加強工民建施工現場管理的有效策略

摘要：跟著中國經濟的迅速發展，城市化進程不斷加速，大家生活水平也得到了很大的進步。建筑業也得到了迅猛發展，工民建筑的工程量隨之增多，同時對建筑工程的質量就提出了更高的需要。關于建筑公司來講，確保工程的施工質量是他們求生存和謀發展的條件，因而進步工民建建筑施工現場的管理水平無論是對國家、公民，仍是對建筑公司都具有很大的意義。

關鍵詞：工民建施工;現場管理;戰略

一、工民建施工現場管理的主要工作內容

要想抓好工民建建筑施工現場的管理作業，詳細的內容包含對施工人員的管理、對施工材料的管理和施工設備的管理三個方面：

1、對現場施工人員的管理

對工民建建筑的現場施工人員的管理作業首要包含：施工人員的挑選、施工人員在不一樣崗位上的合理組織、對施工人員的技術訓練等。當開始一個工程項目的施工時，有必要對施工現場的人員進行合理的調度，科學合理的人員對全部工程的正常有序運轉有決定性的效果。在進行施工人員組織時應對施工人員的專業和技術有充分的了解，以此為根據合理組織崗位。此外，施工現場的作業氛圍也很重要，怎么營建一個積極向上的作業狀況，也是現場管理作業的一個要點。

2、對現場施工材料的管理

運用什么樣的施工材料將直接影響工民建建筑質量的好壞。因而對現場施工材料的質量的把控，有必要貫穿于工程項目施工的全過程。其間要要點抓好原材料的收購、原材料的運送進程、材料進入施工現場后的查看等環節。在對施工原材料的收購進程中要挑選物美價廉的，節省成本是一方面，但有必要要確保原材料的質量。在對施工原材料的運送進程中要注意施加相應的保護措施，避免運送進程形成原材料的丟掉或損壞，發生不必要的丟失。當原材料進入施工現場后，要特別注意對材料的批次、規格、數量以及等進行嚴格的查看，避免由于運用的材料類型不對而形成工程質量問題。

3、對現場施工設備的管理

跟著科學技術的不斷發展，工民建施工中的機械化程度越來越高，因而對施工設備管理也變成施工現場管理作業中的要點。施工的現場不一樣的施工程序對施工設備的需要不一樣，要對施工現場對設備的運用有合理的方案，有序的進行調度，確保各個環節都能準時施工。同時，在施工的進程中要隨時查看施工設備是不是存在安全隱患，確保施工人員的人身安全，避免施工事故。

二、提高工民建建筑施工現場管理水平的策略

1、建立統一完善的工民建施工管理制度

完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關的法律法規，施工單位應根據國家關于工民建施工管理的規范標準并結合本單位施工實況制定規范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。

2、強化施工人員的安全意識，加強安全管理工作

安全是保證工民建工程順利進行的前提，是任何建設工作都不能忽視的關鍵問題。施工單位應當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理;對施工人員進行培訓，提高其專業水平;組織成立專業的安全施工檢查小組，檢查工程施工設備和機器的安全問題，一旦發現安全隱患及時排除，以保障施工現場所有人員的人身安全;制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現場時必須采取相應的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

3、全面提高施工管理從業人員的綜合素質

高素質的管理人才不僅是工民建施工管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業人員的綜合素質，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優錄用;其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質，建立一支高素質、專業的施工管理隊伍，加強施工管理工作。

4、加強工民建工程中人力和物資的管理

工民建工程建設勞動力密集，沒有明確的從業人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數工民建單位存在的問題。加強工民建工程中的人力資源管理，需要制定相應的管理制度和辦法。此外，加強施工現場物資的管理，增強施工管理制度的規范化，嚴格按照規定對施工材料進行入庫、存儲、出庫及使用的登記入冊管理;采取責任落實到個人的形式加強對物資的管理。

5、加強工民建施工的質量管理

質量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工民建施工質量管理，既是對工民建工程項目負責，也是提升建筑企業競爭力的重要手段。加強工程施工質量管理，首先建筑企業應當制定規范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障;其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創新建設施工技術;最后，加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍;由具有質量檢測專業知識的人員負責工民建工程的質量檢測，嚴格按照國家規定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個工民建工程的質量水平。

6、文檔管理對策

在驗收建筑工程項目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現的所有問題。為了提高施工項目文檔管理水平，實現項目文件的永久性保存，精準記錄項目工程的竣工驗收、現場管理、質量等級等數據，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進行。

（一）重視文檔管理

建立完善的文檔管理體系，安排專業人員管理檔案，根據使用要求保存文檔。根據標準規章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。

（二）收集現場材料

所有現場施工使用的材料合格證、施工質量證明、進度計劃、變更報告、竣工圖、驗收報告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。

7、進度管理

施工進度管理是現場施工管理工作的重中之重，與施工現場管理的其他方面工作息息相關，尤其與工程質量和成本的關系密切。施工進度要根據現場實際情況，確定總進度計劃，再對總進度計劃進行分解，編制年、季、月、周、日計劃，同時對項目進行實時施工動態跟蹤，過程中進行優化、調整，確保工程進度處于可控狀態。為了協調、保證編制的進度計劃達到實際進度計劃的標準，在施工過程中要嚴格審查施工單位的進度計劃、提前預防控制并積極處理好進度索賠工作、協調各參建單位之間的進度關系等，以求確保達到總進度計劃的要求。

結束語

總之，加強土建的施工管理水平對于一個土建工程來說十分重要，我們應積極動員每一名員工，充分做好現場的組織機構管理，嚴把土建材料關，提升土建現場質量管理和安全管理的意識，無論是規章制度還是安全作業技術都會有一定程度的深化與貫徹，提高施工管理的水平及保證工程的質量。

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