企業專職消防隊強化市場化員工主體作用的人力資源管理

大港油田公司消防支隊（以下簡稱支隊）主要擔負著油區的防火、滅火、應急救援及動火監護等任務。目前消防支隊用工401人，其中，市場化員工140人，占比35%；市場化用工作為支隊用工的主體，隊伍穩定、作用的發揮，將直接關系到支隊正規化建設的進程。近年來，支隊勇于探索，大膽創新，不斷推出人力資源管理新舉措，形成了合同化和市場化消防員并存的消防力量體系，支隊通過解決五個問題、搭建三個平臺、建立三級考核體系、完善兩項機制，確保了市場化員工隊伍的穩定，充分發揮了他們在鐵軍建設中的重要作用。

1 消防支隊基本情況

大港油田消防隊伍始建于1965年，先后歸屬大港石油管理局公安處、天津市公安局港南治安分局、大港油田集團公司保衛處。2006年3月， 集團公司實施消防業務整合，大港油田集團公司保衛處消防管理中心劃歸油田公司；2006年4月，油田公司實施消防、應急搶險業務整合，對應急搶險隊、保衛部消防管理科、直屬應急搶險分隊和原保衛處消防管理中心等四個單位進行整合成立油田公司消防支隊。

2 強化崗位針對性，解決市場化用工突出問題

2.1解決市場化員工的思想問題

通過開展“愛崗敬業、職業神圣”和“責任與能力”主題教育活動，提高了市場化員工對消防工作重要性的認識，增強了他們的責任感、歸屬感和使命感。

2.2解決市場化員工的工資福利待遇問題

近年來，在油田公司的政策統一調整下，市場化員工工資待遇得到了大幅度提高，基本能夠與合同化員工同樣享受相關福利待遇，逐步縮小了與兄弟單位之間的差距。

2.3解決基層員工的工作生活環境問題

近年來，支隊積極籌措資金，為中隊指戰員配備各類滅火救援器材和個人防護裝備800余件，全面提升了消防隊伍的滅火救援能力。同時，下大力氣改造工作生活環境，建成了花園式營區。

2.4解決市場化員工的生活困難問題

消防支隊特殊的工作性質要求消防員必須時刻堅守崗位。而支隊市場化員工中困難家庭多、單身員工多。支隊先后慰問病、困市場化員工200余人次，慰問一線指戰員1500余人次；舉行單身青年聯誼會，使他們充分感受到組織上的關心和愛護，安心本職工作。

2.5解決市場化員工工作時間長的問題

分批次引進退轉軍人及大學畢業生充實一線執勤力量，使一線市場化員工的工作時間得到有效調整，從而緩解了消防員超時工作帶來的疲勞、緊張和壓力。

3 搭建成長平臺，持續提升市場化員工素質

3.1提高市場化員工的綜合素質

為突出“重點人才，重點培養”的理念，支隊先后選送30名業務骨干到南京士官學校和遼陽消防學校脫產培訓，聘請專家內部授課、舉辦各類培訓班50場次，培訓人員600人次；組織100余人次赴武警消防部隊觀摩；大力開展學歷教育、青工崗位技校、導師帶徒等活動，極大地提高了員工的文化層次和技能水平。

3.2激發市場化員工的工作熱情

支隊緊緊圍繞油田滅火救援作戰的實際需要，堅持每年開展執勤崗位練兵活動和“四比四看”等勞動競賽活動。同時，選送優秀消防員參加集團公司首屆消防戰斗員職業技能競賽，在27支參賽隊伍中榮獲集體項目第六名，其中一名市場化員工獲得了“優秀消防員”的榮譽稱號。近年來，有29名市場化員工獲得“天津市專職消防隊崗位練兵標兵及先進個人”榮譽稱號；在公司消防戰斗員職業技能競賽中，一些優秀的市場化員工被授予“大港油田公司技術能手”和“大港油田公司青年崗位能手”稱號。

3.3發揮市場化員工的骨干作用

消防支隊打破崗位界限，引入“能者上，庸者下”的競爭機制，把28名工作業績好、業務技能精的市場化員工提拔到班（組）長工作崗位，使他們的聰明才智得到了充分發揮。其中6名市場化員工由戰斗員逐步成長為中隊黨政帶頭人，并在基層中隊關鍵崗位上發揮了突出的作用。

4 建立三級考核體系，強化激勵機制

4.1建立支隊年度考核體系，完善市場化員工長效激勵與約束機制

依據《大港油田公司市場化用工管理辦法》，結合支隊實際，制定了《支隊業績考核兌現辦法》，由考核小組對市場化員工進行年度綜合考核。對近三年使用的市場化員工綜合能力評價考核平均成績為84分，101人次被評為優秀。

4.2建立考核小組季度考核體系，完善市場化員工等級評定動態管理機制

依據《消防一線員工崗位技能評定管理辦法》，每季度對市場化員工進行崗位技能評定，將技能評定分為一、二、三級，并直接與季度獎金掛鉤，按照技能等級對消防員實行動態管理，激發了消防員的練兵熱情。

4.3建立基層中隊月度考核體系，完善市場化員工日常管理考核機制

由基層中隊按照《支隊業績考核兌現辦法》、《基層中隊管理考核辦法》，每月對市場化員工進行月度考核。把出勤、出警、現場監護、個人素質、日常工作表現考核等方面納入員工考核中，并將考評結果直接與月度獎金掛鉤。

5 建立市場化用工轉崗機制和技能鑒定機制，不斷完善用工管理

5.1完善消防員轉崗機制

在公司政策的支持下，支隊積極建立和完善消防員轉崗機制，在滿足執勤需要的前提下，已有53名市場化大齡消防員轉崗充實到生產一線，不僅在一定程度上緩解了生產單位用工緊張的問題，也消除了支隊市場化員工的后顧之憂。

5.2完善消防員崗位技能等級鑒定機制

為了提高消防員的練兵積極性和相應的等級工資待遇，積極爭取上級政策支持，將消防專業納入公司技能鑒定范疇，促進了支隊正規化建設。目前，支隊高級工人數達到157名，為技能人才成長創造了良好條件。