如何提高電力物資集約化管理

摘要：當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作的開展僅僅依賴于傳統(tǒng)模式，并未從根本上發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢，這勢必難以促進管理效果的提升。電力物資集約化管理模式的構(gòu)建需要針對存在的問題對癥下藥，以此為基礎(chǔ)促進預(yù)期物資管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本文通過對電力物資集約化管理特征和存在問題的分析提出了切實有效的物資集約化管理措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電力物資;集約化管理;途徑分析

1.電力物資集約化管理特征及其存在問題

1.1 電力物資集約化管理的特征分析

第一，緊迫性。在對內(nèi)外形勢進行深入分析之后國家電網(wǎng)針對統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃問題展開了全面性部署，突出了集團化運作的優(yōu)勢，將人財物集約化管理落實到崗位工作當(dāng)中。作為電力企業(yè)的核心資源，電力物資在全新的歷史發(fā)展形勢下也被提出了更高的管理要求。在深化電力物資集約化管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對傳統(tǒng)物資管理模式的變更，本著統(tǒng)一與高效的原則重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，促進智能電網(wǎng)建設(shè)與集團化運作模式的相一致，這既是新時期電力物資管理的必然要求，同時也是電力改革所面臨的迫切任務(wù)。

第二，必要性。當(dāng)前國家電網(wǎng)的發(fā)展形式朝著集約化管理方向邁進，物資集約化管理的實施是深化體制改革的必然要求，同時規(guī)范化的物資管理過程對于電力企業(yè)物資管理水平的提高也大有裨益。在對內(nèi)外部形勢進行科學(xué)分析之后，國家電網(wǎng)將物資集約化管理視為當(dāng)前電力拓展的必要路徑。

第三，統(tǒng)一性。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，電力物資集約化管理實施突出其信息化支撐與標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)理念，將工作重點置于物資的集中采購方面，構(gòu)建統(tǒng)一化的采購、監(jiān)造、結(jié)算和配送平臺，構(gòu)建完善的物資管理體系，這對于物資管理水平提高極為重要。集中化管理的過程對于智能電網(wǎng)建設(shè)也是有力的后備力量。不難分析，統(tǒng)一的物資管理體系是電力物資集約化管理的根本目標(biāo)，這在發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的同時也實現(xiàn)了對物資采購成本的合理控制。

1.2 當(dāng)前電力物資集約化管理存在的突出問題

第一，薄弱的集約化管理意識。集約化管理在電力物資管理中的落實需要聯(lián)合各級物資部門的合作，然而這項工作冠以“物資”名稱，這就使得企業(yè)人員將其歸攏于物資部門的分內(nèi)之事，這是意識形態(tài)中存在的局限性。意識理念的模糊，加之人員自身對于物資集約化管理并未形成系統(tǒng)化認(rèn)知，因此物資部門在完成工作時僅僅是考慮到上級部門的要求，忽視了生產(chǎn)任務(wù)完成中的相關(guān)制度規(guī)定。

第二，物資需求計劃提報顯得不夠全面。從電力物資需求提報的準(zhǔn)確性和全面性分析，對于物資需求的編報從項目實施階段才正式開始，這一滯后的工作模式無疑是對物資需求計劃編報嚴(yán)肅性認(rèn)知不夠深刻，在計劃編報安排方面也顯得不夠合理，甚至存在嚴(yán)重的漏報和缺報問題，這就使得物資管理部門應(yīng)當(dāng)面臨應(yīng)急采購和計劃調(diào)整的問題，不僅制約了采購的進度，且使得后續(xù)的物資管理工作顯得更為被動。此外，主管部門在技術(shù)規(guī)范審查方面缺乏重視，這就導(dǎo)致實際的物資需求與國網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)相違背，由此引發(fā)的采購延誤問題對于工程施工、集中采購以及物資申報工作都有極為不利的影響。

第三，物資管理部門地位不高。長期以來，電力企業(yè)中物資管理部門的職責(zé)被嚴(yán)重弱化，部門權(quán)威性的缺乏和部門職能劃分，使得電力物資在工作推廣方面舉步維艱，很難真正得到政策和制度上的支持。配合、理解和協(xié)作的缺乏使得部門人員在物資集約化管理方面的積極性受到遏制，甚至自身的阻力與壓力也隨之增加，這顯然不利于電力物資集約化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，這些存在的障礙都成為了這一時期電力企業(yè)在物資管理工作開展中需要重點解決的問題。

2.提高電力物資集約化管理的有效途徑

2.1 重視電力物資隊伍建設(shè)

