5年,我們在行動

作為一本河南本土發行量最大的商業財經雜志，5年來，在中國市場經濟發展中的各個階層、各個行業、各個角落，從普通創業者到億萬身家的商界富豪，從街頭小店到著名大企業，從大學生到經理人，從小攤販到大學者……都布滿了《商業2.0豫商》的讀者。

《商業2.0豫商》雜志在五年間，以財經視角為主線，相繼作出56期特別策劃，采訪近千家企業、專家及政府領導，本期我們對往期的政經焦點、熱點問題作出摘選和梳理。

關注行業熱點

2009年11月號2011年6月號

興車大業信陽茶，路在何方？

分行業報道一直是本刊關注的重點，創刊以來，陸續對汽車、農業、地產、食品等領域進行了深入的挖掘，對每個行業的發展歷程、發展模式、發展瓶頸和前景進行了全方位的分析報道。

2009年11月，本刊以“興車大業”為主題，深度探尋河南汽車工業發展歷程，并擷取“本土五虎”、“外來三杰”、“汽配‘神話’”等，巡禮河南諸強，察短板，破瓶頸，把脈未來藍圖遠景，問渠“汽車之城”夢想。

如今，河南汽車工業發展迅速，在新能源汽車和汽車后市場有一定的優勢，不僅大量外來品牌涌入，河南本土汽車企業也在不斷做強。

而在2011年6月，本刊則選取了富有河南地域特色的信陽茶，以“信陽茶，路在何方？”為主題進行了報道。信陽茶歷史悠久，生長條件不錯，有一定的知名度，有政府支持，加上國內外茶葉消費市場有很大的潛力，自身發展也有很大的潛力。但是機會越多，越是映照出了信陽茶園、茶企、茶商的自身劣勢、問題和困難，信陽茶未來的發展之路，似乎撲朔迷離。

洞察豫商發展契機

2010年4月號2012年11月號

河南快時代提速中原

河南通全國暢，隨著“鐵、公、機”建設步伐加快，河南綜合交通樞紐進一步互聯互通，新的交通格局，為中原經濟區提供最堅實的支撐。

2010年4月，本刊以“河南‘快’時代”為主題對河南的交通格局進行了報道，報道中綜合了航空、軌道、公路等多個方面，全面闡述了河南無縫交通、立體交通網絡的現狀，及其對中原崛起的重要意義。

而在2012年11月，本刊則以“提速中原”為主題詳細報道了河南高鐵的貫通，實現了中原、長三角、珠三角高鐵網與西安等西部地區高鐵的聯通成網。在報道中著重描述了高鐵對河南經濟帶來的機遇和影響。

河南的地理位置決定了其在全國交通中的重要地位，而今，隨著鄭州航空港區的發展，其重要性更加凸顯，航空、軌道、公路的立體網絡連接南北貫通東西，不僅對于全國具有重要的意義，尤其是對于河南經濟發展的意義更為巨大。

剖析企業內生發展

2010年5月號2010年9月號

爭奪總裁老板，你該修煉了！

作為企業的領導者，同樣也在家中扮演著重要的角色，作為老板需要提升自身的管理水平、決策能力，作為家人則需要修煉自身，使內心富足，生活和諧。

2010年5月，本刊以“爭奪總裁”為主題報道了河南的總裁培訓教育行業，同時也對那些參加總裁班學習的企業領導者的目的進行了深入分析。報道著重為讀者呈現了河南總裁培訓教育行業之間為爭奪生源的明爭暗斗，無論是擁有高校名義的學院派，還是以培訓機構為主的實戰派，表面上你辦你的，我辦我的，暗地里互挖墻腳、互相詆毀、爭奪生源等卻時時有之。

2010年9月，本刊則以“老板，你該修煉了！”為主題探尋了老板內心修行的重要性。在財富的背后，企業家的命運如何，是不是錢多就一定幸福？本次特別策劃中，選取典型事例，對企業家的心理進行了探尋，讓更多的企業家明白心靈修行的重要性。無論是誰，縱有千般成就，萬貫家財，倘若自我不和諧，家庭不和諧，愛人不和諧，朋友關系不和諧，社會關系不和諧，也不會覺得絲毫快樂。

老板，確實需要內外兼修，在這個浮華的社會，不僅要將企業做好，更重要的是自己身心靈的健康，本刊也多次舉辦各種沙龍，為眾多企業家做身心靈的輔導，讓許多企業家能夠清楚地認識到真正的自己。

