大培訓、大練兵、大比武 帶來大利好

中國電力教育：內蒙古電力（集團）公司在全系統深入開展“大培訓、大練兵、大比武”活動，本屆被冠名“中國夢·勞動美”之名的職業技能大賽準備時間長、組織強度大，重視程度也是前所未有的，請您談一下本屆大賽的組織開展情況。

張旭東：內蒙古電力的職業技能大賽，自2004年開始公司把傳統的員工專業技術比武由不定期改為一項常規工作，每兩年舉辦一次。本屆比賽的目的是為廣大技能人才搭建一個開拓視野、展示才能的平臺，選拔出一批愛崗敬業、技藝精湛、具有專業技能、善于解決技能難題的高技能人才，從而推動本企業、本系統、本工種技能水平的整體提高。和往屆技能大賽相比，本次大賽首次采用全員培訓、全員參與理論考試、部分選手參加實際操作的普考方式進行。

8月14日，普考工作全員參與，公司大培訓、大練兵、大比武普考工作在培訓中心正式啟動，公司11家下屬單位共670人參加考試。9月1日，根據理論考試成績，各供電單位代表以現場抽簽形式，分段抽出每個專業參加實操的人員。最后選拔出11支參賽代表隊的286人參加本次大賽。各單位各專業按照理論考試平均分、實際操作考試平均分，分別按70%、30%折算后相加作為單項團體成績，五項專業團體成績總和即為各供電單位團體得分。

為了本屆大賽的順利舉辦公司多次召開專門會議，責任、分工層層落實，公司大賽組委會統一部署，大賽相關工作有條不紊，各實操場地的籌備、競賽設施設備的安裝、各考點的服務等各方面都投入了大量的人力、物力，為辦好大賽提供了有力的保障。

中國電力教育：職業技能大賽越來越被重視，與往屆技能大賽相比，本次技能大賽有哪些亮點？

張旭東：本屆職業技能比賽總結歷屆大賽經驗，根據當前公司發展需要和人才隊伍特點，在規劃設計、組織實施、員工參與度等各方面進行優化。公司以“大培訓、大練兵、大比武”活動為契機，建立了“培、練、考、賽”的人才培養機制，通過“以賽促培、以考促練”，全面提高生產技術人員的理論與實操水平。

第一，實現了全員參與。首次采用全員培訓、全員參與理論考試、部分選手參加實際操作的普考方式進行。在全系統進行了一次大培訓、大練兵，為實現全面提高奠定了基礎。公司所有相關專業人資庫在冊職工全部參加了理論知識普考，大家在同一公開平臺上驗證了自己，然后按成績分段抽取選手參加實際操作普考和比武。本屆大賽從精英的選拔賽到全員廣泛參與的普考，進一步推動了基層單位培訓工作的廣泛深入開展，真正達到了以賽促培、以比促練的目的。

第二，競賽設計科學化。比武項目考慮到應更加貼近生產一線，更具針對性，調整設置為在高壓試驗、通信傳輸、信息網絡安全及運用、調度自動化、繼電保護等五個重點專業中進行。作為教育培訓工作的評估與檢驗手段，本次技能大賽持續時間長、競賽項目精、參賽范圍廣，不僅體現出各單位相關專業的整體水平，同時展現了高、精、尖生產技術人員的精湛技藝，成功實現了競賽設計的科學化。

第三，競賽公平公正化。為了保證大賽的“公平、公正、專業、合理”，大賽組委會特從兄弟省網公司及專業單位聘請相關工種的知名技術專家，承擔各項競賽的命題、裁判和評分工作。每項競賽力求項目合理，命題得當。競賽期間實行封閉式隔離管理，實際操作比賽中采用裁判與選手“一對一”的模式，為參賽選手提供了一個公平、公正的競技環境。

