蘇商七態

2013年是新一屆政府的開局之年，改革進入深水區。世界經濟進入深度調整期，中國經濟增速放緩，過剩烏云幾乎籠罩所有傳統行業。在這形勢尤為復雜多變的一年里，江蘇企業展現出不同的應對之姿和發展軌跡，盡管它們皆是江蘇近十年來最知名的企業。

同因產能過剩負累，都是行業民營霸主，熔盛重工掙扎求生，沙鋼低調潛行。同城兄弟，一起陷入光伏殘局，一個斷臂求生，一個破產重組。同因反腐重典被牽連涉案，金螳螂和吳中集團成了難兄難弟。

企業實際控制人發生重大變故，對企業的影響不言而喻，金螳螂因為防火墻模式在朱興良涉案后巋然不動，而華西村進入后吳仁寶時代的新探索。江蘇最知名的企業幾乎皆深耕傳統產業，而蘇寧率先破舊立新，試圖成為有互聯網基因的企業，這是一次不那么容易的改革。

這實際上也隱喻著江蘇企業未來的路徑選擇，總是要伴隨著變革和陣痛。就像本刊在2012年盤點時期盼的那樣：請蘇商掙脫低利潤的粗放經驗模式進行自我革命，拋掉已有的生存經驗重新想象商業的模樣。