河南華北工程建筑有限公司

決賽實錄

我們公司有3個方面的創(chuàng)新：創(chuàng)新的企業(yè)文化、創(chuàng)新的商業(yè)模式以及創(chuàng)新的資本運作模式。

“家”文化是我們公司企業(yè)文化創(chuàng)新的起點，包括“愛、感恩和孝道”，我們通過作息制度，把我們的文化融入到每個細(xì)節(jié)之中，通過公益事業(yè)，讓所有員工都愿意把愛傳遞出去。

對于商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們河南華北工程建筑有限公司（以下簡稱華北建筑）最初提出的方針是：我們以建筑公司為基礎(chǔ)，實現(xiàn)向上和向下的延伸，打造一個產(chǎn)業(yè)鏈，同時介入投資公司和貿(mào)易公司等，完成產(chǎn)業(yè)鏈的深化升級。

這個時候就引出了我們創(chuàng)新的資本運作模式：我們設(shè)立一個資金管理中心，綜合旗下公司的所有資金，實現(xiàn)一個“資金池”，這個“資金池”除了我們自己的資金以外，也會吸納其他的資金。

那么我們又是如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降倪\作呢？比如某個開發(fā)公司需要資金，那么，我們的投資公司在投資的過程中要求我們的建筑公司給開發(fā)公司做擔(dān)保，這樣一來，開發(fā)公司已經(jīng)把業(yè)務(wù)給了建筑公司，產(chǎn)業(yè)鏈也就這么啟動了。

有這么一個例子：某個項目總共投資是2億元，我們的投資公司連同其它公司一共投資了6000萬元，這2億元的投資項目需要4億元的建筑資金，也就是說，我們?yōu)槲覀兊慕ㄖ沮A得了4個億的業(yè)務(wù)量，同時，也給我們的下游貿(mào)易公司帶來了1億元的業(yè)務(wù)量，這樣的收益，我們卻只投入了6000萬元。

這是一個雙贏的社會，任何時候，雙贏才能讓企業(yè)持續(xù)運營。我們所有的商業(yè)模式都基于雙贏的基礎(chǔ)，我們不僅要自己獲利，也要讓合作伙伴獲利，讓客戶獲利，為社會提供更具有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，這樣，我們的價值才能層層凸顯。

未來，我們公司將打造一個平臺，在這個平臺上，如果你有資金，我們可以給你找項目；如果你有項目，我們可以負(fù)責(zé)對接施工單位；如果你有貿(mào)易，那么我們既可以給你對接資金，也可以跟你對接項目。在這個平臺上，我們需要強強聯(lián)合，通過互惠互利的形式實現(xiàn)共同發(fā)展，這也將是我們未來要走的路。

專家點評

鄭錦橋：華北投資公司把錢投給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了拿到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建筑工程，那么風(fēng)險是如何把握的？

華北建筑：我們在尋找項目的時候是不參考房地產(chǎn)開發(fā)公司的真正實力的，因為有實力的開發(fā)公司不差錢，我們更多參考的是項目，項目好的話，哪怕該開發(fā)公司沒有什么實力，我們也會投資。因為我們上游有投資公司把控，下游有建筑公司鏈接，如果項目出現(xiàn)問題的話，那么我們上下能合作監(jiān)管。

鄭錦橋：除了自有資金，華北建筑是不是還有其它融資平臺？

華北建筑：我們有三個渠道，第一是政府的支持，第二個是現(xiàn)在正在打造的金融管理平臺，第三個是我們的投資聯(lián)盟，但是真正的資金還是來源于銀行對我們的授信，也就是政府對我們的支持。

鐘朋榮：你這個商業(yè)模式很有特點，但是也很危險，如果你前期的風(fēng)險把控不好的話，那么從源頭到終點，就像塔羅牌一樣，會發(fā)生連鎖的死亡效應(yīng)。我給你一個建議，不妨成立一個房地產(chǎn)開發(fā)公司，然后自己做項目，只要這個項目能保證賺錢，那么就可以說沒有任何風(fēng)險。這樣，項目做完了，你也不用擔(dān)心被它套著了。

符德坤：這個項目本身并不應(yīng)該來參賽，試問，目前這樣的項目面臨多大的風(fēng)險，又有多大的市場空間？社會的趨勢又能給它多少機遇？另外，你個人操作這么大的盤子的時候，應(yīng)該考慮的是個人的蛻變，而不是公司的蛻變。我們應(yīng)該學(xué)著創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式，你所描述的并非創(chuàng)新，而是在行業(yè)萎縮時的困局，所以，我建議你應(yīng)該尋找新的戰(zhàn)略，而不是用原有的方式來綁架自己。

記者手記

初賽時，華北建筑獲得A組亞軍，而在它之上的便是冠軍雪陽坯衫項目，同樣是傳統(tǒng)行業(yè)，為何華北建筑在決賽時落后半步，未能入圍前十強呢？

在決賽之后，王軍顯得有些失落，他從演講臺上走下來的時候，顯得精神頹廢，像是承受了某種打擊一樣，這一方面與現(xiàn)場評委鋒利的點評有關(guān)系，另一方面也讓他對自己的行業(yè)產(chǎn)生了質(zhì)疑。

