探討建筑工程項目管理及控制

摘要：管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設工程施工項目管理是管理科學一個重要的分支，其效果將直接影響工程建設的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設的效益。

關鍵詞：建筑;項目管理;措施

前言：

施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。如下就七個方面來介紹工程管理中的一些方法措施供同行參考。

1.建筑工程項目現狀及管理特點

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統一管理體系的項目管理模式已經不再適應我國建筑行業的發展。隨著人們思想的轉變和社會的發展，現代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、工程造價高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規范化的管理方式能加強工程項目的市場競爭力，為建筑企業的健康有序發展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業走向專業化、規范化的必由之路。

2.建筑工程施工項目存在的問題

（1）項目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科學性，獎懲制度執行不嚴格。項目承包主要是定死上交總公司費率，項目自主經營，公司負責檢查監督。雖然后來增加了項目工期、質量、安全目標管理，但成本降低率、技術工藝改進受益等指標被忽略或不執行。比如項目部未完成某項承包指標，則對項目部進行考核處罰，以罰代管;如項目部完成承包指標，現場管理就不作為考核依據。如此一來，各項目部就只將完成承包指標作為目標，忽視了對現場的精細化管理，使項目部材料使用出現浪費，物資消耗得不到控制，項目成本也降不下來。

（2）現場管理人員管理松懈、職責不清，工作不到位，缺乏責任心此種情況引起的直接后果就是現場管理混亂，建筑垃圾到處都是，可重復利用的材料當作建筑廢料丟棄，浪費嚴重。由于職責不明，往往造成管理人員工作扯皮，工程返工現象時時出現，使得限額領料制度無法正常執行，工程進度不能有效控制。

（3）建設方在項目選項、功能選定及方案論證階段考慮不周，把握不準，施工已經完成卻又要對建筑物的內部功能和外觀造型進行修改，造成工程停工待圖或是邊施工邊設計，圖紙按建設方意見反復修改，工地跟著不斷返工處理，浪費大量人力物力，使得施工管理無法按既定方案進行，造成管理人員思想煩躁工作厭煩。這些都給現場管理工作造成極大麻煩，增加了施工現場管理的難度，對項目管理產生了消極影響。

（4）項目管理人員素質偏低，管理能力不高。隨著施工規模的擴大，項目管理人員嚴重不足。經培訓持證上崗的項目經理不能滿足項目施工的需要。從工人崗位抽調參加管理工作的員工，由于文化素質的原因，不能很好勝任管理工作。招聘來的大中專畢業生實際管理經驗不足，對整個施工現場的控制與管理力度不夠。

（5）施工組織不合理、不科學，技術手段及所用設備落后。某些工程項目施工管理差，施工組織無序。項目施工設備陳舊老化，存在無法正常運轉現象。有的項目工程小，設備投入不足，工人作業處于手工原始狀態。由于材料供應不及時，施工組織措施不合理，以及設備不能正常使用，造成工期拖延、信譽下降，在一定程度上增加了成本投入，降低了經濟效益。

3.工程項目管理措施

3.1"必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制，有一些大型建筑施工企業，在今后相當一個時期，得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。

3.2"要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現場日常管理和溝通內外關系;集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障，營造外部環境，注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。

3.3"施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：

（1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

（2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施Z原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

（3）成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

4、結語

隨著市場經濟的日益完善，建筑業的蓬勃發展，建筑工程管理在建筑行業中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業化、質量和服務水平的要求越來越高。雖然當前我國在建筑工程管理方面，規章制度還不盡完善，質量管理仍有待提高，基礎工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業競爭，只有這樣，我們的企業才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術，并用這些理論和技術不斷地完善自己，最終實現提高企業項目管理水平，加速企業發展的目的。

參考文獻：

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[2]趙英爽.王星魁.淺談建筑工程質量管理問題及對策[J].現代商業，2011年18期