淺論建筑工程的施工管理

摘要：隨著我國國民經濟的快速發展以及城市化的不斷加快，建筑行業的發展也是突飛猛進。建筑工程的施工管理決定建筑工程的最終效果，也對建筑工程的整體質量有著不可小覷的影響。因此在建筑施工過程中要提高施工管理水平。本文主要是對建筑工程施工管理進行了淺要分析，希望提供一些有價值的參考，從而提高建筑工程的施工管理水平，保證建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;分析

前言：建筑工程施工管理是指組織管理建筑工程項目從施工的準備工作到整個工程的驗收、回訪和保修的過程。建筑工程施工管理實際上是監控建筑工程項目的整個過程，控制建筑項目每個環節的質量。因此，建筑工程施工管理在整個工程中至關重要。隨著新材料、新結構、新技術和新工藝的不斷出現，我國的建筑工程施工管理也得到了持續發展，在建筑工程施工管理方面也具有了自己的特色和風格。筆者分析了現行建筑施工管理中常見的問題，并提出了一些有針對性的改進措施。

1 建筑工程施工技術管理概要

建筑工程施工技術管理，主要指運用系統化的理論觀點和科學方法，對于施工技術的各組成要素和各種技術行為，進行規劃、組織和協調的一種綜合管理活動。基于建筑工程本身工序復雜、多工種交叉操作等特點，決定了施工技術管理活動的多樣性和復雜性。一般意義上的“技術管理”，主要包括施工圖的會審、施工組織設計的編制、施工質量管理以及竣工驗收等系統化的全過程技術管理工作。

2 建筑工程施工技術管理的基本現狀

目前，我國大部分施工企業的施工技術管理仍局限于粗放型經營管理的模式，缺乏完善的施工技術管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術質量管理的淺層范疇。當建筑工程中標后，施工企業對于分包工程缺乏全面系統的技術管理，使施工技術管理工作很難順利開展，而導致施工技術管理工作不到位，失去了應有的實際作用，不能為質量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必備的條件，最終影響了企業核心競爭力的進一步提高。面對這樣的基本現狀，應加強對建筑工程施工技術管理進行深入分析，提高對于施工技術管理的重視程度，不斷促進技術管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企業的核心競爭力，這是現代建筑施工企業亟待于解決的首要。

3 建筑施工管理中的常見問題

3.1 施工現場管理中的問題

施工現場管理是建筑工程管理中最重要的部分，要想解決施工現場管理中存在的問題，就必須從以下幾個方面入手：

3.1.1做好材料管理方面的工作

各種建筑材料是建筑工程的組成部分，材料質量直接影響著建筑工程的質量。在進行材料管理工作時，我們必須做好從材料選購到應用整個過程的管理工作，以保證材料的質量和材料的及時供應。

3.1.2做好施工人員的管理工作

施工人員是建筑工程項目建設的主體，他們直接關系著工程項目的進度和質量。因此，必須堅持“擇優入選”的原則，并開展施工安全教育培訓，以提高施工隊伍的整體素質。同時，還要建立完善的管理體制，明確每個施工人員的責任，并將責任落實到個人。

3.1.3切實做好施工安全預防工作

施工安全工作必須以預防為主，從源頭杜絕安全事故的發生。應建立安全教育制度，加強施工人員的安全生產意識;制訂安全技術措施、安全操作規范以供施工人員參考;建立健全安全值班制度。

3.1.4把好技術關

一般而言，建筑工程項目的施工過程比較復雜，技術要求很高。因此，應嚴把技術關。具體而言，圖紙設計人員必須熟悉建筑周圍的環境和氣候條件，從而合理設計施工圖紙;施工組必須非常熟悉施工圖紙，優化設計每一道工序，并結合施工人員、施工材料、資金、施工設備等硬件條件，以及土質、氣候等自然條件，制訂合理的施工方案;在具體施工時，施工單位必須在施工工藝的基礎上，從技術人員的儲備和管理、新技術的培訓和技術交底等方面做好技術準備工作，從而使建筑項目施工過程中每個環節的質量都得以保障。