中國電力教育：本屆職業技能大賽對員工個人的職業發展以及公司下階段的人才工作有什么深刻意義？

張旭東：職業技能大賽是廣大職工競比技藝、交流技術、展示技能的重要平臺，也是公司培養各種技能人才和提高職工隊伍素質的重要途徑。

本屆技能比賽前的普考在全員中掀起比學趕幫的熱潮，也使學知識、學技能的理念蔚然成風，起到了“普遍考察，全員進階”的積極作用。本屆大賽把培訓、競技與經營的實際問題緊密結合，將學、練、賽融為一體，為員工搭建了一個開拓視野、展示才能的平臺，以競爭機制帶動員工學技術、比技術，不斷提升技能水平，為員工鋪設一條“星光大道”。今年的技能比賽得到了自治區總工會、自治區人力資源和社會保障廳的高度關注。通過公司的努力，無論是獲獎的集體和個人都將給予獎勵，獎金數額比以往有較大幅度提高。比賽項目全部列入自治區總工會、人社廳的職工職業技能比賽項目，這給參加比賽的選手帶來了榮譽和待遇的提高，個人單項獎的冠軍將申報自治區“五一”勞動獎章，個人比賽的前三名都將獲得自治區人社廳“自治區技術能手”稱號。

以前的比賽側重于技術尖子，除了一些業務尖子在技術比武前封閉備考之外，其他人員無需“繃緊弦”。這屆比賽的普考分高、中、低進行抽選，使所有專業人員不敢懈怠，隨時備考，真正起到了全員培訓、全員比賽、全員提高的作用。以往的技術比武側重于生產的各大專業，對于一些從業人數較少的專業技能比賽開展次數較少，重視程度較低;電力系統一些以往涉及較少的冷門專業在本次比賽中得到了前所未有的重視，比拼程度火熱。

對于公司來說，通過普考，各單位都查找出各自專業的不足，有針對性地開展培訓;在技術比武階段，公司通過抽選將各單位各層次人員集合起來參加競技，公平公正地體現每個單位不同項目的綜合實力和整體水平。從各個單位來講，可以找出短板，及時趕上;從公司來看，為下階段科學合理安排培訓和人才引進提供有力依據。

中國電力教育：請您結合蒙電的發展談一下人力資源隊伍建設現狀以及技能比賽在人才選拔的過程中起到了什么樣的作用？

張旭東：隨著內蒙電力高速發展，目前公司系統結構性缺員現象仍屬普遍，打造一支高素質專業技術人才隊伍是公司人力資源隊伍建設的重點。以提高專業素質和創新能力為核心，建立健全人才培養評價機制，完善人才培養體系，注重在實踐中發現、培養、造就人才，推進人才管理工作科學化、制度化、規范化，形成有利于人才發展的環境，一直是公司人力資源建設孜孜以求的方向。建立以品德、能力和業績為導向的人才評價發現機制，以崗位績效考核為基礎的考核評價制度，探索技能人才多元評價機制，開發適應崗位需求的能力素質模型，需要有科學合理使用人才，促進人崗相適、人盡其才的環境，需要有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制做深厚土壤。近年來，公司系統專業技術和生產技能人才隊伍不斷壯大，人才使用效能顯著增強，人才發展環境持續改善，為公司進入國家人才強企建設單位行列和建設堅強、清潔、人文電網和效益型、服務型、標準化、市場化、智能化的現代公司提供了專業人才保證。

培訓在于應用，練兵重在實操，比賽的過程是人才選拔的重要途徑。企業發展需要什么就培訓什么，把專業技術和技能的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同工種的特殊需要結合起來，以解決生產實際為導向，注重技能培養，提高專業人才解決問題、推動工作的能力，是企業人才培養的最終目的。下一步，公司還將分析結構性缺員情況，大力引進專業對口人才，緩解公司生產一線人員嚴重不足的局面，繼續加大緊缺專業技術人才的培養力度，優化人員結構，為企業安全生產提供人才保障。

接下來，公司將會推動競賽開展常態化，逐步優化競賽方案，將每兩年一屆的大賽轉變為一年一次。未來，公司將繼續通過深入開展“大培訓、大練兵、大比武”活動，打造一支作風優良、業務精湛、技能高超的員工隊伍，增強核心競爭力，為公司又好又快的科學發展提供強有力的人才保障。