淺談建筑工程的施工管理要點和應用

摘要：針對建筑工程施工管理中存在的產品質量等問題，總結了合理有效的施工管理要點，并對施工管理在建筑工程中所起的重要作用進行了論述，以促使建筑工程施工質量的有效提高。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;要點;應用

前言：建筑工程施工技術管理的質量與建筑工程的質量有著密切的關系，因此，需要做好相關的技術管理工作，提高技術管理的水平，這樣才能夠提高建筑工程施工技術管理的效果。

1、施工管理準備工作

1.1收集資料

為了保證施工進度以及安全施工，在施工之前，應該對施工現場的信息進行詳細的了解，全面收集資料，對于周邊的建筑環境，以及地下管線的鋪設情況進行詳細的考察，防止在施工的過程中造成安全事故。根據設計圖紙，對相關信息進行復核，檢查在設計之后施工現場是否有變動的部分，如有變動要及時與設計部門溝通，做出改動的方案。根據所考察的信息，制定出施工的具體步驟，然后采取有針對性的施工技術和施工工藝。現場資料的收集是保證工程能夠順利進行的基礎，是完善施工管理的重要環節。

1.2掌握氣候狀況

對當地的氣候條件進行收集整理，因為建筑工程具有露天施工的特點，所以施工質量以及施工進度會受到自然條件的限制，在有些天氣條件下不利于施工，并且對施工技術有所影響，所以要詳細了解氣候條件。可以根據氣象資料，對當地的氣溫、雨情、風情等各個要素分析整理，為施工技術以及施工進度提供有利的依據。

1.3障礙物拆除

如果施工現場涉及到障礙物的拆除，就需要制定合理的計劃，保證拆除工作的安全進行。在拆除之前，要對障礙物的情況進行詳細的了解，尤其是在周圍環境比較復雜的情況下，更需要進行深入的了解。為了保證拆除的順利進行，降低安全事故的發生幾率，要與當地的水電管理部門、燃氣管理部門、通訊部門以及園林綠化等相關部門協商解決，防止發生沖突。

2、優化施工進度管理

對于建筑施工的計劃管理而言，其關鍵是做出科學、實用施工計劃。作為20世紀50年代后出現的一種計劃系統模型，網絡模型可以對大而復雜的項目做出周詳的計劃，較為客觀、全面的反映各工作進度和相互關系，并經由時間參數，計算出關鍵路線和各工作機動時間，更好的對計劃作優化，進而讓管理人員把注意力集中在計劃關鍵內容上，有更充分時間去制訂正確可靠的計劃。因此，網絡模型是一種科學的方法，是廣泛應用的計劃編制工具。通常情況下，初始網絡進度計劃是在沒有任何約束條件的情況下編制的，但不少建設工程針對計劃任務的需要和條件，設定有一定的費用目標、工期目標或者資源目標。而這個時候，需要在滿足既定條件下，通過不斷改進網絡計劃，尋求滿意的進度方案，這就是網絡進度計劃的優化。優化方法主要有工期優化、工期一費用優化和工期一資源優化等三種。網絡計劃的工期優化是工程管理人員和監理方所較為關注的。

3、建筑工程中施工管理的要點

3.1推動優秀項目管理層的建立

企業要建立一個優秀的項目管理層，首先應有一個優秀的項目經理。因此企業在選取項目經理時，不僅要注重其自身的業務素質，還要注重其思想政治素養和職業道德素質，并對項目經理的責任、權力、利益、承擔的風險有明確的認識，遏制不良現象。其次，企業要注重抓好項目機構的設置和人員的有效編制，對項目部管理層的人員，根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效地流動。

3.2加強基礎工作的管理

很多施工企業忽視了對基礎工作的重視，如對項目評估、測算的地位和作用不能很好地正視;對評估、測算的權限不明確，方法不科學等，導致項目管理失控，造成嚴重的經濟損失。因此企業必須加強對基礎工作的管理。首先企業要在認識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目管理工作的重視，自覺的做好評估和測算工作;其次要形成強有力的領導小組，進行專業評估;最后要依法簽訂承包經營合同，認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。從而更好地實現施工效果。

3.3優化人力資源的配置

人力資源的有效配置作為工程項目管理的重點內容，對企業的施工效果有著很大的影響力。施工企業要從工程項目對勞動力的實際需求出發，協調好各個項目之間存在的現實和潛在勞動力間的調配問題。從而激發工作人員的積極性，提高工作效率。項目經理部要統籌安排勞動力的需求問題，實現勞動力地供給、項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，從而保證勞動力與項目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

3.4提高施工管理的科學性

社會的發展、科技的進步使得現代施工管理中的科學性極大增強，施工企業要充分發揮先進技術在施工管理中的作用。工程項目管理軟件的使用便是一個運用先進科技提高施工管理科學性的例子。其圍繞建設項目全過程的造價管理工作，對工程項目各個參與方進行了招標、投標、評標階段的分析，具有專業、易用、高效的特點。為施工企業搭建了一個項目管理信息化平臺，可以讓施工企業在項目管理中更好地規范基礎管理，統一企業標準，最終提升各級管理效率;全面有效落實公司的戰略意圖及管控思想，進一步積累和應用各種企業管理過程資產，從而使企業的核心業務合理有序的推進。對于先進產品的應用可以使企業在獲取和利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，使決策者更好地處理信息和方案評價，最大限度地減少決策過程中的負而影響，從而有效提高施工管理的科學性。

4、建筑工程中施工管理的應用

4.1推動材料的有效管理

在工程施工過程中，所需材料往往較多，種類繁雜，并經常而對材料的更新問題。故對材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方而應尤為重視。材料選擇過程中，要實行招標采購制度，選擇質量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現場。并根據實際情況，對材料的驗收、分類、堆放等進行合理安排，使其一次到位，從而避免因材料訂購不符而影響工程進度的問題。

4.2加強技術的重視力度

一項工程項目的展開，離不開技術的規范應用。施工企業要針對施工過程中可能出現的問題進行技術上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業重視技術的應用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定，都要有一個清晰的輪廓。提高企業內工程技術人員的能力，進行技術培訓和交流，以掌握先進技術。只有技術的不斷提高，才能為企業創造更好的經濟效益。

4.3實現人員的合理應用

一項工程中，人是起決定因素的一環。所以企業應注重人才的作用，要優化管理層和執行層的知識結構，有效調動他們的積極性和創造性，要讓他們對工程的進行做出應有的貢獻。因此企業必須做到對人才的尊重，對員工工作中的表現要賞罰分明，從精神和物質兩方面入手，培養員工的凝聚力，從而更好地管理和應用人才。

4.4確保資料的安全管理

對于工程施工過程中的真實記錄要十分重視并妥善保管。大部分工序施工后具有隱蔽性，工程的質量、安全、結構、材料等都只能通過資料反映，而中間支付、竣工結算和工程索賠等也需要資料作為依據，因此企業要對施工資料進行認真搜集并妥善管理，存檔以備后用。

結束語：

建筑工程的施工是一項復雜的工作，不僅耗時長，工序復雜，并且控制空間范圍大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加強施工管理體系的建設，協調人、物、料的合理運行，優化各項配置，達到效益最大化。為了提升工程的施工效率，對于施工進度，工程造價以及施工質量三個方面要綜合管理，保證工程的協調發展，為建筑工程的順利完工創造有利的環境。

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