也說“領導重視”

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，各級領導紛紛深入一線辦實事、解難題，其力度之大、效果之顯前所未有。以至一些單位和個人，領導前腳剛走，又盼領導下次再來，原因“你懂的”。“性急的”直接“上訪”，以期領導重視，盡快解決問題。

事物都有兩面性。這不由引人思忖：似乎沒有領導重視，這些問題就得不到解決，或者正是因為沒有領導重視過去一直沒有解決，抑或以后有問題沒有領導重視也未必能解決。

凡此種種，還真有必要對“領導重視”予以重視！

領導重視不是越俎代庖包治百“病”。“從政有經，令行而上。”做官做事各有各的崗位，一級有一級責任，是謂“規矩”。沒規矩不成方圓。如果耕地的去鑄鏵，“鳩占鵲巢”，何異于“不會磨豆腐的師傅不是好畫家”。況且，領導是“指揮中樞”，不分軒輊，就會本末倒置。為“重視”而重視，只會荒了自家田，誤了別人的地。也未必真能辦多少事，畢竟精神無限、精力有限。干事、成事還得講求術有專攻、各盡其責，“眾人拾柴火焰高”。

領導重不重視不能簡單看成是作風問題。它蘊含有作風的成分，且大多以作風的“面孔”呈現。比如有的該辦的事不及時辦，個別領導形象不好導致公信力下降，等等。但就“領導”內涵而言，本身就是為實現組織目標，向下屬施加影響力的一種強制行為和過程，是一種被動或被迫自覺。有“該出手時就出手”之求，“閑時休論他人非”之意。完全把領導重不重視，與關不關心基層、作風好不好畫等號，有違科學發展之本義，不但有些冤枉領導，長此以往還會助長政績觀出現偏差衍生的各種不良風氣，弱化按職抓建、自主抓建能力。

領導重視是“抓別人抓不了的事”不是“滿把抓”，不是抓該他人抓的事、該有關部門解決的問題，規定明確了該怎么辦就應該怎么辦的事情，而是抓有令不行、有禁不止、不可未知的事，抓“不管事的人和事”。“大政方針已定”，領導重視應更多體現在對戰略的籌劃、對本級的指導、對下級的監督、對宏觀的掌控，而不是“眉毛胡子一把抓”。更不能以體現自身良好的作風“代替下面干事”，最后“大官抓小事、小官不干事”，結果“誤了事”。

換一個角度看問題，“領導重視”也未必就是好事！

事事領導重視就是不按規矩辦事。古人云：“治國者，必以奉法為重。”意思是說，干事要講科學、依規矩，任何事情都必須遵規守制、各負其責。靠領導權威抓工作，有時是必須的，但大多時候有用但有限，畢竟一人力不如眾人力。遵規行事、依法辦事，才是真正確保工作有序有效運行的基礎和保證。領導無緣由的，甚至以“個人喜好”過于關注某件事，容易干擾、影響部屬和下級按律“辦好每天必辦的事”。即或效果再好，治的也是“標”不是“本”，管一時未必能管長久。結果，“此任重道遠而無馬牛，濟大川而無舡輯也”。

違背規律的領導重視就是人治代替法制。事物發展規律決定了它的“成長路線圖”和不可逆轉性。如果領導重視違背了客觀規律，不但不可避免地會出現言重于法、權高于法、情大于法的現象，還可能產生反作用力，打破“生態環境”阻礙延緩工作的正常推進。憑主觀意志和經驗辦事，“自以為正確”其實“并不一定正確”，“自我感覺良好”未必“效果真的很好”。套用鄧小平的一句話：“還是要靠法制，搞法制靠得住些。”

你不重視領導不得不重視。俗話講“缺什么補什么”，領導強調什么，往往意味著什么可能或已經出了問題。工作順利領導不一定記得你。但干不好肯定不會忘記你，這是普遍法則。縱觀上下，領導跑得最多的、最掛心的，還是那些有問題的單位。反之，你重視了，工作上去了，領導又何必勞神費力“重視”。難道我們不應該想一想，“領導重視”會不會是自己哪里工作做得不好，還有差距，應該早動手早糾正，以后盡量減少這樣的“領導重視”。

那么，為何還有那么多人熱衷于被“領導重視”？

領導重視的工作干了容易被領導“重視”。“辛辛苦苦干一年，不如領導一句話”，道出了潛績與顯績、干為實還是干為看的關系。事實的確如此，領導不可能把你干的每一件事都記住，但通過“領導重視”，且是了解一個單位和一個人工作，實現到認識這個單位和干工作的人，最終重視、賞識、重用這個人的最佳途徑。大家盼望領導重視，實際上是怕被領導“遺忘”，渴望自己被重視。有接觸才有了解，有了解才有機會。現實中許多“人才”，不就是這樣被“伯樂”發現的！

領導不重視是不作為的最好“擋箭牌”。世界上沒有一帆風順的事。干工作當然也會面臨這樣那樣的困難。干則立，不干則退。而實踐中許多人工作上不去、不想干，不是從自身查找原因補缺，而是“怪罪”于領導不重視、遷怒于上級不幫助，還美其名曰“這難那難，領導重視就不難”。其實質是給自己不作為、失職找借口、湊理由，而推脫的最好方式就是讓領導不重視“買單”。領導“躺著中槍”不說，還“啞巴吃黃連”有苦說不出。

習慣于領導重視是扭曲交往觀的表現。由于受傳統文化思想的影響，“官本位”的陳腐觀念仍然大有存在，并滲透于工作、生活的方方面面。以“權貴為榮”的心理驅使和習慣性人際交往準則，既注定了一些人為滿足“虛榮心”需要，熱衷于和領導打交道。也不排除受利益誘惑等等，有目的的接近、迎合領導，甚至無原則的媾和領導。二者疊加，自然盼望領導越重視越好，打交道越多越好。

領導重視成為不敢擔當的“保護傘”。干工作就會有風險，有困難才會有擔當。走路都怕踩到螞蟻的人，絕對走不了多遠。而現實中，一些人面對工作挑戰，不是認清責任想方設法跨過這道“坎”，而是坐等領導重視，并時時以領導指示為要求、處處以領導確定為標準，領導怎么說就怎么干。看似是落實領導指示、尊重領導，有的領導甚至也樂于接受這樣的“被重視”，其根本是放棄了自身職責和對工作的盡責，不敢承擔。相反，干得好可以加分，有問題可以諉過。尤其是出現失誤，還有領導這個“大個子頂著”，大樹底下好乘涼，豈不悠哉。

如何讓才能讓“領導重視”不再受“重視”？

“法寶”就在習近平總書記的講話里。他指出，“只有盡快把我們各級干部、各方面管理者的思想政治素質、科學文化素質、工作本領都提高起來”，“不斷革除體制機制弊端，讓我們的制度成熟而持久”，“推進國家治理體系和治理能力現代化”，才能提高各級依法管理行政和自身事務的能力。

這，或許才是“領導重視”的必然之責和應有之義。