試論房屋建筑施工管理的優化措施

摘要：房屋建筑施工工程事關重要，提高房屋建筑過程中的施工管理水平，不僅需要國家出臺一些相關的法規、標準，同時需要施工單位建立配套的規章制度，從業人員具有較高的質量意識和安全意識。面對房屋建筑施工市場的激烈競爭，怎樣才能既降低成本又提高企業效益，越來越成為現在建筑業的研究重點。本文對房屋建筑施工管理的優化措施進行了簡要分析。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;優化措施

1.房屋建設施工技術管理現狀及存在的問題

我國房建企業目前的技術管理仍采用的是粗放型管理，且沒有建立健全完善的施工技術管理體系，大部分房建企業仍采用質量管理和文件歸檔等方式進行施工技術管理工作。房建企業進行施工技術管理時，應充分明確管理目的，利用相應的制度和有效措施對施工質量、進度、成本等方面進行科學合理的管控，以便增加企業的經濟與社會效益，提高企業市場競爭力，幫助企業在激烈的競爭中站穩腳跟。目前房屋建筑工程施工管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1.1房屋建筑施工中的造價管理問題

房屋建筑施工中的造價管理涉及的范圍非常廣，包括投資管理、項目融資、工程經濟、項目管理、財務管理、經濟法律法規等在內的對項目工程全方位、多角度的全過程管理。目前我國房屋建筑施工中的造價管理還存在著很多不足之處，如相應的法律法規還不健全、政策配套程度不夠、缺乏可操作的成本控制依據、成本控制手段有待提高、索賠意識不夠、索賠人員的素質有待提高等。

1.2房屋建筑施工在質量上存在的問題

我國的經濟飛速發展，房屋施工建筑的質量上處于上升的趨勢。在取得成績的同時，我們不能忽視房屋建筑施工在質量上中存在的一些問題，一些甚至還會影響到建筑結構的安全性和使用性。例如墻面起皮、裂縫、空鼓，墻體嚴重滲漏，門窗裂縫加大，衛生間和浴室出現積水、倒坡，有些建筑可能還出現不均衡的下沉，甚至一些房屋出現整體坍塌的事故。

1.3房屋施工建筑在安全上存在的問題

建筑施工現場安全工作的關鍵就是施工人員的安全意識。但是施工現場的管理人員，往往沒有充分意識到施工人員的安全問題，未能對現場施工安全工作引起高度重視。表現在：防火設施不完善，腳手架搭建不牢靠、不規范，私拉亂接電線，塔吊不設專用電箱，工人不佩戴安全帽、高空作業未系安全帶，安全網破損，安全小組安全生產意識淡薄等。并且對國家有關安全生產方面的法律、法規等學習不深入，缺乏對施工現場安全生產管理的控制能力，不能很好的控制現場的安全生產工作。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質問題的約束。

1.4房屋建筑施工中對環境造成的污染問題

房屋建筑施工中，由于施工人員及管理人員的疏忽，會對當地的環境造成一定的污染，如粉塵污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢棄物污染和水污染等。一般在整個施工過程中，噪聲污染和粉塵污染對環境影響最大，會給周圍居民的生活造成極大的影響，甚至可能影響到他們的身體健康。

2.優化房屋建筑施工管理的措施

2.1優化房屋建筑施工質量控制體系

施工單位在施工前，一個完善的施工質量控制體系的制定，可以有效解決房屋建筑施工管理過程中出現的問題，為房屋建筑施工質量符合國家標準提供了有力的保障。一個完善的施工質量控制體系的制定不僅需要制定人員把工程實際情況和國家的相關規定相結合，還需制定人員對制定的施工質量體系詳細論證其可行性并送往建設和監理單位的相關部門經過綜合審查通過。同樣，施工管理人員在施工過程中遵照質量控制體系施工也是十分必要的。

2.2優化物料管理制度

建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料;其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工;最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。

2.3優化施工進度控制

在工程正式施工之前，需要編制工程進度計劃。在編制工程進度計劃的時候，必須要有一定的前瞻性及預見性，使所編制的進度計劃更好地符合實際施工條件。在熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程合同的要求做好進度計劃編制工作。為了將土建與安裝有效結合起來，安裝人員應該參與到進度計劃編制工作中，依據工程進度計劃中的人員、機械設備以及材料需求情況，做好人員、機械設備、材料投入工作，使他們滿足工程進度的實際需要。為確保總工期目標的順利實現，應該實行分段控制措施，根據工程總進度計劃制定相應的月計劃、周計劃等，以月計劃或周計劃的形式確保總計劃的實現。

2.4優化施工的成本控制

施工的成本控制關系到整個項目工程的生產經營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標明確清楚，控制在成本預算內，才能保證到投資成本的目標實現。而工程的項目負責人也應該在成本預算和成本核算等關節上做到有效控制，優化施工的成本，掌握成本的盈虧情況。另外，項目負責人可以多參加招投標、中標后要具體落實項目細節，確定工程造價和工程工期。

2.5加強技術人員管理

定期對員工進行提高施工質量和安全的培訓指導，落實各項安全培訓制度，所有實施作業的人員必須經過質量、安全教育后才能分配到生產一線。有特種作業要求的人員，必須通過考核，取得上崗操作資格，方可進場施工作業。

對員工的管理要采取更加科學、有效的管理策略，采取各種激勵的方式讓員工不斷提高安全施工管理水平，學習借鑒先進的管理理念和技術，充分結合工程特點，合理應用于實際工程建設中去。例如一些安全施工模范可采用獎勵和表彰的方法進行激勵，以提高施工者安全生產的積極性。對于不熟悉情況的新進員工，老員工應該發揮好傳幫帶作用。建筑企業要運用科學管理模式制定出相應管理獎懲制度，建立人性化的管理理念，進而逐漸上升為企業文化。

2.6提倡綠色施工

綠色施工己經不再是一種新穎的口號了。房屋建筑施工時，環境污染、施工擾民、材料損耗等各種問題都會出現。“綠色方式”是作為一個整體運用到工程施工中去的。實施綠色房屋建設，是在建設過程中對環境、資源造成盡可能小的影響，減少房屋建設所帶來的負面影響。在可持續發展中，綠色施工幾乎涵蓋了各個方面，如生態環境的保護、資源能源的利用、社會經濟的和諧發展等。綠色施工也要遵循一定的原則，要遵循保護地區環境，注重能源與資源的節約，降低對環境的污染，采取科學有效的措施保證施工的質量。

3.結語

綜上所述，房屋建筑施工技術管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務。只有我們不斷的加強對思想意識的轉化和施工技術的創新，才可以確保房屋建筑施工快速、健康地發展下去。

參考文獻：

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