工業與民用建筑施工現場質量管理的完善措施研究

摘要：現階段，工業與民用建筑施工現場質量管理存在著一些問題與不足，為了保證工程質量，提高項目工程建設的效益，加強工業與民用建筑施工現場質量管理的完善措施的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對工業與民用建筑施工現場質量管理的完善措施進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：工業與民用建筑；施工現場；質量；管理；材料管理

一、引言

在工業與民用建筑施工中，加強施工現場質量管理的重要作用是不言而喻的。施工現場質量管理是工業與民用建筑施工管理的重要內容，加強工業與民用建筑施工現場質量管理具有重要的現實意義，它能夠提高項目工程質量，促進施工的順利進行，提高整個工業與民用建筑的綜合效益。然而，由于受到多方面的影響，現階段，工業與民用建筑施工現場質量管理存在著一些問題與不足，為了保證工程質量，提高項目工程建設的效益，探討分析工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題，并提出相應的策略無疑具有重要的現實意義。

二、工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題與不足

施工現場質量管理對工程建設具有重要的作用，建筑企業也十分重視采取相應的管理對策，以加強對工業與民用建筑施工現場質量管理工作。然而，由于受到思想觀念、技術、人員配置等方面的影響，當前工業與民用建筑施工現場質量管理存在著一些問題與不足，總的來說，這些問題與不足表現在以下幾個方面。

1、現場質量管理人員素質不高。主要表現為，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業知識、專業技能，安全教育及安全意識不到位，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致工業與民用建筑施工現場質量出現問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應的策略提高現場質量管理人員的素質。

2、施工現場的質檢制度不完善。完善的質檢制度能夠提高工業與民用建筑施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。

3、施工現場的材料管理不合理。工業與民用建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到工業與民用建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。

4、施工現場管理團隊建設被忽視。隨著建筑業的發展，建筑工程項目的規模也越來越大，為了更好加強工業與民用建筑施工現場質量管理，建設技術水平強、業務素質高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現場管理團隊建設，難以實現對施工人員的有效管理，也難以協調各部門的工作，既影響了工程建設，也影響了對工業與民用建筑施工現場質量管理。

三、加強工業與民用建筑施工現場質量管理的問題對策

為了應對當前工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題，提高工業與民用建筑施工現場質量管理水平，保證項目工程建設的質量，結合工業與民用建筑施工的實際情況，筆者認為將來在實際工作中，可以采取以下相關策略。

1、做好對施工現場質量管理人員的管理和培訓工作，全面提高他們的綜合素質。定期對施工現場質量人員進行培訓，使員工樹立質量第一的觀念，提高他們的業務技能和綜合素質，使他們在實際工作中重視質量管理工作，認真履行自己的職責，保證現場施工質量，并且在培訓過程中一定要鍛煉他們的實戰能力，也就是將理論運用于實踐的能力。在建筑施工工程的施工過程中，從事重要工種和關鍵工序的人員必須持證上崗，定期考核；加強安全教育，使員工提高安全意識，避免意外事件的發生。此外，還有必要建立相應的激勵制度，對于施工現場質量管理工作做得好的員工實施獎勵，對于為認真履行職責的人員采取相應的懲罰措施，促使他們更好的完成任務，履行自己的職責。

2、完善工業與民用建筑施工現場質量體系。 為了使現場管理的各個方面做到有有章可循，就必須建立健全施工質量管理制度，它能夠對建筑工程現場施工的全過程進行完善的質量管理，及時的發現施工中存在的不合理現象，并有針對性的加以改進，達到提高建筑工程施工質量的效果。 為此，可采取施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度等。 在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。 定期召開施工例會，發現問題及時處理，將施工質量管理責任細化到人，提高管理者的工作積極性，提高施工質量控制的效果。確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人對所承建項目的現場施工質量負有領導責任及終身責任，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。 必須貫徹責、權、利相結合的原則，質量承包必須有明確的對象和目標，參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。

3、加強原材料的采購質量控制，保證原材料的質量。為了保證原材料的質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理工作。把握好原材料的采購關，按照“貨比三家”的采購原則，選擇質量最好的、價格最低的原材料，一定要在確保質量的同時節約成本；原材料的運輸過程中也應當采取有效的措施防止其損壞；在監理工程師或建設單位代表見證下，按照有關規定從施工現場隨機抽取試樣，送至有見證檢測資質的檢測機構進行質量檢測；同一廠家生產同一品種、同一類型、同一生產批次的進場材料應根據有關準則規范的要去確定取樣批次，抽取樣品進行復試；材料進入施工場地后應對其規格、數量以及型號等進行嚴格的檢查，必要時進行多次抽樣檢測。檢驗不合格或未拿到合格結果的原料不可以使用。

4、加強現場管理，保證施工現場安全。 為了提高安全水平，防止意外事故的發生，項目部必須加強以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強對施工現場的管理工作，并加強對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守相關規范，保證施工安全，預防施工安全事故的發生。加強技術操作，如：加強對施工組織設計方案考證，做到從施工現場的實際情況出發，針對施工現場可能出現的各種問題或者情況，做好專項安全技術方案，保證施工的安全；規范腳手架搭設；規范模板支撐系統的搭設和拆除。加強安全檢查，對施工現場容易出現的重點問題著重檢查，對檢查出來的問題應該及時要求施工單位及時做出整改，必須按照定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改。

5、做好工業與民用建筑施工的進度控制工作。 在編制進度計劃的時候，應該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應該根據企業和工程建設的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對工業與民用建筑施工進度進行監控。進度計劃編制之后，應該加強監控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，保證工業與命運建筑施工的順利進行。如果原計劃已延遲，為確保目標工期，就要對原計劃進行合理調整。可以在保證技術條件和施工質量的前提下，壓縮工作量較大工程的施工時間。主要措施有通過增加工作面，延長日施工時間，增加勞動力和施工機械的組織措施和改進施工工藝和施工技術，采用更先進的機械等技術措施。

6、做好工業與民用建筑工程驗收工作。在工程施工質量驗收中，應該加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定。在竣工驗收中，應該加強對材料的審核，保證工業與民用建筑工程質量符合要求。

四、結束語

總之，在工業與民用建筑施工中，加強施工現場質量管理的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識現階段工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題與不足，并根據實際情況，采取相應的策略，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，提高工業與民用建筑施工質量和工程建設的綜合效益。

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