電網企業優秀專家人才培養創新與實踐

人力資源是企業第一資源，是最富活力與創造力的企業資本。為加強人力資源管理，適應國網公司深化“兩個轉變”、加快建設“三集五大”體系建設工作的需要，培養一支綜合素質高，業務能力強的員工隊伍，確保公司各項工作任務的圓滿完成，需進一步積極探索人才選拔培養模式，以全體員工素質提升為人才培養目標，以優秀人才選拔為中心，以縣公司“三集五大”體系復合型人才選拔為工作重點，將人才培養與績效考核有機結合起來，拓寬員工職業生涯成長通道，在公司形成“金字塔”型的人才結構，為“一強三優”現代公司建設提供人才支撐。

實施背景、范圍和目標

專家人才管理的實施背景

培養一支高素質的專家人才隊伍是企業確保安全生產、推動企業做大做強的關鍵，同時也是實現企業戰略目標的保證。在人才選拔培養過程中，要以服務公司發展作為培養人才工作的根本出發點和落腳點，圍繞企業發展戰略，明確各類專家人才培養目標、任務和措施，促進公司科學、健康、和諧發展。

專家人才管理的范圍

以搭建“金字塔”型人才結構為企業人才培養和選拔模式，以公司全體員工為培養對象，以人才當量密度來衡量員工素質提升效果，實施以學歷、專業技術資格、職業技能等級提升為主要方式的“三位一體”人才培養模式，夯實人才塔基。

專家人才管理的目標

通過“員工素質提升”計劃，使企業員工綜合素質得到較大提高，實現全體員工“三位一體”人才培養素質提升，提高企業員工隊伍的整體水平，為公司健康、快速發展提供人才支持：

（1）“優秀專家后備人才”選拔。按公司級優秀專家人才1∶3的比例，通過逐級選拔從公司系統在崗職工中確定具有發展潛力的優秀青年，作為公司優秀專家后備人才，進行為期三年的系統培養，并授予“優秀專家后備人才”稱號。

（2）“‘十大’專業帶頭人”選拔。培養適應企業發展所需的復合型人才，按照人力資源、財務、物資、規劃、建設、運行、檢修、營銷、行政、黨群等專業，選拔100名人員，授予“‘十大’專業帶頭人”稱號。

（3）“優秀專家人才”選拔。優秀專家按專業管理、工程技術、生產技能三類專家類別進行遴選。按在崗長期員工人數進行總量控制，結合安全生產實際、電網企業主營業務和公司發展的需要按專業崗位實行不同比例分布控制，原則上每次遴選總人數不超過20人。

工作主要作法

健全組織保障體系，確保各項工作有序開展

專家人才管理工作是“一把手”工程，需要公司主要領導的參與、授權和協調，為此，專家人才管理首先需成立專家人才管理領導小組，由公司總經理擔任領導小組組長，領導小組下設工作小組，由分管人力資源的副總經理擔任組長。工作小組主要負責專家人才的選拔、培養與日常管理。

建立完善各項制度，開辟各類員工成才渠道

為鼓勵員工積極、主動提高自身綜合素質，加快推進公司各層級人才隊伍建設，需結合公司的實際情況，出臺相關的管理辦法與激勵機制。如：出臺《優秀專家人才評選管理辦法》《優秀專家人才管理辦法》等，明確對獲得專家人才或專業領軍人物稱號的員工的獎勵與待遇，通過拓寬人才的成長渠道與增加收入的方式，使員工看到發展前景，切實感受到只要通過自身努力就能夠提高崗位、經濟上的待遇，開辟員工職業生涯規劃新通道，極大地調動員工學習積極性與自主性，樹立“我要成才”的正確觀念。

開展教育培訓，構建人才培養新機制

（1）統籌謀劃、突出實效，有針對性地對專業人員開展培養。優秀人才的培養與成長離不開公司整體業務技能水平的提高。為提高公司員工整體技能水平，可以根據每年公司各專業調考情況以及申報技能鑒定專業人員通過率等信息進行分析，加強對弱勢專業的調研，組織優秀人才和技師對該工種進行重點培訓，并通過“師帶徒”制度，促進弱勢專業技能水平的提升;對公司傳統的專業強項，如繼電保護、調度通信等專業，可有計劃地開展專業人才培養，打造強勢專業的人才梯隊，確保專業的領先地位。

（2）以考促學，為員工成才創造深厚的學習氛圍。為提高員工對專業知識學習的樂趣，公司可開展“以考促學”活動，不定期地組織部門、二級機構開展專業技術比武、技能競賽，并將各層級的考試和比賽結果進行公布、通報，對于成績優異的員工給予一定的物資或精神獎勵，以此促進員工不斷加強自身業務知識學習。

（3）加強實訓基地建設，為員工技能提高搭建平臺。為提高員工技能水平，應完善實訓基地建設，建設變電檢修、繼電保護、裝表接電、線路檢修等實訓室，為員工學習和提高其業務技能提供實操場地，從而大大地提高技能水平，對員工獲得相應的技能資格將有較大的促進作用。

（4）構建內部兼職培訓師制度，充分發揮優秀人才作用。為充分發揮優秀人才“傳、幫、帶”作用，可以對公司內部師資力量進行合理的整合，通過構建內部兼職培訓師制度，拓寬內部培訓師的專業覆蓋面。優秀專家人才必須擔任公司兼職培訓師，定期為公司員工進行專業培訓，并將培訓課時計入優秀專家人才年度考核成績中，充分發揮各層級專家、能手、專家首席的作用。