電力物資管理水平提高的關(guān)鍵在于物資管理人員隊伍建設(shè)方面，從實際的集約化管理需求出發(fā)在積極充實物資隊伍的同時也廣泛吸納優(yōu)秀人才，針對專業(yè)人才匱乏和人員結(jié)構(gòu)不合理的問題重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，突出培訓(xùn)工作實施的必要性。與此同時，風(fēng)險防范教育與廉政建設(shè)的開展也是保證隊伍安全的關(guān)鍵，通過職業(yè)操守教育的開展和評標(biāo)專家?guī)斓牟渴鹛岣邉討B(tài)考核管理的實效性。

2.2 突出物資信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性

繁瑣性與復(fù)雜性是物資管理系統(tǒng)的顯著特征，這其中物資管理工作的開展面臨著眾多的物資種類，因此網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化管理就成為了電力物資集約化管理首要解決的問題。通過電子商務(wù)平臺的建設(shè)促進ECP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)主導(dǎo)下的集約化物資管理實施體系，這一信息系統(tǒng)應(yīng)用對于系統(tǒng)安全有重要影響。與此同時，物資管理監(jiān)督平臺的構(gòu)建也能夠通過在線監(jiān)控的方式實現(xiàn)對物資供應(yīng)鏈的及時預(yù)警。最后，物資采購平臺的完善在滿足自身市場采購需求的同時也實現(xiàn)了對市場增值潛力的挖掘，使得公共交易平臺的搭建真正做到了面向行業(yè)、面向市場以及面向國際。

2.3 物資管理規(guī)章制度體系的進一步完善

規(guī)章制度的完善也是電力物資集約化管理實施所不容忽視的重要方面，這就需要各級電網(wǎng)部門加大與國家電網(wǎng)管理總局的聯(lián)合力度，從自身的部門性質(zhì)出發(fā)，與市場運行特點相結(jié)合，提高集約化管理機制構(gòu)建的針對性，這對于電力物資管理而言至關(guān)重要。通過對工作流程、制度標(biāo)準(zhǔn)和考核體系的革新落實集約化管理的基本要求，達到業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一和工作流程細(xì)化的目的，這是管理數(shù)據(jù)平臺建立需要解決的問題。此外，物資管理規(guī)章制度與體系的完善還需要優(yōu)化物資采購標(biāo)準(zhǔn)，在積極應(yīng)用物資質(zhì)量監(jiān)督與業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)的前提下完成倉儲配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的建立。

2.4 同業(yè)對標(biāo)評價的深化

全過程性對標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建需要從供應(yīng)鏈的建立角度出發(fā)，這其中就涉及到招標(biāo)采購、倉儲配送、合同管理、供應(yīng)商關(guān)系以及質(zhì)量監(jiān)督等方面的內(nèi)容，這是物資工作開展的客觀評價過程。現(xiàn)階段物資集約化管理系統(tǒng)的建立在規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及完善輔助決策功能的同時更促進了對標(biāo)數(shù)據(jù)輔助分析和自動采集功能的實現(xiàn)，這一動態(tài)更新過程能夠?qū)崿F(xiàn)對指標(biāo)背后管理問題的深入挖掘，提高措施改進的針對性，是電力物資集約化管理的重要環(huán)節(jié)。

2.5 品牌優(yōu)勢及特色的突出

從自身的優(yōu)勢出發(fā)，電力企業(yè)能否快速占據(jù)市場取決于自身資源優(yōu)勢的整合與發(fā)揮，通過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整彰顯自身的品牌特色。不可否認(rèn)，品牌優(yōu)勢是電力企業(yè)開拓市場空間的有力武器。因此，對于電力物資集約化管理而言，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與高額回報之間也有必然聯(lián)系，集約化管理依賴于自身品牌特色的形成。

3.結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前現(xiàn)代化建設(shè)背景之下社會經(jīng)濟發(fā)展的核心方向表現(xiàn)為物資管理的集約化，對于電力企業(yè)而言，針對電力物資集約化問題的探討有著重要的現(xiàn)實促進意義。物資集約化管理在電力企業(yè)發(fā)展中的落實不僅促進物資利用率的提升，且很大程度上發(fā)展了電力企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益，這是企業(yè)立足于市場的根本所在。因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從思想意識中重視電力物資集約化管理的開展，針對其中存在的突出問題予以改善創(chuàng)新，在革新管理方法的同時促進電力物資集約化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，這對于電力企業(yè)今后的持續(xù)高效發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)階段電力物資集約化管理的關(guān)鍵領(lǐng)域集中體現(xiàn)在要素配置、機構(gòu)調(diào)整、信息利用以及流程改革等方面，促進電力物資從扁平化管理體系向?qū)I(yè)化供應(yīng)鏈管理體系轉(zhuǎn)變，突出其中的精細(xì)化管理優(yōu)勢，這是提高電力物資集約化管理的核心。

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