解讀政策發展機遇

2010年7月號2014年5月號

中原經濟區起航聚焦鄭州航空港區

在全國各地都在轉變觀念、創新思維，重點發展有創意的經濟帶和經濟區的大背景下，河南要思考如何把自己這樣的經濟洼地填補起來，避免被邊緣化的危險。“中原經濟區”戰略和鄭州航空港的建立，對河南的經濟發展有著廣泛而深遠的影響。

2010年7月，本刊以“中原經濟區起航”為主題報道了“中原經濟區”戰略規劃的提出和成為國家戰略的歷程，詳細介紹了“中原經濟區”的規劃，以及“中原經濟區”如何才能更好更快地發展，并詳述了這一戰略的提出對河南經濟發展的意義。

2014年5月，本刊又以“聚焦鄭州航空港區”為主題，報道了鄭州航空港在建立一年之后的發展狀況，以實際案例向讀者展示了入駐航空港的企業發展范本。鄭州航空港與中原經濟區協調發展，有側重地發展臨空型的推動產業，形成了中原經濟區核心增長極。另外，本刊還特別對話鄭州航空港區的主要發起人和推動者陳義初，從各個層面、多個角度的對鄭州航空港區作出解讀。

從中原經濟區到鄭州航空港區，河南的經濟發展戰略日漸清晰，并且充分發揮了河南本土的資源優勢和地域優勢，這是優化調整河南經濟結構、承接產業轉移的極好的機會，也是河南經濟“翻盤”的最好機會。

探索商人群體

2010年8月號2011年5月號

兵商，向前進！河南閩商，不當老板不算猛男

作為財經期刊，商人群體是本刊重點關注的對象，對于商人群體的劃分，最明顯的莫過于以地域來劃分，而另一個標準則是他們的出身。

2010年8月，本刊以“兵商，向前進！”為主題介紹了軍人出身的商人群體。在中國，軍人出身的企業家為數不少，他們是中國的兵商。在向“軍隊學管理”漸成潮流的今天，兵商開始站到了前排，他們把商場當戰場，把隊友當戰友，把斗士當戰士，他們的出色源于他們的本色，雜志選取了富有代表性的兵商進行了詳細報道，詳解了兵商的管理模式，為其他企業的發展提供了可供參考學習的樣本。

2011年5月，本刊又以“河南閩商，不當老板不算猛男”為主題，報道了身在河南的閩商群體。他們從家鄉出發，分散到全國甚至是世界各地，締造一個又一個商業傳奇。他們當初家境貧寒，幾乎都是白手起家，從代理一個小產品，或者當學徒開始，他們就立志當老板，并開創出自己的事業版圖。在他們當中有一句很流行的話：不當老板，不算猛男。他們就是閩商。這批在河南的閩商，共同的特質就是愛拼敢贏。雜志深入采訪了閩商代表性的人物，深入挖掘了他們身上富有的特有的閩商精神。

今天，不僅是軍人出身，文人、廚師等各種出身的企業家也在不斷地涌現，活躍于各個商業領域。在河南經濟快速發展的關鍵時刻，也有來自全國各地的商人蜂擁進入河南，他們和閩商一樣，有著明顯的地域商幫的精神和特色，不僅助推了河南經濟的發展，同時也在傳播商業文明和精神。

把脈投資動態

2011年7月號2012年3月號

河南，風投的掘金地掘金非洲

中原大地，一直富有商業活力，也從來不缺少商機，因而吸引了很多創投機構的目光。而在同時，河南的企業也在走出河南，走出國門，將目光投向了世界各地。

2011年7月，本刊以“河南，風投的掘金地”為主題，策劃報道了創投機構在河南的動作。河南的農業企業、食品企業和裝備制造業都引起了風投大鱷的濃厚興趣。同時，創新型企業和高成長性企業大量涌現，為創投提供了施展的舞臺。很多創投機構已經把河南列為業務發展的戰略性重地，并在河南設立了分支機構，以不同的形式活躍在中原大地上。本期特別策劃為讀者展示了經典的風投案例，介紹了創投機構投資的重點，同時也對風投和私募投資進行了一定的思考。

2012年3月，本刊以“掘金非洲”為主題報道了河南企業對于非洲的投資。通過采訪一些在非洲投資的河南企業，我們試圖找到非洲的投資機遇，非洲投資的政策優惠與局限，非洲熱門的產業，以及如何更好地走進非洲，創造更多的商機。

不管是風投投資河南還是河南企業走向非洲，都是商人在追逐商機，是資本在創造財富，如今，風投和私募熱度依舊不減，但隨著國家各種政策的出臺，卻越來越規范。河南企業走出國門的也越來越多，不僅是非洲，河南商人和企業的目光投向的是世界各地。