多措并舉，提高專業人才管理工作效率

（1）加強專業人才隊伍培訓，提高工作質量與效率。以往專業人才管理中，公司只是將相關文件及規章制度在內網上進行公布，由申報人員自行下載學習，這樣導致了申報人員對制度了解不夠，申報材料反復修改，增加了市公司人資管理工作難度。為提高工作效率與質量，可以組織開展專業技術資格申報培訓班，將各級別、各類別的申報條件、注意事項、材料組織等內容統一進行答疑、講解，及時解決員工在申報過程中的困惑，減少申報資料反復修改的麻煩，有效提高申報材料的質量。

（2）制定專業人才管理簡易手冊，提高宣傳力度與范圍。針對專業技術資格管理工作中流程不清晰、材料混亂等情況，可組織人資專業人員以及各機構負責培訓的專職人員學習相關文件，并根據以住的工作經驗編制相關的手冊，如《專業技術資格評審流程及注意事項》《中、高級評審材料編制范本》等，并將這些手冊下發至各部門、機構，以達到加大宣傳的目的。通過手冊，優化申報流程，概括申報材料需注意的事項，可以大大減少口頭解答的麻煩，緩解人資部門的工作壓力，極大地提高工作效率。

（3）借助信息系統，提高專業人才管理工作服務質量。為了使專業管理工作更加規范、科學，可以充分利用軟件、信息系統，通過軟件將申報人員的基本信息進行匯總保存，采用短信平臺通知申報人員及時進行繳費和打印正式評定表，確保職稱評審工作的正常進行，實現公司與申報員工的高效溝通，提高公司人才管理工作的服務質量，樹立人資工作的良好形象。

實施人才動態考核，最大限度發揮人才作用

（1）為進一步加強優秀專家人才的考核與管理，更好地發揮優秀人才作用，可制訂《“十二五”員工素質提升實施方案》《優秀專家后備人才選拔方案》《優秀專家人才遴選與管理辦法》等辦法，從制度上對人才培養和選拔進行規范，通過進行季度、年中、年度考核，最大程度地激發專家人才發揮自發優勢與帶頭作用。

（2）對在“三位一體”人才培養素質提升活動中得到提高的公司員工，在經濟上給予獎勵。具備高級、中級專業技術職務任職資格或職業技能資格的人員，按相關標準發放一次性的高技能人才津貼。

（3）各類“優秀專家人才”津貼與員工年度績效考核、參加省公司級及以上競賽、（普）調考成績、違章行為等掛鉤：1）年度績效考核為C檔及以下的，則當年獲得的“優秀專家人才”津貼減半發放，并在次年予以追溯考核兌現;2）參加省公司級及以上競賽、（普）調考成績不合格的，停發次月的“優秀專家人才”津貼;參加省公司級及以上競賽、（普）調考成績列全省后三位的，停發六個月的“優秀專家人才”津貼;3）發生違章與“優秀專家人才”津貼掛鉤，根據違章累計記分進行考核（一類違章記6分;二類違章記4分;三類違章記2分）。

建立專家人才檔案，搭建專家人才成長平臺

對優秀專家人才要建設專家人才檔案，及時維護、更新各類專家人才的基礎信息，對每一位專家人才年度考核表現給予客觀、公正的評價及審核備案，對連續考核優秀的專家人才進行跟蹤培養，積極推薦作為下一屆優秀專家人才候選人或后備干部選拔人選;同時專家人才檔案庫的建立可為公司分析人才隊伍建設工作中存在的問題和不足提供充分的依據和基礎資料，為公司今后專業人才管理工作指明方向。

開通人才交流專欄，提供技術、經驗交流平臺

為實現公司技術、經驗的交流與共享，提高公司員工的整體素質，可以在公司門戶網站上開通人才交流專欄，設置技術交流、經驗交流等欄目，要求各類人才每季度向系統上傳有關技術、經驗等方面的稿件、心得體會，人資部門也可將人才培養、職稱評審、技能鑒定等相關政策文件上傳至人才培養專欄，鼓勵員工上網學習、交流、探討，分享專家人才的成才經驗。

項目成效

人才培養模式得到進一步創新

公司積極創建適應“三集五大”體系需要的“三位一體”人才培養選聘新模式，不斷完善以后續學歷深造、專業技術資格評聘、職業技能等級鑒定考核為載體，以提高人才當量密度為主線的“三位一體”人才培養模式，鼓勵員工通過多種渠道提升自身專業素質，規劃個人職業生涯，并將員工選拔聘用、崗位待遇與員工自身專業素質結合起來，創新了員工成才激勵機制，激發了員工提升個人職業素質的自覺性，使公司人才當量密度和員工隊伍素質水平得到了顯著提升。

競聘上崗辦法科學性進一步增強

為創新競聘上崗辦法，提高管理技術選聘人員對專業素質專業技能的要求，公司在開展這次“三集五大”體系建設空崗競聘時，首次采用了人才當量密度比較法，顯著提高了選聘人員的專業水平。人才當量密度比較法一改以往考試、考核的單一評價競聘模式，更加注重應聘人員自身專業素質，在應聘人員競聘評價中，按照人才當量密度比較法，將人才當量項目分為技能、技術職稱，學歷，專業工作年限，4項得分總和即為該員工個人基本素質得分。人才當量密度比較法的運用，強化了對應聘人員的專業要求和科學性，加重了專業學歷和專業技術職稱在人才評價中所占分量，為公司今后選聘人才開辟了新途徑。（作者廖文艷、謝建京供職于國網江西省電力公司贛州供電分公司）