建筑工程造價預算控制要點及其把握

摘要：預算控制能很好的為工程合同簽約與施工投資預算提供依據，對工程施工計劃的編訂有重要參考價值，同時也在競標過程中和施工完成后的結算工作做出重要貢獻。本文對建筑工程造價預算控制要點及其措施進行了探討。

關鍵詞：建筑;工程造價;預算;控制;措施

建筑企業工程造價預算是控制企業造價、施工進程、施工質量等工作的重要手段，對于提高建筑企業工程經濟效益和社會效益有著重要的作用。預算管理是圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心，以價值形式對集團公司預算期內的經營活動、投資活動、籌資活動及財務活動，進行全面規劃、預計、測算和描述，并對預算執行過程與結果進行控制、調整和考評的一系列管理活動。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。

一、建筑工程預算控制的重要性

1、增強企業的盈利能力

工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現出來，以此來揭示工程的經濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環節，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤，比如，認真做好備工備料工作，在管理勞動力、原料定額方面，不可無節制，要實行限量管理。在施工方面，應當是保證施工的每個工序都能緊密地協調、組合，不可只重視某一項工序，忽視任意一項工序，畢竟每道工序都有其存在的必要性，努力實現一種平衡的狀態，從而使人力與物力得到充分地利用，完成造價控制以及按期完成竣工的任務，實現企業盈利能力增強的目的。

2、有助于編制建筑施工設計圖

建筑施工設計圖的預算主要是指，在設計施工圖階段，對預期成本進行計算和評估的過程。編制施工圖預算的過程，先要依照國家工程量規則，對所批準的圖紙進行工程量的計算;然后，按照各預算定額統計直接費用、間接費用;最后，通過這些數值得出工程成本，并得出技術經濟指標。另外，項目投標的報價及資金的結算兩個過程的順利完成是企業確立成本評估的前提。

3、預算管理是建筑工程項目順利開展的保證

首先是工程籌備階段。目前，建筑工程普遍采用投標競標的方式展開，建筑施工企業為了能在競標中獲勝，需要準備一份有競爭力的投標文件，而預算管理在此過程中結合了企業自身的實際情況和整個工程的報價，對于企業競標提供了很好的參考，助其競標成功。而在競標成功以后，施工企業還需要就預算結果跟甲方簽訂書面合同，以便規范雙方的權利和義務，從而保證工程的順利完成。

其次是項目施工階段。在施工進行過程中，需要以預算為參考，對施工中遇到的各種工序和過程進行組織和規范。只有步步按照預算中的要求實施，才能確保施工工作在時間和空間上的協調性，使工人、原料和機器三者形成最佳配置，以便在最短的期限內，以最少的成本按部就班地順利完成施工任務。

最后是工程竣工結算階段。在施工完成后，建筑施工企業需要將施工實際消耗的物資和預算進行對比，做出差額計算，根據計算結果對預算做出相應的調整，以便及時地與建設單位進行竣工結算事項的辦理工作。

4、保障建筑工程成本的合理性

工程造價控制中工程預算的有效進行是在科學施工設計圖的基礎上開展的，科學施工設計圖的完成需要將施工圖紙、規范的組織設計和各工程計算費用有效結合。在建筑工程成本的預算過程中，要以定量的對材料、金額、勞動量和機械設備等進行表示。可以說，建筑工程預算是對材料、金額、勞動量和機械設備的具體計算。科學的工程預算能夠保障建筑工程成本的合理性，而科學施工設計圖則能保證工程預算的準確性。

二、建筑工程造價預算控制要點及其措施

1、引入動態的預算管理機制、及時調整工程預算定額

由于市場經濟的不斷發展，建筑工程施工的各種費用也在不斷的增長，并且市場價格變動的幅度比較大，所以，建筑企業要盡快的引進動態的預算管理機制，并且及時、準確的把握市場價格的動向，這樣就可以價格對工程預算定額進行及時的調整，從而減少市場波動對建筑工程造成的不良影響。除此之外，還要根據各地區經濟發展水平的不同對工程預算定額進行及時的調整，這樣就可以創造更多的經濟效益，從而提高建筑工程的質量。

