談談我國建筑施工管理的問題與對策

贛州三海房地產開發有限公司

摘要：21世紀，為了提高建筑企業的經濟效益和社會效益，就必須的做好施工管理，良好的技術管理是確保項目安全穩定性的重要保障。想要確保建筑施工項目的技術管理得到全面優化，這首先需要優化管理組織體系，同時，健全管理制度體系也很重要，制度建設是技術管理優化的前提。此外，應當加強對于技術監督的執行力度，這些方法的有效結合才能夠保障技術規范的優化管理。文章對此進行了分析研究，供同行參考。

關鍵詞：建筑；施工技術；綠色；管理

引言：

眾所周知，對于工程建設項目而言，技術的優化管理將直接決定整個項目的質量，因此，施工企業應當重視建筑施工管理中存在的問題，不斷完善建筑施工安全管理，建立健全企業監控制度，才能不斷促進建筑施工現場管理水平的提升，保證建筑施工的質量和企業收益，提高企業市場競爭力，推動整個建筑施工行業的發展和進步，本文將談談建筑施工技術的管理優化措施，有針對性的提出相關管理策略。

1、建筑施工技術管理概述

一般而言，建筑施工技術管理包含的內容很多，其中包括檔案管理、圖紙會審、技術交底、“四新”技術開發應用、技術培訓、技術管理制度、編制施組、安全技術等。我們一般將工程技術管理分為兩類：內業和外業。內業包含的內容有技術標準規范規程的完善、技術管理制度的制定、技術崗位培訓以及技術檔案管理等。外業主要包括技術在施工過程中的運用、更新施工技術、施工技術的提前準備等。貫徹有關國家的技術規定，按照政策、規程和規范辦事，從企業實際情況和需求出發是施工技術管理工作實施的原則。堅持試驗鑒定是應用推廣“四新”技術的原則；對經濟效益狀況進行全面考慮，合理擇優選取；將生產實踐過程與日常技術管理工作進行緊密結合。做好基礎工作是施工技術管理工作的重點，要進行重點、全面的控制。根據項目的不同，進行具體分析落實，通過分工合作，為工程施工提供最大程度的服務。

對于在競爭日益激烈的建筑施工市場，技術管理水平的不同直接影響著企業的競爭力。雖然有些企業擁有雄厚的物質、技術力量，但是由于管理技術的落后、不健全的管理制度從而導致在巨大的市場競爭中處于不利的境地。因此，做好企業內部建筑施工技術的優化管理才顯得尤為重要。

2、建筑施工技術管理中存在的問題

2.1 組織體系不完備

目前，在我國的建筑施工市場內，總分包制度一直作為一種統領，然而，在具體工作展開時由于各種組織體系不夠而暴露的問題卻很多。首先，總包作為整個項目的包攬方對于相關技術要求及技術規范要有嚴格的把關，尤其是在將工程分配給各個分包單位時，對于一些重點技術要求要督促其嚴格落實。然而，許多時候總分包間在組織體系管理上卻極為混亂。總包對于技術把控不夠嚴格，對于下屬各個分包機構的技術管理落實不到位。這直接導致整個項目存在多處技術不過關，這也是很有必要需要改善的一點。

2.2 制度體系存在缺陷

技術管理需要良好的制度體系作為支撐，這也是技術管理的依據所在。各相關技術規范、施工中的標準流程及每一個環節的展開模式等，都應當能夠從完整的制度體系中找到依據。然而，這一點在我國的工程建設體系中卻存在許多不足，技術管理組織機構及責任制都存在著許多漏洞。這不僅會讓施工中的許多技術難題找不到解決依據，這也會給整個項目建設中留下諸多阻礙。因此，完善工程建設的制度體系是很有必要的。

2.3 監督管理不當

對于建筑施工中的技術監督很重要，這不僅是確保施工過程能夠標準規范的展開的前提，這也能夠杜絕施工中的許多不合規行為，進而讓技術標準能夠有所保障。然而，這一點在我國當下的建筑施工管理中的落實情況卻并不佳。許多施工單位都沒有獨立的監督管理部門，技術監督通常是由其它部門人員代為管理，不僅態度上十分怠慢，許多具體的技術管理工作都沒有得到落實，碰到技術問題時也沒有專業人士幫助處理。這些都是很不規范的管理行為，這也是建筑施工技術管理中亟待完善的一點。

