國際市場文化輸出通道。

“走出去”是當前我國文化大發展的重要戰略，但在業內人士看來，過去大都是以政府買單免費交流演出的形式“走出去”，并不能稱為真正的“走出去”。而文化企業由于缺乏運作載體和手段，能主動“走出去”的商演少之又少。

主動出擊才能贏得商機，改制過后第一件事就是轉換思路。今年以來，省歌主動出擊，通過“三步走”積極開拓國際市場。首先，積極主動參與國際演藝推介會，積累國際化、市場化運作經驗，同時引入國際演出運營商，打通進入國際市場的渠道。其次，找準市場定位，針對國外觀眾的審美情趣和演出市場進行調查研究，打造具有中國特色、巴蜀風格的對外演出劇目。最后，在演出成功的基礎上，為長期合作做鋪墊、打基礎，力爭從短期效應到“落地生根”轉變，打造“立得住、演得起、傳得開、效益好”的對外文化演出品牌。

白云帶領團隊經歷的，無疑是一場開創性的事件。在此次歷時12天的巡演中，俄方不僅破例安排他們參觀莫斯科大劇院，觀摩芭蕾舞劇《胡桃夾子》的排練，與同行學習交流，還首次特邀演出隊到莫斯科顧姆商場演出。這座始建于1893年的全球最大的商場，至今還未曾有任何外來團體演出過。中國駐俄羅斯大使館文化參贊張中華對該院的演出給予了高度評價。她表示，過去我國在俄商業演出主要是雜技、武術等藝術形式，歌舞類節目的商業演出幾乎沒有，此次商業巡演開創了我國歌舞類節目在俄市場商演的先河。

俄羅斯商演的成功，關鍵在于俄方與省歌簽訂的進一步深化合作的協議。“明年2至3月，我們將赴俄羅斯、德國再次進行商業巡演，場次不少于20場；在俄羅斯莫斯科紅場顧姆商場建立駐場演出基地；爭取各自政府支持，在俄羅斯定期舉辦‘四川文化藝術宣傳推廣月’。”白云說，“只有讓當地群眾面對面接觸四川歌舞，才能逐步擴大四川文化和中華文化在當地以及歐洲的影響力。”

文旅結合，院地合作

去年9月，省歌聯手閬中南津關古鎮打造的大型移動實景演出《閬苑飛歌》隆重上演，讓中外觀眾和業內人士驚嘆。“窮則思變，全院120多人每個月近60萬的開支，迫使我們不斷尋找出路。”白云說。

如今， 《閬苑飛歌》已經在南津關古鎮實現駐場演出，從去年年底到今年6月，已連續演出160多場。“量身打造的旅游節目受景區歡迎，而牽手景區，適當加入當地業務演出隊伍，又能降低演出成本。”白云說，今年前5個月，公司演出場次已達173場，比2013年同期翻了兩番，取得了良好的社會效益和經濟效益。不僅如此，近期省歌又深入貴州5A級景區進行洽談，力爭此模式在四川取得成功后，再積極開辟省外新市場。

5月8日，一場名為《中國夢·眉山情》的大型文藝演出在眉山市激情廣場熱鬧上演。精彩紛呈的表演吸引上萬市民冒雨觀看。這是省歌與眉山市文廣新局建立“院地合作”關系后的首場聯合演出。眉山市是一個新建市，沒有自己的專業文藝院團。群眾業余隊伍又不穩定，百姓要觀賞一場高水準的文藝演出都是一件難事。然而，專業院團送演出到基層，高昂的演出成本則是瓶頸。

如何能既維持院團下基層演出基本開支，又能落實政府服務基層群眾精神文化的要求，這也是擺在眾多改制院團面前的現實問題。基于這樣的緣由，今年3月，在四川省文化廳和當地政府的支持下，省歌與眉山市文廣新局簽近《院地共謀眉山文化（演藝）發展戰略合作框架協議》 ，雙方就文化惠民演出、地方文化品牌打造、基層文化骨干人才培養等方面進行深度合作，在全國開辟了專業院團與地方文化主管部門合作的先河。同時，也把院團開拓市場的需要與地方公共文化服務需求緊密結合。既保證了院團下基層惠民演出的開支，又解決了基層公共文化服務需求，拓展了文化惠民演出的覆蓋面和受眾群體。

機制創新 玩轉海內外市場

作為四川深化文藝院團體制改革首家試點單位，在改制初期，省歌同樣遇到很多難題，而在當前新形勢下，更是面臨著前所未有的挑戰。

打鐵還需自身硬。“以作品立院，以市場興院，以人才強院”，強勁有力的口號不只停留在劇院的墻壁上。“作品是立院之本，市場是活院之路，人才是強院之基。”對于未來的發展，省歌思路清晰，目標也同樣明確。

既然走市場就要有一個規范的形態，據白云介紹，目前省歌正在逐步建立健全現代企業制度，根據中央關于深化文化體制改革的精神，結合該院實際，董事會組織修訂了公司章程，完善法人治理結構 （待審批）；按照“定崗、定責、定人”的要求，制定了公司各部門、崗位的工作職責。為吸納和培養優秀人才，公司設立了“優秀獎勵基金”，并設立首席演員制度，面向全國進行招聘。在藝術創作方面，省歌提出了“強化作品定位、回歸藝術本體、注重內涵提升、杜絕豪華鋪張”的要求。一方面完善機制，營造良好藝術創作氛圍，成立藝委會，制定《藝術創作項目制作人制度》 ，另一方面，注重創作定位，強化效益風險評估。此外，利用現有優質師資力量，成立了四川省歌舞劇院藝術教育培訓機構、創意策劃制作中心……省歌探索的腳步從未停止。

7月28日，隸屬于四川省歌舞劇院有限責任公司的四川現代舞蹈團在成都成立。這一變化首先是對人才資源進行優化配置的探索，尋找解決大齡青年演員專業轉型的道路；其次也是深化國有文藝院團改革，建立健全現代文化產品生產經營體制和機制的大膽嘗試。

根據協議，四川省歌舞劇院有限責任公司與上海金星舞蹈團建立了戰略合作關系，由金星擔任四川現代舞蹈團藝術總監。金星表示，四川舞蹈資源豐富、人才輩出，同時，現代舞的市場前景較好。成立現代舞蹈團、采取全市場化運作方式，將促進四川文化與現代藝術的有效對接。未來，省歌的路還很遠很遠。

圖片由四川省歌舞劇院有限責任公司提供