觀察金融熱點

2011年10月號2011年11月號

民間借貸潮涌河南“錢荒”阻擊戰

在主流金融機構難以滿足需求的情況下，河南大量的中小企業、商戶以及個人，正是借助或明或暗，或大或小的民間借貸機構，籌措到急需的資金。各地民間借貸資本涌入河南，其根本原因，則是源于企業等對資金的需求，同時又缺乏融資渠道。

2011年10月，本刊以“民間借貸潮涌河南”為主題，策劃報道了急劇膨脹的民間借貸。擔保公司和小貸公司只是民間資本在河南泛濫的縮影，其他如典當行、地下錢莊等民間借貸也以各種形式潮涌河南。本期特別策劃詳細介紹了擔保業、小貸公司、典當行等快速發展的現狀，以及在快速發展背后的風險思考。

2011年11月，本刊以“‘錢荒’阻擊戰”為主題，解讀了“錢荒”對企業造成的融資難題。嚴酷的“錢荒”把大量中小企業逼入困境，人們熟知的融資方法已經不足以解決問題，必須尋找全新的融資手段。通過具體的企業案例，為中小企業指出應對“錢荒”的策略。

資金的問題，關乎企業的生死，民間借貸是市場發展的需要，但是對于企業而言，經營性的問題最好還是回歸經營本身進行解決，金融，在經濟高峰時或許可以錦上添花，但是在低谷時卻難以雪中送炭。

專注產業趨勢

2012年6月號2012年10月號

掘金農業探索下的新農村建設

河南是農業大省，農業人口較多，農業的發展和農村的建設廣受關注，本刊也多次從多角度對河南的農業和新農村建設進行了報道。

2012年6月，本刊以“掘金農業”為主題，探索了河南農業在資本市場的發展。“全球最牛的市場是農產品市場，中國的農產品板塊是最有吸引力的投資領域。”正如國際著名投資大師羅杰斯的論斷，農業成為投資的朝陽產業，以私募（PE）和風投（VC）為代表的資本力量越來越關注農業。本期特別策劃選取了聯想投資河南農業的樣本，為讀者呈現了現代農業的發展模式，同時，也闡述了傳統農業與產業化并存的時期，對農業發展的影響。

2012年10月，本刊以“探索下的新農村建設”為主題，詳述了在新農村建設過程中，農業、農村和農民等的現狀。在實現中部崛起的進程中，河南要以工業強省，但在用地方面卻顯得捉襟見肘。河南4.7萬個村莊面積總和比城鄉居住和工礦用地總面積的3/4還要多，如果通過新型農村社區建設進行遷并整合，就能騰出400多萬畝土地，這相當于為河南未來十幾年的發展騰出了空間。

同時，河南農業人口較多，他們的醫療、教育、衛生等生活質量亟待提高，所以新型農村社區建設要解決好農民的民生訴求。這里未來也是一片投資的熱土，很多企業都在掘金農業，也想在新型農村社區建設中延伸產業鏈，深耕細作。以上問題，如何在河南得以統一解決？新型農村社區建設也許能夠給出答案。

探營“接班人計劃”

2009年8月號2012年8月號

基業傳承創二代：新一代創業者

基業的傳承，已經是許多企業面臨的問題，在財富和權力的交接傳承之時，合適的繼任者的選擇，對于企業發展至關重要。而對于繼任者們而言，在繼承財富和權力的同時，也面臨著巨大的壓力和挑戰。

2009年8月，本刊以“基業傳承”為主題，對企業繼承人的選擇和培養進行了深入的調查研究。河南民企正在經歷規模最大的一次兩代人之間的財富交接，在大自然的鐵律面前，創造億萬財富的第一代民企大亨們，面臨如何向下一代傳遞權杖的問題，作為繼承者們，也要明白其繼承的是財富和權力，還是父輩流傳下來的創業精神。

2012年8月，本刊以“創二代，新一代創業者”為主題，再次對企業第二代繼任者們進行了報道。企業界正進入一個新老交替時代，創一代的傳奇還在延續，創二代已在商業江湖登場，且以銳不可當之勢開辟新時期的新態勢，構建自己的話語體系。本期特別策劃中，詳解了“創二代”這一群體的特征，以及他們和人們眼中的“富二代”的區別，同時也探尋了他們在家族傳承中的困惑。

如今，越來越多的“創二代”開始接手企業的管理，第一代企業家的成就都是通過創業、創造、創新得來的，第二代企業家無論是子承父業還是另辟蹊徑，重點突出“創”，叫創二代是對這一代人人生價值和社會責任的認可。

