建筑工程質量管理與控制之體會

摘要：隨著國民經濟的發展，建筑行業發展迅速，建筑規模不斷擴大，建筑項目的工程質量要求也越老越高。建設項目工程質量不僅關系到建筑企業的生存和發展，同時也影響到國家和人民群眾生產生活的財產、生命安全。因此，在建設項目過程中建筑工程質量的管理與控制是十分重要的。本文從建筑工程質量管理與控制的概述入手，著重分析了建筑工程質量管理與控制的影響因素，最后提出建筑工程質量管理與控制的具體方法。

關鍵詞：建筑工程;質量;管理與控制

1.建筑工程質量管理與控制概述

建筑工程質量管理是指質量管理在建設項目中的實際應用，貫穿于建設工程項目施工和驗收的整個過程。主要通過人為的管理，指導工程施工主體在工程質量中的相互配合協調活動。建筑工程質量控制包含在質量管理之中，主要是滿足建設工程質量要求而采取的相關系列措施。建筑工程質量控制以特定的工程質量原則為指導，通過對施工方案和資源的合理配置、施工計劃制定實施的監督檢查等有效措施，從而對施工質量在施工前、施工過程中和施工后進行的有效控制行為。

建筑工程質量管理與控制的目的就是達到施工合同、協議等規定的質量標準。在實際管理與控制過程中，首先，要遵循“質量第一，安全至上”基本原則。其次，要以甲方的意見為主，體現“用戶至上，以人為本“的思想，充分調動施工人員的主觀能動性、創造性和責任感。再次，要樹立預防為主的責任意識，這是確保工程施工質量的基礎條件，預防為主防范于未然。最后，要遵守國家相關制度規范，一切以檢測數據為基礎，嚴格檢查，貫徹科學、系統的職業道德規范。

2.建筑工程質量管理與控制的影響因素

2.1施工人員的整體素質

施工項目的生產經營活動以人為主體，肩負著工程項目建設管理者、施工者和決策者等重要角色，人員的整體素質直接或者間接的都會對項目的規劃、設計、施工、驗收等環節產生重要的影響。

2.2施工材料

施工需要的建筑材料選取是否合乎設計要求，產品質量是否達到標準、材料保管使用過程中是否得當等，都會對建筑工程項目的結構、外觀、使用功能、質量安全等產生直接影響。

2.3施工設備

建筑工程的施工設備主要分為兩種：一個是指建設工程項目主體及配套的設備和各種機械工具等，他們具有建筑設備安裝，保障施工順利進行的主要功能。另一個是指建設項目施工過程中直接使用的各種機械設備，他們是建設施工生產的重要手段。以上兩種施工設備都會影響到建筑工程項目質量。

2.4工藝流程

建筑工程項目施工過程中，施工方案制定的是否合理，施工工藝流程是否符合施工規范，施工操作是否正確等都會直接影響到建筑項目的工程質量。

2.5外界環境

外界環境主要包含天氣、溫度、濕度和氣候等自然條件因素，這些都是對建筑工程質量有著重要影響的環境因素，直接關系到工程質量的好壞。

三、建筑工程質量管理與控制的具體方法

（1）管理人員在項目設計施工前就要做好可行的建筑項目質量計劃。質量計劃存在于建筑項目的設計階段、施工階段和驗收階段，是質量管理與控制的基本工作，同時更是保障工程施工建設質量的必要條件。施工單位要正確認識質量計劃的重要作用和實際意義，把質量計劃、管理控制和建設成本三者有機的結合起來，在做好質量管理工作的同時，降低建設成本，實現建筑項目的總體目標。

（2）強化和完善建筑項目的質量責任制度。施工單位要嚴格建立健全建設項目責任制，建立施工人員及特種工人的責任制度，建立檢查驗收的責任制度等，從基礎抓起，領導要層層把關，責任到人，最重要的要對工程質量落實終身責任制，促進建筑工程質量的整體提高。

（3）實行圖紙會審制度。建設項目管理人員要做好設計院、監理單位、施工單位和驗收單位的溝通協調工作，共同參與建設項目圖紙的會審，及時發現設計施工圖紙中的誤差和功能不合理等現象，避免施工后期的相互扯皮問題。同時要做到技術交底，按照圖紙施工，以施工規范要求為指導，避免擅自修改施工圖紙，盲目施工等現象。

（4）提高施工人員的整體素質，組織管理人員對其進行相關培訓。樹立正確的質量責任意識，做到預防為主，防范于未然的思想。同時，更要提高管理人員和技術人員科學嚴謹的工作作風，形成良好的質量管理和目標管理的工作能力。

（5）選取質量優秀的建筑材料，為建筑工程項目做好物質基礎。建筑材料的優劣直接關系到建筑工程質量的好壞。在實際施工過程中，管理人員要做好采購、檢測、運輸和使用保管等工作，要選取思想政治覺悟高、品質好的采購人員，堅決抵制亂立采購名目和回扣等問題出現。同時，在選擇建筑材料時，要選擇生產廠家信譽好，質量有安全保障的大品牌材料。施工時，要對建筑材料和設備全過程監控，這樣不僅可以保障質量，同時還可以避免返工、窩工等現象。

（6）落實現場檢測與管理工作。建筑工程項目的影響因素眾多，在實際施工過程中，要盡力做到一次施工，要避免因為施工失誤、工藝流程問題而造成的返工。返工不僅浪費時間，同時更是對人力、物力的極大浪費，因此，加強施工現場的檢測與管理工作是十分必要的。現場管理就是對施工人員在施工現場的一線管理，要對施工的每一個工序、方法、質量進行人為的有效控制，從思想上促進施工人員對施工質量的重視，發揮主觀能動性的作用。管理人員還要加強施工現場設備的管理工作，保障機械設備的正常運行。對建筑工程質量做到，隨時現場抽查、檢查，發現問題及時提出整改措施。

（7）實行嚴格的獎懲制度。對于在施工過程中，不遵守相關操作規范和規章制度、違反操作規程而造成的工程質量安全事故的，要追究其責任，嚴重的要追究其法律責任，并予以經濟處罰。對于工程質量管理好的單位和個人應該給予一定的物質獎勵，充分調動人們的工作積極性。

（8）嚴格按照驗收制度，做好建筑工程項目的驗收工作。在建筑工程主體、分項工程竣工后，應當以質監部門為主，連同建設施工、設計、監理、消防等部門，根據建筑工程檢驗評定標準和相關檢測材料，本著客觀、實事求是的態度，對工程質量進項驗收工作。工程質量驗收合格后，才能交付使用。施工建設企業自身要樹立長效的質量目標，提高企業自身的管理能力，促使建筑工程質量達到國家的驗收標準。

結束語：

筆者認為建筑工程質量的管理與控制貫穿于工程建設的整個過程中，我們只有認真負責，科學嚴謹的做好工程建設的每一項工作才能真證的保證工程質量，提高建筑行業的整體水平。

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