企業安全管理中存在的問題及解決對策探析

【文章摘要】

安全問題一直以來都是不容忽視的大問題。企業的安全管理問題對于企業來說是一項很重要的問題。然而在現實情況中，企業安全管理中存在問題許多，需要加以解決。本文就在分析安全管理的概念和重要性的基礎上，論述了企業安全管理中存在的主要問題，并針對問題提出了具體的解決對策，以期為企業加強安全管理提供一定的借鑒和思考。

【關鍵詞】

安全管理；存在問題；重要性；解決對策

0 引言

安全管理涉及到企業的興衰成敗，涉及到社會發展的穩定，安全問題越來越受到國家的關注。安全問題對于企業來說，不僅能提高企業的經濟效益，增強企業的整體競爭力，而且能促進社會的穩定發展，構建和諧安定的社會環境。特別是當前企業安全事故頻發，造成人身安全受到損失等，因此，企業必須高度重視安全管理問題，在保證安全的前提下，以最小的成本換取最大的經濟效益。由此可見，企業安全管理具有十分重要的意義和價值。

1 安全管理的概念闡釋

企業安全管理以安全為主要目的，通過發現識別各種危險源，采取有效措施加以消除，防止安全事故發生以及各種職業病，并且采取各種措施保證員工的安全與健康以便避免各種不必要的損失，進而提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業健康穩定發展。安全管理作為企業管理極為重要的組成部分，是以企業安全為主要任務進行組織、協調與控制的一系列環節的統稱。

2 企業安全管理的重要性

2.1企業安全管理有利于提高企業的經濟效益和社會效益

企業安全管理是關系到一個企業是否能夠長久健康持續發展的重要問題之一。若企業發生安全事故，安全監督管理部門就會對該企業進行停業整頓，進而影響單位的工期，而且還要對安全事故造成的人員傷亡予以一定的經濟賠償，一方面會給企業造成重大的經濟損失，另一方面會對企業的社會信譽和形象造成重大影響，不利于社會的穩定和發展。因此，企業加強安全管理不僅有利于減少經濟損失。提高企業的經濟效益，而且有利于樹立起企業良好的信譽和形象，增強企業的社會效益，促進社會的和諧與安定。

2.2企業安全管理有利于提高企業的市場競爭力

企業加強安全管理，有利于降低企業發生安全事故的概率，使得企業在投標過程中提高企業中標的可能性。同時，加強企業的安全管理，有利于提高企業的整體管理水平，激發企業員工的生產積極性，提高企業的勞動生產率，而且還能在一定程度上減少企業的經濟損失，降低企業的成本，減少索賠造成的不必要的費用支出。這樣就能在一定程度上提高企業的市場競爭力，增強企業的整體實力，使得企業在激烈的市場競爭中占據十分有利的地位，處于不敗之地。

2.3安全管理有利于創建良好的社會環境

企業安全問題歷來是企業不容忽視的大問題，是所有企業應該高度關注的焦點問題。企業的生存與發展需要一個安全的社會環境為其提供保障。企業所面臨的環境是復雜多變的，因此企業必須對環境進行分析，適應市場不斷發展的變化，以便更好地適應和諧社會發展的需要。企業只有加強安全管理，才能進一步減少人員傷亡保障人身安全，減少不必要的經濟損失，進而有利于為企業的發展營造一個良好的社會環境。

3 企業安全管理中存在的問題

3.1管理者安全生產意識不強，缺乏安全管理的理念

一些企業管理者對企業的安全管理缺乏足夠的重視，把安全生產看做是可有可無的事情。一些企業為了加緊時間施工縮短工期，往往以犧牲安全為代價。此外還有一些管理者缺乏安全管理的觀念，對安全管理往往一知半解，當出現安全事故需要進行安全監督檢查時，管理人員只是做做樣子，以便應付檢查。當檢查結束后，便恢復到原來的狀態，使得安全管理存在嚴重的形式主義現象，僅僅把安全停留在形式之上，缺乏實質內容。

3.2企業員工整體素質差，缺乏安全意識

從企業員工來看，大部分員工都是來自農村的農民工，他們的知識水平和文化素質較低，缺乏必要的安全技能和安全意識。同時，一些企業在招聘員工之后很少對員工進行必要的培訓，即使進行了一定的安全教育和安全培訓，也往往只是表面上功夫，缺乏實際的操作環境和情景使得員工能夠清楚分析出哪些施工存在安全隱患。因此，在施工中，人員由于缺乏必要的安全技術知識和技能，再加上施工條件的局限性，使得員工安全受到嚴重威脅，導致各種安全事故頻繁發生，給企業造成損失，給遇難家屬造成精神傷害。

3.3企業的安全管理制度不夠完善

在新的市場經濟條件下，企業為了求得生存和發展，往往把經濟效益放在首要位置上，將大量的時間、物力和人力都放在提高產品的質量和經濟效益上，以犧牲安全為代價換取較大的經濟利益，忽視對安全的管理。這就使得安全管理制度上不夠健全，過于關注企業的工資制度改革等，卻忽視對安全管理制度的完善，安全管理監督檢查機制不到位，缺乏相應的激勵制度。

4 企業安全管理中存在問題的解決對策

4.1樹立以人為本的安全管理理念

企業管理者必須在安全管理中發揮主導作用，樹立起以人為本的安全管理理念，將安全生產意識放在突出的位置，加強對企業的安全管理，將安全管理的理念落實到企業的各項工作中去。同時，作為企業的管理者，必須懂得不能以犧牲安全為代價來任意縮短施工工期，對于安全監督管理部門的檢查要嚴肅對待，將安全意識傳達到每一位員工，而不僅僅是在表面形式上下功夫，避免安全管理的形式主義傾向。

4.2提高企業員工的整體素質，增強安全意識

企業在招聘員工時，要嚴格選拔程序，較多地選擇那些知識素質和技能水平較高的員工。在招聘后一定要對員工進行安全教育和安全技術培訓，加大安全培訓力度，加強對安全培訓教育的支出，只有這樣，才能提高員工的整體素質，使得企業員工掌握必要的安全技術知識和安全技能，增強安全意識，避免安全事故的發生造成巨大的經濟損失。

4.3企業要不斷完善安全生產管理制度

企業要完善安全生產管理制度，將安全生產責任制落實到企業涉及的所有相關人員。從企業的最高層到最底層，從橫向到縱向進行安全生產的層層落實，進而為安全生產創造良好條件。同時，還要不斷完善企業的安全生產相關法律、標準和規范。嚴格按照安全規范的規定進行生產，嚴格安全檢查制度和考核制度，做到安全第一。

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