建筑工程施工技術(shù)管理之思考

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摘要：目前，隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑發(fā)展的規(guī)模也越來越大，這也為建筑企業(yè)的施工提出了越來越高的要求。文章以現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題為切入點，并對提高我國建筑工程施工技術(shù)管理水平提出了一些切實可行的策略。供同行參閱。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；策略

隨著我國城市化進(jìn)程的日益推進(jìn)，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步。施工技術(shù)管理作為決定建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，其對于建筑工程的順利實施具有重要的意義。建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程施工中的一個重要組成部分，其管理情況直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段我國建筑市場的競爭日益激烈，新技術(shù)、新工藝得到不斷地應(yīng)用，施工技術(shù)的水平也得到了快速的提高。但是由于現(xiàn)階段我國建筑施工管理中依舊存在著一些不利的因素，這些都將影響到建筑工程的整體施工與質(zhì)量。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量問題

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，其在各行各業(yè)中都得到了普及與應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。而隨著建筑工程中科學(xué)技術(shù)水平的提高，其對于建筑質(zhì)量也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。基于此，為了避免建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題，切實確保建筑工的質(zhì)量，有關(guān)的建筑施工人員（包括管理人員）要對新材料、新工藝以及新技術(shù)保持高度的重視，并將其不斷的引入到建筑工程的施工過程當(dāng)中。

1.2 素質(zhì)問題

現(xiàn)階段我國建筑工程施工中一個最明顯的特點就是施工人員的數(shù)量多，但是素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高，這將為后續(xù)建筑工程的施工埋下巨大的安全隱患和質(zhì)量隱患。特別是近些年，建筑工程施工人員中包括了大量的外來臨時工和農(nóng)民工，由于他們自身的教育水平和素質(zhì)較低，專業(yè)知識缺乏，安全意識也比較淡薄，這樣就會致使他們在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，不注重安全問題，很容易出現(xiàn)一系列安全問題，從而會給建筑工程施工技術(shù)管理帶來一定的困難。

1.3 安全問題

安全問題由于涉及到施工人員的人身安全問題，故其是建筑工程施工中所要重點關(guān)注的問題。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工過程中依舊存在一些極其不利于安全施工的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，即：（1）部門設(shè)置混亂，部門之間的銜接不連貫；（2）任務(wù)分配不合理，責(zé)任不明確；（3）各施工企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同意，易出現(xiàn)沖突和矛盾；（4）安全施工方面有關(guān)的規(guī)范、規(guī)章和制度不健全、不完善，容易出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)；（5）某些施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏安全意識，對于安全問題不夠重視，僅僅依靠突擊的方法來應(yīng)付上級的檢查等。

2 提高我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1 建立完善的管理制度及體系

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”，這句話也同樣適用于建筑工程的施工。因此，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)完善的管理，對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，就必須要建立一套系統(tǒng)、完善的管理體系和制度。此外，在建筑工程施工技術(shù)管理方面，施工企業(yè)也需要制定切實可行的策略和策略，切實保證各項施工操作均可以按照安全施工操作的規(guī)范進(jìn)行，從而達(dá)到規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的目的。

2.2 建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍

建筑工程施工涉及的范圍廣，內(nèi)容多，這就決定了對于該工程的管理是一項復(fù)雜、困難的過程。而施工技術(shù)人員作為建筑工程施工的主體，其管理水平直接決定著建筑工程施工的整體質(zhì)量。因此，要想確保建筑施工技術(shù)管理的整體水平，就必須要著重對于施工技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理，建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的技術(shù)管理團(tuán)隊。為此，建筑企業(yè)可以通過建立一套完善的獎懲責(zé)任制及考核制度，對于建筑工程施工的全體技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，也可以借助淘汰機(jī)制來不斷激勵技術(shù)管理人員自身來自主提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.3 從思想上重視安全問題

安全問題作為建筑工程施工中的首要問題，其需要建筑工程施工企業(yè)在施工過程中給予足夠的重視。而要想充分做好建筑企業(yè)的施工管理工作，施工企業(yè)可以著手從以下兩個方面來努力，即：

（1）著重培養(yǎng)全體建筑工程施工人員，確保每一個人員的安全施工意識得到切實的落實，尤其是對于建筑工程中那些安全責(zé)任意識淡薄的人員，要特別注意加強(qiáng)對其的培訓(xùn)，確保他們在施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格遵守安全施工的各項規(guī)章制度，并要按照規(guī)定的要求進(jìn)行施工操作。

（2）施工企業(yè)還需要通過各種手段來強(qiáng)化企業(yè)全體員工對于安全施工意識的認(rèn)識，如通過為施工人員放映一些安全施工教育片，開展一些與安全施工方面有關(guān)的經(jīng)驗交流會或邀請一些具有多年施工經(jīng)驗的施工人員以及專業(yè)的資深人士來工資為員工舉行有關(guān)安全施工重要性方面的講座，從而讓全體員工在這個過程中使自身的安全意識得到強(qiáng)化。經(jīng)過對我國安全事故的統(tǒng)計和分析，我們發(fā)現(xiàn)，安全操作沒有落實到位，違規(guī)作業(yè)等原因是致使出現(xiàn)安全事故的最主要原因。此外，有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的安全意識淡薄，只是單純地為了追逐自身利益的最大化，而在施工中偷工減料，這樣大大增加了了建筑施工的風(fēng)險，這也是造成我國建筑安全事故頻發(fā)的一個主要原因。

2.4 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程施工現(xiàn)場的管理主要涉及三個部分，即：人員管理，材料管理和設(shè)備管理。因此，要想實現(xiàn)對于施工的管理，就要充分做好這三個方面的管理工作。具體的工作內(nèi)容如下述所示：

（1）人員管理方面。為了充分的發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動起工作的積極性，施工企業(yè)必須要完善自己的人員管理機(jī)制。為此企業(yè)在選擇施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人和管理者的時候要對其管理能力進(jìn)行充分的考核，確保其可以有效的解決施工現(xiàn)場的各種問題。

（2）材料管理方面。在材料管理方面，施工企業(yè)要充分地發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)，對于原材料的全過程（包括引進(jìn)、保存以及運(yùn)用等）進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦在施工過程中某個環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要對于問題的根源進(jìn)行徹底的分析，并加以認(rèn)真的解決，從而避免二次錯誤的出現(xiàn)。

（3）設(shè)備管理方面。設(shè)備管理作為施工現(xiàn)場管理中的一個環(huán)節(jié)，其對于施工的進(jìn)度、工期和質(zhì)量都具有一定的影響。為此，施工企業(yè)要通過各種手段和方法來完善設(shè)備管理。如對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、檢查以及保養(yǎng)；對設(shè)備操作人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)等。

總之，施工技術(shù)管理是一項繁雜的任務(wù)，其對于建筑工程施工的順利進(jìn)行具有重要的作用，其不僅可以減少安全事故的發(fā)生，也可以提高建筑工程的整體質(zhì)量。因此，施工企業(yè)要必須要通過各種手段和方法來提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

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