2、建立統一、完備、科學的預算管理體系

預算管理體系會直接影響建筑工程的施工質量，加強行政部門、設計部門、建設單位以及施工企業之間的溝通交流可以有助于建立統一、完備、科學的預算管理體系。第一，行政部門要做好工程預算管理工作的向導工作，同時制定相關規范要求，并且監督實施、有效跟蹤、直到報批成功為止;第二，設計部門要嚴格遵守相關的法律法規，并且根據建筑工程的實際情況，對建筑工程的造價預算進行合理的編制，這樣就可以有效的提高工程預算的編制水平。第三，建設單位要在建筑工程預算進行初步審批中，按照標準的預算進行招投標的定價工作，同時還要在建設單位內部成立專門機構，選擇專業的技術人員進行建筑工程的預算管理和跟進工作。第四，施工企業要從建筑工程的實際情況考慮，根據建設的實際情況以及預算計劃進行建筑工程的施工。

3、提高建筑材料的預算能力

投資總額中所占比例，材料成本比較大，所以材料價格的科學預算節約的成本建設具有重要意義。編制預算的過程中，工作人員需要查看，做好對材料來源，運輸成本和管理，等。它可以順利完成物料采購的建設和管理，避免由于管理不善和資本損失物質損失，安全建筑材料成本控制和正常使用。

4、工程造價調整審批嚴格執行

在實施項目中，時常會有一些變化的項目，如設計缺陷，客觀原因，人為因素，這些因素的影響會使工程造價的變化影響。通常在這種情況下，項目的增加將有一個偉大的對項目成本的影響，成本超支現象尤其嚴重。因此，控制人員應在最佳實踐的基礎上，調整工作的嚴格審批項目的成本，加強監督和控制項目的價格和多余，做出改變的影響降至最低。

5、加強對施工現場變更及經濟簽證的控制

要想提高建筑工程造價預算的控制，就必須采取相應的措施，在建筑工程建設過程中，由于會發生一些工程變更與經濟簽證的問題，作為簽證人員，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現場的變更以及經濟簽證問題的出現，因此，在建筑工程造價預算管理中，要控制變更在設計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效控制工程造價預算。

6、全面實施預算管理和合同管理

做到每項工作有預算收入，有合同管理和約束。組織項目部人員學習對甲方的工程承包合同，學習對分包隊伍的工程承包合同。預算管理中嚴格材料浪費現象，班組結算超出預算量，還有嚴格控制其價格，我們不能只抓量，不管價格，因為成本是由數量和價格組成的。另外每項工作到要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現象。合同管理是降低工程成本，提高經濟效益的非常有效途徑。我們需要將我們的任何風險與分包隊伍和供應商捆綁在一起，避免我們的風險獨自承擔。在合同的實施過程中，我們要嚴格按照合同做事，對甲方不做合同以外的事情，對作業隊嚴格要求完成合同內的事情，并隨時做好索賠和反索賠工作。

7、提高工程造價預算管理人員的素質

預算管理人員的素質對于整個建筑工程的預算有非常主要的意義，由于建筑工程造價預算管理具有專門性、知識性以及政策性等特點，作為建筑工程造價管理人員不僅要具有工程預算的專業知識，并且還要熟練掌握相關的法律法規，以及設計、材料設備采購以及施工工藝等方面的基礎知識。因此，就需要不斷的提高建筑工程造價預算管理人員的技術水平，從而縮減工程成本投入，促進建筑工程的順利完成。

總之，在整個建筑施工項目預算工作存在的問題及對策分析過程中，要重視項目預算工作中的每一個環節，預防建筑施工項目預算工作存在的問題，保證預算工作的規范性，使整個建筑施工項目預算工作質量得到保證。

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