關注創新豫菜

2012年9月號2014年3月號

豫菜，離河南新名片有多遠？誰是“菜系之母”

作為河南人，對于豫菜自然情有獨鐘，《商業2.0豫商》雜志作為河南本土的財經雜志，對于豫菜的發展也給予了極大的關注。

2012年9月，本刊以“豫菜，離河南新名片有多遠？”為主題，策劃舉行了一次主題沙龍。這是一群對豫菜飽含深情的人，也是一群從廚師改行的企業家，他們于豫菜企業如何發展，有很多想法，也有很多困惑。在“讓豫菜成為河南的新名片”主題沙龍上，現場氣氛熱烈，他們就“傳統豫菜與新派豫菜”、“豫菜的發展制約”等問題進行了交流。

豫菜的探討，這只是一個開始。

2014年3月，本刊再次以“誰是‘菜系之母’”為主題對豫菜的起源和發展進行了深入報道。本期特別策劃探尋了豫菜的發展源流，從歷史和文化的角度證明了豫菜是八大菜系的“母體”。而今，豫菜自身并不夠強大，阿五美食樊勝武呼吁：一個行業復興的重任，不是哪個人哪個企業憑借一己之力能撐得起來的，豫菜的真正復興，需要政府、媒體和餐飲行業的共同努力。

豫菜，有著悠久的歷史和文化，在歷史上對全國各大菜系都有著極大的影響，如今，豫菜的發展復興還有很長的路要走，隨著各種豫菜品牌的發展壯大和“新派豫菜”的出現，豫菜的復興壯大是必然的。

走訪商會江湖

2013年4月號2013年11月號

商會生意經商會力量，鼓舞中原

商會作為一種新經濟體，獲得越來越多的關注和重視，很多企業家愿意加入商會組織，獲得更多的發展平臺。

閩商、浙商、蘇商、楚商、魯商、晉商和贛商等，這些極具地域特點的特色商幫，靠著商會的平臺，開始借助彼此的力量，在風云變幻的資本市場里，編織著自己的“江湖”夢想。

2013年4月，本刊以“商會生意經”為主題，聯系了河南省浙江商會會長李國慶、河南省福建商會會長陳錦焰、河南省湖北商會會長黃斌、河南省江西商會會長熊南生、河南省安徽商會會長湯武、河南省山西商會秘書長李金泉、河南省青年客商協會會長蘇新等異地商會的負責人。

從對他們的采訪中，我們可以體察不一樣的異地商會“生意經”。了解異地商會如何整合內部資源，在新形勢下究竟應如何適時調整自己的職能和角色，在推動商會和會員企業可持續發展的同時，繼續提升商會的凝聚力和執行力。

2013年11月，本刊以“商會力量，鼓舞中原”為主題，舉辦了“河南首屆商會創新峰會”。近些年，各地商會的發展如雨后春筍般建立，有力助推了當地經濟的發展。但同時，商會的快速發展也出現了一些問題，如何破解這些難題，創新發展？峰會之上，來自全國各地的商人媒體與河南優秀異地商會會長一起深入探討這一話題，為發展解困，為創新吶喊。

在企業面臨轉型升級和世界經濟衰退的雙重壓力下，商會逐漸成為凝聚各地人氣財氣的聯盟，而商會想要健康發展，則需要四個基本要素，即誠信、團結、合作、發展。

聚焦企業發展模式

2013年5月號

中國式合伙人

為了共同的目的合伙，因為各種各樣的原因散伙，關于合伙人的故事在商界之中時有流傳。對一個創業者而言，最不幸的就是，在創業團隊的合伙人之間出現“除非我們有人離開否則無法達成一致”類似這樣的對話。對創業中的企業而言，最大的風險就是創始人之間關系破裂，這也成為創業初期失敗最常見的原因。

2013年，合伙人分崩離析的案例不勝枚舉。成功的合伙人有很多，合伙的悲情故事同樣每天都在上演。本期，《商業2.0豫商》雜志選取企業案例，聚焦“中國式合伙人”，解析中國式合伙人背后的糾紛。

文章之中，解析了中國式合伙人從合伙到散伙的原因，合伙人因為志趣相投而合伙，但同時，合伙人缺乏自我約束，貪字當頭，利字熏心，不能夠管控自己和組織體系的適當關系最終散伙。

另外，本期特別策劃還選取了三個不同的合伙人的案例，為讀者呈現了不一樣的合伙人的故事，以期讓讀者能夠從中總結經驗教訓，在創業的過程中更好地處理與合伙人之間的關系。