土木工程管理中的質(zhì)量管理淺析

摘要：土木工程作為工程建筑中相當(dāng)重要的組成部分，其施工的質(zhì)量的好壞直接對工程的建設(shè)起著重要的作用。本文就土木工程施工中的質(zhì)量控制的具體措施等相關(guān)問題做了進(jìn)一步的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量管理

前言：

土木工程施工是一項較為復(fù)雜的生產(chǎn)活動，土木工程施工管理是指把企業(yè)內(nèi)外所有資源都進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，使工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。

1土木工程管理中存在的問題

1.1質(zhì)量不高

質(zhì)量是土木工程項目建設(shè)的生命直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時也對居民的生命和財產(chǎn)造成了直接影響。如果在土木工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會引起整個社會的關(guān)注。在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋漏放或者錨固搭接長度不夠，磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步，砌筑砂漿的配合設(shè)計不夠合理。

1.2缺乏健全的監(jiān)理機(jī)制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員

在國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀就是相當(dāng)一部分的土木工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的監(jiān)理人員現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識和法律意識比較淡薄素質(zhì)比較低并缺乏豐富的實際經(jīng)驗，另外監(jiān)理工程的范圍也僅僅局限在施工階段沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此不利于整個項目問題的發(fā)現(xiàn)和解決。同時我國的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不夠健全，再加上當(dāng)前的監(jiān)理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監(jiān)督從而抑制了其健康發(fā)展。

1.3材料選擇不合格

在當(dāng)代土木工程的建設(shè)中，由于對施工材料的選擇沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，致使出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮，對于土木工程出現(xiàn)以下的相關(guān)材料問題應(yīng)高度注意：如混凝土配合比例不按規(guī)定，沙石的級配不合理，水泥受潮結(jié)塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題都會造成混凝土強(qiáng)度和易性密實性等性能的不足，從而導(dǎo)致工程建筑因強(qiáng)度不夠引發(fā)質(zhì)量事故;此外，如鋼筋漏放、錯位或板面開裂等問題，都可能使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故。

2加強(qiáng)土木工程管理管理

2.1 對施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化

在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量管理過程分割開來，例如制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、安排好項目監(jiān)理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、實施工程建設(shè)工作、及時反饋、收集各種信息等。另外，要對工程項目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。

2.2工程設(shè)計的質(zhì)量管理。

這一階段，主要針對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計，要檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求，是否能滿足使用要求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建設(shè)項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達(dá)到一定的滿意度的大問題。

2.3監(jiān)理的監(jiān)督

施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責(zé)任。同時，材料進(jìn)場還要及時取樣送檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。

2.4加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

土木工程建設(shè)的實施者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平?jīng)]有確實的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn)對土木工程施工質(zhì)量控制與管理也有著重要的影響現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對自身人才的培訓(xùn)與管理工作，提高企業(yè)自身的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)代土木施工技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員、管理人員、質(zhì)量控制人員對工程所采用新技術(shù)、新材料的相關(guān)培訓(xùn)工作，以此使施工人員明確新技術(shù)、新材料質(zhì)量控制要點，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.5健全質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊從而建立更加有效，更加全面的項目質(zhì)量保證體系從而促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。

2.6 綜合質(zhì)量管理措施

首先要優(yōu)化項目施工程序，分析項目工程建設(shè)的施工特點以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施;其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量保證手冊，建立有效、全面的項目質(zhì)量保證體系;再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對性的培訓(xùn)活動，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機(jī)制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎勵或者是升職獎勵;另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時聽取監(jiān)理部門的報告，及時更新項目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識，加強(qiáng)環(huán)境治理，控制施工進(jìn)度等。

3土木工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新措施

3.1 推行項目質(zhì)量管理責(zé)任制 建筑工程項目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項目經(jīng)理保證項目能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制保證項目經(jīng)歷責(zé)任制能夠落實，建設(shè)承包公司通過下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計劃，來保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建立完善的項目質(zhì)量管理責(zé)任體系，明確項目質(zhì)量管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

3.2 質(zhì)量管理提倡創(chuàng)新 企業(yè)中的管理者要對施工管理給予充分的重視，加大對此工作的經(jīng)費投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，將管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實到實處。

3.3 應(yīng)用新型技術(shù)、信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

4結(jié)束語

土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工?？偠灾粋€完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則;需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度;需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件;更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料 同時，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。

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