建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施

摘要：隨著經濟的不斷發展，市場經濟體制也隨著不斷完善，建筑工程的發展與管理越來越受重視，建筑工程的施工管理存在的問題也備受關注。為了更好的提高建筑工程的施工質量，提高建筑企業的經濟效益，促進我國建筑行業長遠發展，現代化建設中，不斷加強建筑工程的施工管理，提升建筑工程的整體質量，需要對建筑工程的建設規模、工程數量等進行全面分析，注重新設備、新技術、新材料和新工藝的合理運用，才能提高建設工程施工管理水平。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題控制;重要性

伴隨著市場經濟體制的確立，建筑行業之間的競爭不斷加劇，建筑企業為了獲得更多的生存空間，逐漸開始內部改革，開始重視建筑工程質量的提升。而加強對建筑工程施工管理中的問題控制是提升建筑工程質量的關鍵所在。現如今，在施工管理過程中，還有一些問題制約著我國建筑工程施工質量的提升。本文著重從建筑工程施工管理的重要作用，存在的主要問題，以及對相關的問題的應對措施這三個方面對建筑工程的施工管理進行論述，希望對提高建筑工程施工管理質量有所幫助。

一、建筑工程施工管理的重要作用

在現代的市場經濟體制下，建筑工程施工管理對建筑企業的發展中有著極其重要的作用，在很大程度上建筑工程施工管理的好壞直接決定著建筑企業的經濟效益、長遠發展等。在建筑工程的施工管理中，隨著建筑樣式、規模、用途、類型等的不斷變化，施工管理的內容也發生了較大變化，其中，施工質量方面的管控是最重要的管理工作之一。由于建筑工程的施工很容易受到天氣變化、施工技術、環境等多種因素的影響，隨著新材料、新工藝、新技術等的不斷推廣和應用，建筑工程的施工管理要求變得更高，需要充分配合才能發揮新材料、新工藝和新技術等用途，從而使各種因素的影響減小到最低。在現代建筑工程的施工過程中，最常見的施工方式是多工種交叉施工，而這種施工方式需要嚴格的施工管理才能確保工程有序進行，保證整個建筑工程的質量。由此可見，施工管理在建筑工程的施工中有著極其重要的地位，對于促進企業經濟效益不斷提升和常用發展具有重要影響。

二、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）安全方面存在的問題

雖然我國建筑工程施工管理中施工安全經常反復被強調其重要性，然而受到各種因素的影響，很多安全隱患依然存在于施工現場。首先，建筑工程施工前，制定的安全責任制度不夠完善，在施工工程中，安全生產體系、安全管理機構的人員配置沒有落實在位，不能充分發揮其作用，相關的安全管理工作也不能認真貫徹和落實，導致安全管理出現失效情況。其次，施工現場安全管理的措施、施工技術、安全設備等沒有落實到位，對施工人員的安全教育形同虛設，現場施工人員安全意識淡薄，致使建筑工程施工過程存在較多安全隱患。最后，建筑企業對施工安全管理的經費投入較少，很多安全保障工作得不到及時、有效的開展，給施工人員的生命安全帶來極大威脅。

（二）質量方面存在的問題

在建筑工程的施工中，質量方面存在的問題主要有：首先，在企業的內部管理中，存在著管理職責不明確、資源配置不合理等問題，導致企業無法正確評估施工隊伍的整體情況，從而影響建筑工程的整體質量。然后，在建筑工程的施工過程中，監管工作沒有得到真正落實，相關管理制度沒得落實到位，施工圖紙未經審核就開始使用，給建筑工程埋下很多質量隱患。最后，建筑工程的竣工驗收工作沒有嚴格按照相關規定執行，質量檢測工作沒有得到真正落實，致使建筑工程出現很多質量問題。

（三）資金方面存在的問題

在建筑工程的施工管理過程中，資金方面的問題主要有以下幾個方面：第一，很多建筑企業對項目施工成本核算的基礎工作不夠重視，部分企業甚至沒有專門的成本核算制度，從而致使成本核算環節和對象不夠準確，最終導致項目施工工程中成本核算工作質量不高。第二，成本管理制度沒有落實到位，處于表面形式，很多建筑企業沒有嚴格按照成本管理制度進行成本控制，很難降低建筑企業的施工成本。第三，成本控制意識薄弱。對于有些現場施工人員來說，感覺成本控制和自己無關，成本控制責任制度沒有真正落實到項目上每個施工人員身上，相關的獎罰制度不落實到位，導致建筑工程施工管理出現成本嚴重浪費問題。

三、建筑工程施工管理中問題的應對措施

（一）加強施工人員方面的管理

建筑工程的整個施工過程都需要不同施工人員的參與，因此，不斷加強施工人員管理是建筑工程施工管理的核心內容。為了提高施工人員的管理效率，必須根據實際施工情況，建立完善的績效管理辦法，組建高質量的施工管理團隊，積極開展施工人員管理工作，才能不斷提高施工隊伍的整體素質。在實踐過程中，施工人員方面的管理，需要從工作態度、工作能力等方面進行嚴格考核，以提高他們對施工管理的認識，增強他們的工作積極性，確保建筑工程的施工質量。

（二）注重施工進度方面的管理

想要確保建筑工程有序、順利完工，就必須建立完善的工程調度體系，注重施工進度方面的有效管理，才能保證建筑工程的整體質量。首先，做好計劃、跟蹤、調度等三項工作。該根據建筑工程的施工特點，將工作重心放到控制和協調項目的進展上面，制定剛性的整體施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到每個施工環節;其次，每個施工任務結束以后都要與施工進度計劃進行比較，分析其是否依照進度計劃按時、按量完成。最后，落實好施工進度的管理責任，將施工進度的控制任務發送到每個施工環節的管理者手上，督促其必須要嚴格按照進度計劃落實管理工作。如果出現變更情況，必須及時向上層申報，不得擅自更改進度計劃。

（三）加強施工安全方面的管理

在建筑工程的現場施工中，只有保證了現場施工安全，才能確保工程施工質量，所以每個建筑企業都必須高度重視。在做好所有相關的安全生產工作的前提下，還要強化施工人員的安全意識，根據項目情況，選擇并落實相應的安全施工技術，才能避免重大人員傷亡、經濟損失安全事故發生。建筑企業在施工開始之前，要根據該工程的實際情況結合企業的自身條件，制定和落實安全生產責任制，制定安全人員網路圖，明確部門、各管理人員需要擔負的職責，并在施工過程中，對各部門、各管理人員的安全管理工作進行嚴格監督，才能有效提高建筑工程的施工安全性。

（四）注重施工質量方面的管理

想要做好施工質量方面的管理工作，質量控制意識也是至關重要的。在項目施工前，現場施工人員，以及建筑企業相關人員都要接受項目施工的交底作業。在技術交底過程中充分認識到項目質量控制在建筑工程施工中的重要性，從而全方位認真落實質量控制相關措施，真正做好質量監督工作，從而不斷提高施工管理水平。在施工過程中，嚴格按照施工設計的相關要求進行施工，質量監督人員嚴格落實質量監督工作，才能真正提高建筑工程的整體質量。

結束語

總而言之，存在于建筑工程施工管理中的各種問題，都會給建筑工程的施工質量帶來了諸多影響，我們必須根據實際施工情況，制定切實可行的應對措施，并認真落實到位，將可能的隱患降到最低值，保證建筑工程的施工質量，杜絕重大質量問題出現，最終提高建筑企業的經濟效益。

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