論述建筑施工技術管理措施

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摘要：現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，建筑施工質量技術要求也越來越高。每一個專業即有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。因此，建筑施工技術的質量要求應該得到保證。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施

隨著我國改革開放和經濟體制改革的不斷發展與深化，近些年來，我國的建筑業正在發生著廣泛而深刻的變化。在現代建筑業及房地產市場中，建筑企業和建筑單位的經濟效益與許多因素有關，但是起決定作用的因素是建筑工程的質量和建筑工程施工的具體管理。建筑施工管理的合理化，有助于建筑工程施工的順利進行，有助于建筑工程整體質量的保障和節約建筑成本，實現建筑質量與建筑企業效益的雙贏。

一、建筑施工技術管理的概念

技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑企業的技術管理要用系統的觀點，運用科學的方法，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。我們知道，建筑工程的施工是一種復雜的過程，多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用。因此，施工技術活動多種多樣。在建筑專業領域，技術活動包括：熟悉圖樣、編制設計施工，質量檢驗，質量驗收等。而施工技術的各項要素”則指各項技術活動賴以進行的技術標準、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

二、建筑施工技術管理工作的特點

運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規范以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息流量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面特點：

1、利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量；

2、合理配置施工資源和優化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；

3、利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術管理能力。

三、建筑施工技術管理的重要性

施工技術管理對于一個工程的建設有重要作用，應當引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應當嚴格按照國家和有關部門的相關技術標準，科學地組織工程中的所有技術工作。確保施工過程的技術規程符合相關標準，使施工任務完美完成。

1、建筑企業的收益受到建筑施工技術管理的具體水平的影響。建筑產品中所含的技術直接影響到企業的經濟收益，而技術含量的實現是由企業的技術裝備與技術條件為前提的，這兩項又是由企業的技術管理水平與技術力量來保證的。因此，為確保施工的順利進行，達到預期的經濟收益，應當在具體的施工過程中提高施工技術管理水平。

2、建筑施工技術管理運用到整個過程中。在企業管理中的一個主要的組成部分就是施工技術管理，因此在建筑施工管理應當注重建筑施工技術管理運用到整個過程中，從簽訂合同到驗收竣工中的每個環節。建筑施工技術包含施工組織設計的編制、施工過程的商洽管理、檢驗質量、技術標準規程的掌握、技術裝備的使用情況等，是一種較為復雜的綜合應用過程。

3、創新技術的應用。技術創新包括設計、結構等各方面的要求，這促進了施工技術的提高，而施工技術管理對施工技術的提高有重要意義，因此說建立完善的技術管理能夠促進施工技術水平的不斷進步。

四、建筑施工技術管理措施

建筑施工企業的管理方法要與時俱進。不斷提高自身的技術管理水平。經常對施工單位的員工進行技術上的培訓，并且鼓勵他們用新學到的技術和知識應用到實際的生產工作當中，尤其是對創新能力超群的員工要給子獎勵來進一步激發起創新的能力。這樣不僅能夠提升員工的自生能力，還能使施工過程中所遇到的技術問題得到及時的解決。

1、施工準備階段的技術管理

房屋建筑的施工準備階段，應該創造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：

1.1熟悉施工圖紙，了解和分析建設本工程的要求、特點、進度。了解工地的現狀以及工程所需要取得的成果；

1.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計；

1.3 做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應該加強技術交底工作，應該強調建筑材料方面和基礎施工技術要求以及易發生質量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作；

1.4 制定施工質量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件。在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產率；

1.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度；

1.6 完善評定制度與工程質量檢驗；

1.7 制定完整的工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用。對擬用的新材料、新結構、新技術確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項工作。

2、施工過程中的技術管理

房屋建筑施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。實現質量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內容有以下幾方面：

2.1 會審好施工圖紙，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求；

2.2 編制并優化施工方案或施工措施，只有不斷的優化施工方案才能使工程取得更好的成果；

2.3 及時了解計劃的執行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現工期滯后，及時采取措施，確保工程按期完成，節約成本；

2.4做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。

3、施工后期的技術管理

房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。

3.1 組織各專業的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏；

3.2 對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規定的，檢查后予以補強或加固；

3.3 注意建筑工程現場建筑垃圾的清掃。對于施工現場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內的干凈；

3.4 健全評比制度。對于高難度復雜的工程，施工完成后，要求管理人員進行分析、總結，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價。對于及時發現安全和質量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質獎勵，充分調動技術人員的工作積極性。

施工技術的管理工作具有十分重要的存在價值，從全面質量管理的觀點看，工程建設質量既反映在工程實體的最終質量水準上，也反映在建設過程中各環節的工作質量上，兩者相輔相成。所以施工技術的管理是整個工程質量的重要保障，在對建筑企業的施工技術進行管理時，我們只有不斷的建立和完善企業自身的監督管理體系，明確分工管理任務，才能更準確的、更科學的、更具體的對施工技術進行進一步的優化創新。

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