價值體現在懂得怎么做

企業提供給你職位，給予你薪水，是因為你懂得怎么做。當你懂得怎樣去勝任某個普通職員的崗位時，企業會安排你做個普通職員；當你懂得如何去勝任某個主管的位置時，只要有機會，企業就會提拔你；當你擁有了勝任總經理的職位所需要的能力時，你就很可能會被晉升為總經理！

價值體現在懂得怎么做。是否能獲得加薪，是否有希望被提拔，雖然表面看來決定權操控在領導手上，但歸根到底還是在于你自己！

在一個企業中，員工的價值往往體現在三個方面：創造利潤的價值、節約成本的價值和解決問題的價值。

創造利潤的價值：有提供出最好業績的能力

2006年，香港“十大打工皇帝”出爐，李嘉誠的得手干將、和黃董事總經理霍建寧以1.3億港元的年收入蟬聯“王中王”。李嘉誠的大兒子李澤鉅以年收入9200萬港元排在第二。從1997年開始，霍建寧一直是香港的打工皇帝。

1979年加入長實的霍建寧，是李嘉誠親手栽培的良將。他憑著自己在金融財務方面的才干和踏實的工作作風，一路晉升。1984年升為和黃執行董事，1985年任長實董事。當時有人說，霍建寧接下了一個“燙手的山芋”。因為，和黃在上世紀80年代后期，受海外業務虧損拖累，令股價長期處于偏低水平?；艚▽幗邮趾?，不斷改組，透過收購合并，成功地將業務由虧轉盈。其后，他趁赫斯基石油有好表現，順勢在加拿大借殼上市，令集團從中獲特殊盈利65億港元。

繼后，他更接手處理虧損多年的歐洲電訊業務，因Orange成立以來，一直蠶食和黃在港的電訊業務盈利，和記電訊變相白做。到1996年，霍建寧毅然分拆Orange上市，成功套現，后來，見時機成熟，于1999年底將Orange轉售，成功替集團賺取超過1600億港元的盈利，創出神話。李嘉誠的事業不斷發展壯大，霍建寧可謂功不可沒。

只有你為企業創造出財富，企業才能給你提供財富。企業要盈利，就必定會重用那些能夠為企業創造利潤的員工。同時，企業也會給予那些創造出優異業績的職員最優厚的回報。

節約成本的價值：要為企業省下每一分錢

日本豐田公司世界聞名，其節約之風亦名聲在外。身為大公司，豐田在辦公用品的使用上卻節省得近乎“摳門”。譬如公司內部的便箋要反復用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節約1升水。類似的節約高招，豐田公司還有很多，也都值得職場中的每位員工效仿。

比如，任何員工都可以這樣節約：雙面打印紙張，只有公事才撥打長途電話，打長途電話時加撥IP代碼，節約用水用電，出差時能省則省，辦公事時能坐公交就別打出租車……

任何一家企業，其終極目標都是利潤最大化。利潤產生自提高售價和降低成本。降低成本的最常見辦法就是例行節約。企業很重視能賺錢的員工，同樣喜歡能為企業省錢的職員。因此，身在職場，一定要樹立“成本”意識，養成為公司省錢的習慣。

解決問題的價值：有困難面前挺身而出的勇氣和智慧

當老板做領導的人，平常要管理的事情很多，因此他不可能每件事情都能親自做得了。這時，做下屬的就一定要主動地幫助解決。有時候，有些麻煩領導不便出面，需要下屬去代領導處理，這時候你更應挺身而出，替領導排憂解難。當你能這樣做了，往往就能贏得領導信任和賞識。

有位信訪辦公室的科員，每天都要面對不少要見領導的上訪者。領導的精力有限，如果事事都要去驚動他，勢必會影響他集中精力做好事關全局的工作，還會認為下屬沒能力。因此，這位科員總會利用自己的特殊身份，勇敢地站出來，摸清情況，解決糾紛，進行協調，每次都能把問題處理得很到位，大多數問題在他這里就能獲得解決。那些必須通過領導才能解決的問題，他才會向領導請示。這樣的下屬，自然獲得了領導的青睞。

為單位解決困難，是一名員工體現自己價值的重要時機。處理得好，你能夠迅速獲得重視甚至重用。