3、解決對策

3.1 優化管理組織體系

首先，要優化建筑施工技術管理中的組織體系，對于總包與分包在技術上各自應當承擔的管理職責要有明確界定。在將項目交給總包時項目中各個技術要點要交代清楚，總包應當承擔技術管理規范良好落實的責任。總包在將任務交給各個分包單位時，對于每個分包需要重點負責的技術要點也要有清晰的說明，并且要監督分包單位嚴格完成這些技術規范。只有優化施工單位的組織管理，對于各個層級、各個部門間的技術管理內容及要點有明確界定，這樣才能夠確保施工技術有良好的保障。

3.2 健全管理制度體系

對于施工技術的管理過程而言，完善的管理制度體系是非常重要的，這也是技術管理得以優化的前提與基礎。項目施工中涉及的技術要點非常多，技術難點也較為集中，為了保障整個項目的建設過程能夠良好推進，各個技術要點能夠很好的得到落實，很有必要建立一套完善的技術管理體系。對于整個項目的展開流程，各個流程中存在的技術要點等都要有很好的說明，同時，各個部門在技術管理與落實上的責權利也要有明確劃分。只有這樣才能夠確保整個項目的建設更規范與高效的展開，才能夠讓技術管理真正得到優化。

3.3 加強監督執行力度

加強對于技術管理的監管力度很有必要，這也是確保各項管理工作能夠得到落實的保障。各個施工單位內部都應當成立一個專門的技術監管部門，部門內人員應當對于施工中的各項技術具備良好的專業知識，同時，要經常到施工現場進行審查。既要監督各項技術規范是否有很好的落實，同時，當看到不合規的施工過程或者技術上存在的問題時要及時指出。要督促施工人員盡快將問題得以彌補，這樣才能夠保障技術規范的優化管理。

想要確保建筑施工項目的技術管理得到全面優化，這首先需要優化管理組織體系，同時，健全管理制度體系也很重要，制度建設是技術管理優化的前提。此外，應當加強對于技術監督的執行力度，這些方法的有效結合才能夠保障技術規范的優化管理。

4、綠色建筑施工管理創新要點分析

隨著現代社會改革開放進程的進一步發展，建筑行業的發展速度以及發展規模都呈現出了相當顯著的增長趨勢，這使得社會大眾的生活水平得到了明顯的提升，在這一背景之下，除了肯定建筑施工發展對于滿足社會大眾實際需求方面的功能以外，還應當正視建筑施工作業開展可能對生態環境產生的不良影響。為了實現兩者的和諧發展，杜絕出現以生態環境惡化為代價的建筑施工行為，就需要堅持執行可持續的發展思路，在這一思路之下，促進建筑施工管理的綠色化發展。本文即針對實現綠色建筑施工管理的幾點措施展開分析探討：

4.1 正視建筑施工中的能耗問題，對能耗進行合理控制

在建筑工程項目施工作業的實施期間，需要始終堅持執行“綠色化生產”的思想，在不影響建筑工程使用功能的基礎之上，實現對施工現場各方面資源以及各環節能源的最優化應用。一方面，應當控制各種材料的消耗量；另一方面，能夠將材料的使用效率充分的發揮出來。為滿足這一目標，要求重點關注以下幾個方面的內容：

首先，在結合建筑工程施工任務進行材料方案選擇時，需要在滿足建筑工程施工性能要求的基礎之上，盡量優選具有低能耗、低污染優勢的施工材料。例如，在建筑工程外墻施工過程當中，可以通過應用外墻保溫技術的方式，引入生態納米烏金石材料，達到提高墻面強度，延長外墻使用壽命，同時兼顧防水以及保溫效果的目的。

其次，在建筑工程項目施工期間，重視對施工現場相關設備的定期檢修與維護工作，確保設備運轉性能始終處于理想狀態。同時，針對高能耗的設備予以替換，優選具有節能減排效果的設備。

最后，在施工現場管理作業開展期間，安排專人對施工工序的執行情況進行觀察，電力設備若不需要使用則及時關閉，避免出現電能浪費的問題。

結束語：

綜上所述，在建筑工程項目施工作業的實施過程當中往往會涉及到大量的工序與環節，這些工序相互之間存在密切的聯系，環環相扣。一旦某一工序出現問題，則都會對整個建筑工程施工作業開展產生不良影響。施工環節的重要性是可想而知的，施工管理的意義同樣至關重要。為了能夠更進一步的發揮施工管理對于提高建筑工程施工質量的價值，就需要從施工管理入手，根據現實情況，在明確建筑工程施工管理關鍵要素的基礎之上，找準當前施工管理工作中存在的不足之處，從而采取針對性的改善措施，在綠色化的理念下實現對建筑施工管理的創新發展。本文重點圍繞上述問題展開了分析與探討，值得各方人員引起高度關注與重視。

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