成本管理在建筑施工管理中的作用及發展探索

摘要：隨著社會的發展，我國的建筑體制逐漸的趨于完善。而在整個建筑體制中，施工管理有著至關重要的作用，施工管理技術水平直接影響著整個企業的發展。成本管理在施工管理中占有重要角色，它制約著施工管理的發展進程，有著指導性的意義。所以說，成本管理是一個企業研究發展的重中之重。

關鍵字：成本管理；建筑：施工管理；發展探索

1 成本管理的現狀和存在的問題

如今，在我國的建筑施工管理中，成本管理還存在著很多問題。項目成本管理的意識不強、工程成本控制措施不力，風險應對機制缺乏，獎罰機制不夠落實等等。由于這些制度的不完善，管理水平不高，造成了成本支出大，效益低下等不良現象。而現在的社會，市場競爭激烈，建筑施工企業在保證安全、質量、工期的情況下，加強工程成本管理，爭取降低工程成本，這樣才能使建筑施工企業在市場競爭中于不敗之地。

在成本項目中，存在很多問題，比如項目成本管理的意識不強，由于建筑工程項目成本管理并不是一個人能處理的工程，而是一項全民參與的系統工程。從項目經理到具體施工人員都有責任和義務節約成本。目前。一些工程開工前未編制全面的成本計劃，過分依靠經驗粗放式管理，出現癥結時沒有規章制度可以參考，項目經理處理問題主觀色彩濃重，具體施工人員隨意應付。這些現象，都是我們應該認真對待的。

2 成本管理在建筑管理施工中的重要作用

成本管理在建筑施工中占有重要地位，在市場經濟條件下，需要我們建立現代企業制度，樹立百年企業觀念，提高企業市場競爭能力。而成本管理，是企業管理理念中最基本也最重要的組成部分，也是提高企業競爭力的重要手段。如今，市場的競爭越來越激烈，高成本企業必將失去其原有地位，相應地低成本企業因其成本較低，產品價格也就低廉，必將占有更大的市場。所以施工企業要想更好的生存和發展就必須加強成本的管理，牢固樹立“節約一分錢，就增一分利”的成本觀。項目成本控制已不單是財務部門的工作，是整個施工階段的管理，因此就要從材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理等相關業務入手，抓好整體管理的同時，針對細節小方面的管理也應當加以重視，注重正確的管理方案。不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更耍了解到工程細部成本狀況，在實踐操作中完善成本管理系統是非常重要的，保證數據有效性，而且相關部門能夠更好的完成各自的任務。

再者，成本管理對企業的運營有著重要的影響，是貫穿于建筑施工企業運營的主線，對于施工企業來說，成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，施工項目從承接一安排一實施一完工一竣工交接全過程，每個環節都離不開成本的精細管理。就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這些與項目施工過程是一一對應的。建筑施工管理的根本目標在于實現企業效益最大化，在保證施工質量和工期的基礎上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創收，促進企業的發展。其中成本管理發揮了關鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠實現開源節流，使企業利潤得到上升。

3成本管理在建筑施工中的重要原則

成本控制原則是進行有效管理的前提條件，我們要有正確的原則，并且按照每一個施工企業自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，按照一定的秩序遵守相關的行為準則，節省資源，進而實現企業經濟效益的最大化。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。其手段是將人力、物力、財力的消耗控制最節約的狀態，這就需要在管理的過程中，進行實地的操作，比如對工人的管理，要檢查建設項目使用多少員工可以使工程按時的完成，使用工人的數量不能太多也不能缺少，要根據工程的一些預測，裁決需要工人的數量。但是，實現最低化，也應當根據科學理論來實施，比如對原材料購買的管理中，如果一味的追求購買資金的節約，而不注重質量，這會造成施工建筑質量的重要影響，甚至會導致公正在驗收階段返工，所以，要注意降低的潛能同時，注重合理性。

項目成本控制貫穿全企業、全員和全過程，成本控制的過程時動態管理過程，不是在分支部門中實行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內容，要在每項管理中注重細節上的方案，并且要求每個員工有節約成本的意識，為節省企業的資源浪費，時刻注重自身的工作利益，以企業的集體利益為主，只有這樣才能更好的實施全面成本控制。成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進行分配，建立有效的監督機制。在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。各個部門都有互相監督的權利，并且建立專門的監督單位，對非法行為要給予嚴肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎賞措施，對實施成本管理好的方案進行獎勵。

4成本管理在建筑施工管理中的發展與措施

在建筑施工管理中，對于成本管理的研究與發展一直是重中之重，我們必須更新成本管理理念，樹立先進的市場競爭理念，強化企業全員成本管理意識；健全制度體系，完善組織機構；實現動態化和信息化管理。首先，樹立新的成本管理理念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，更新成本管理理念，建筑施工企業需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何一個環節和因素都可能導致成本的變化。因此，建筑施工企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節和因素，更新成本管理理念，將傳統成本管理模式轉變成為事前預測、事中控制、事后考核的現代成本管理模式。

在具體措施下，還應注意成本的內含部分，就是關于合同這一部分，這也是在成本問題上的一個重要方面。保證我們不虧損，合約有調法。其中，具體措施包括對于合同簽訂情況的評價這部分的內容應包括但不限于：招標文件分析和合同風險分析的準確程度；該合同環境調查、實施方案、工程預算以及報價方面的問題及經驗教訓；合同談判中的問題及經驗教訓，以后簽訂同類合同的注意點；各個相關合同之間的協調問題等。合同執行情況評價，此部分的內容應包括但不限于：合同履約策劃是否符合實際、是否達到預期效果；在合同執行過程中出現了哪些特殊情況、采取了什么措施防止、避免或減少損失；合同風險控制的利弊得失等。合同管理工作評價，內容應包括但不限于：合同管理工作對工程項目的總體貢獻或影響；合同分析的準確程度；在投標報價和工程實施中，合同管理系統和其他職能的協調中出現什么問題，需要改進的地方；索賠策劃的實施效果及索賠工作的經驗教訓等。合同條款分析，內容應包括但不限于：合同的具體條款，特別對本工程有重大影響的合同條款的表達和執行利弊得失；合同簽訂和執行過程中遇到的特殊問題的分析結果；對具體的合同條款如何表達更為有利等。

在建筑施工過程中，我們要具體實施正確有效的措施來進行改進與發展。具體表現為建立組織系統，首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分。由于項目經理是第一責任人，所以在管理中及時掌握和分析盈虧狀況，組織建立完善成本管理班子。第二，建立工程項目成本管理體系，項目管理層的成本管理。項目管理層應是項目生產成本的控制中心，負責執行企業對項目提出的成本管理目標，在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。

【結語】：經過以上研究，施工成本的管理并不是一項簡簡單單的一項工程，各種體制的施工與管理也各有差別，但是，目的都達到了“增產節約、增收節支”的效果。我們只有在實踐中不斷改進，不斷創新，才能更好的做到增收節支，降低成本，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

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