3.2 項目施工管理的創新問題

隨著科學技術的快速發展，我國的建筑工程施工管理也必須不斷創新和發展，以滿足現代建筑施工的管理要求。應從以下3方面開展創新工作：

3.2.1創新理念

創新理念是施工管理創新的關鍵之一，我們必須結合建筑施工企業的特點和建筑工程項目的實際情況，不斷完善現有的施工管理模式。

3.2.2在工程施工的過程中，必須進行技術創新

施工企業的人員必須合理利用新知識、新工藝、新設備和新技術，探索新的生產方式和經營管理模式，從而確保建筑工程的質量。

3.2.3從組織機構方面對施工管理進行創新

建筑工程施工企業是工程項目的施工單位，因此，創新建筑企業的組織機構對施工管理的發展至關重要。

3.3 建筑工程后期管理中存在的問題

建筑工程后期管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分，它直接影響著建筑工程的質量。建筑工程后期具有工序較多、工種較多、各工種交叉較多、專業性較強、材料的種類較多、勞動力較多、工作量較大、機械設備較多等特點。因此，建筑工程后期管理是十分重要的。只有切實做好后期施工管理工作，才能確保整個建筑工程的質量，促使工程在保障質量的情況下按期交工。我們可分別從組織、技術、經濟和管理等方面入手：

3.3.1組織

應建立一個有權威性、辦事效率高的項目管理機構，并根據工程項目的規模、特點和每個崗位的特性，為每個崗位配備合適的人員，充分發揮每個人的作用，從而使組織結構更加合理。此外，還應制訂完善的規章制度，明確每個崗位的責任，并將責任落實到人。

3.3.2技術

應采取一些新的先進技術協助施工后期管理。例如利用辦公自動化系統輔助管理工作;推廣應用自動化控制技術;利用網絡將信息全部實現電子化;設定發展通用的數據基礎設施等。

3.3.3經濟

可采取適當的經濟手段開展施工管理工作，例如，制訂適當的獎罰制度，以提高施工人員的積極性，從而達到控制施工質量的目的。

3.3.4管理

應統一思想、統一各參與者的管理目標，采取動態控制實現目標管理，實時監控每個環節的質量，及時解決施工中遇到的問題。

4 改進建筑工程施工管理的措施

4.1 加強建筑施工企業的安全生產意識

在整個建筑工程施工的過程中，必須提高建筑施工人員的安全意識，使每個施工人員在施工過程中都將安全生產放在第一位。然而，我國的一些小型建筑企業欠缺安全生產方面的意識。因此，必須加強對安全生產的宣傳，培養建筑企業的安全生產意識，加強對個體、私營企業安全生產的監督和管理力度，逐步形成完善的安全生產監管體系。

4.2 建立安全生產監管機構

各級地方政府必須根據《安全生產法》中的要求，建立健全安全生產監管機制，設立專門的生產安全監管機構。安全生產監督人員不僅要加強對生產的監督，及時發現并徹底消除安全隱患，在安全事故發生后，還要深刻分析事故原因，嚴厲查處引起安全事故的責任人。

4.3 責任落實到人

必須明確界定建筑企業各施工人員在施工過程中的權利和責任，將安全生產責任落實到每個施工人員，并讓他們簽訂《安全生產責任書》。如果出現生產安全事故，則必須追究當事人的責任，并嚴厲懲處。

4.4 加強施工管理工作

施工企業必須制訂責任追究制度，加大對非法生產查處的力度，從而達到加強施工管理工作的目的。總而言之，施工管理對整個工程的質量至關重要，施工企業必須深入研究，從而切實加強施工安全監管工作。

結語：施工管理作為建筑工程中的核心要素，對建筑工程有著至關重要的影響。面對目前施工管理中存在的問題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點，切實將其應用到工程的實際建設中。加強對建筑工程的現代化施工管理，以更好地推動建筑工程的發展。

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