所以，他在答記者“創(chuàng)業(yè)者十問”時告訴記者，2014年他將實現(xiàn)個人目標(biāo)的完全轉(zhuǎn)換，即將企業(yè)交付職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行打理，而自己將退居幕后，專注資本的運作和企業(yè)發(fā)展的新方向，早日實現(xiàn)企業(yè)的多元化之路。

盡管在決賽現(xiàn)場，華北建筑并未得到評委的高度認(rèn)可，但是，這也并不能泯滅華北建筑高速發(fā)展的事實，從2005年王軍接手華北建筑以來，公司每年以100%的速度在增長，王軍也并未將高速發(fā)展之后的企業(yè)收入囊中，而是每年都拿出利潤的一部分用以獎勵員工，比如2010年公司拿出當(dāng)年15%的利潤用以獎勵員工，2011年，這個數(shù)字變成了20%，2012年，則是25%。

華北建筑開始極力替員工安排工作以外的生活細(xì)節(jié)，比如每天中午為員工提供豐盛免費的午餐，一個半小時的午休時間，還有充滿激情的音樂等，讓每個華北人都在輕松愉快的環(huán)境下工作。

“這種感覺就像一個家，雖然我們沒有把這句話說在嘴邊，但是，卻真真切切地為員工創(chuàng)造了家的氛圍，讓員工享受家庭的溫暖。”王軍總結(jié)說。

所以，盡管調(diào)整了個人發(fā)展目標(biāo)，王軍依然將“創(chuàng)新企業(yè)文化”放在創(chuàng)新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，試想，王軍的成功正是“多助”的原因。

那么，接下來的華北建筑真的會如評委鋒利的點評一般走入末路了嗎？市場再也不會給予這個行業(yè)過多的機會了嗎？對此，王軍并不贊同，建筑是根基，市場也永遠(yuǎn)不缺機會。 （任太鵬）創(chuàng)業(yè)者十問

你為什么選擇創(chuàng)業(yè)？談?wù)勀銊?chuàng)業(yè)的初衷。

父親在建筑公司工作，受父親的影響，從孩提時代起，自己就對建筑有一種異乎尋常的熱愛。后來，大學(xué)時就順理成章地讀了工民建專業(yè)。畢業(yè)后，為了學(xué)以致用，為了使自己的一些想法和火花得到實現(xiàn)，自己就于2005年收購重組了開封華北建筑公司，并于2008年將其變更為河南華北工程建筑有限公司。

創(chuàng)業(yè)中最難忘的一件事是什么？

2006年是我和華北建筑感觸最深的一年。我們以誠心感動了客戶，華北建筑終于接到了成立以來的第一個大單——孫李唐新村工程。孫李唐新村工程為華北建筑插上了騰飛的翅膀。

創(chuàng)業(yè)中最困難的事是什么？靠什么力量走到今天？

創(chuàng)業(yè)中會遇到很多問題，這些問題你可以把它看成困難，也可以把它看成一種磨礪、一種挑戰(zhàn)。在我的字典中沒有“困難”二字，只有磨礪和挑戰(zhàn)。很多問題都是上蒼對我的考驗，我的性格從來都是迎難而上、直面挑戰(zhàn)，因為我知道——邁過去，前面是個天！

你的夢想是什么？

我的夢想就是全員努力，共同發(fā)展，成為相親相愛一家人，進(jìn)而使企業(yè)獲得發(fā)展。

你的企業(yè)最大的優(yōu)勢和劣勢是什么？公司的核心競爭力？

我們最大的優(yōu)勢是心齊、氣順、風(fēng)正、勁足；劣勢則在于公司員工平均年齡不足30歲，大部分員工經(jīng)驗和積累還有待進(jìn)一步提升。公司的核心競爭力是我們具有創(chuàng)新的商業(yè)模式，這也是我們能夠快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

公司目前發(fā)展面臨的最大困難是什么？

公司目前發(fā)展面臨的最大的問題是人才儲備稍顯薄弱。

請簡單介紹以及評價一下你的團隊。

精干、務(wù)實、高效是我對團隊的評價，團隊由從事建筑管理、行政管理和財務(wù)管理的專業(yè)人士組成。

2013年讓你最自豪的事是什么？你最大的遺憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我們得到的諸多獎項，而是我們參與了多項公益慈善活動，用實實在在的行動回報社會。最大的遺憾則是我們進(jìn)步的速度還不夠快，不然的話，我們會有更大的能力來回報社會。

2014年你以及企業(yè)的目標(biāo)是什么？未來企業(yè)三到五年的戰(zhàn)略？

2014年，我個人的目標(biāo)是將企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人管理，自身專注于資本運作和把控企業(yè)戰(zhàn)略方向。企業(yè)的目標(biāo)是成立河南傳麒建設(shè)集團，走多元化經(jīng)營發(fā)展之路。未來企業(yè)三到五年的戰(zhàn)略：跨入河南建筑行業(yè)的第一方陣，最終成為上市集團公司。

自我評價一下你是一個怎樣的人？

溫厚、悲憫、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)并且具有強烈的開拓創(chuàng)新意識。