構(gòu)筑優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)間的競爭主要是核心競爭力的競爭，實質(zhì)上反映了企業(yè)文化理念的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)也是企業(yè)成功的產(chǎn)物。“用精神統(tǒng)領(lǐng)人，塑造企業(yè)文化，為管理的上策”。企業(yè)只有根據(jù)自己的特點，凝練出獨具特色的優(yōu)秀文化，才能提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1 構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。獨具特色的企業(yè)文化能讓企業(yè)充滿生機和活力，還能讓企業(yè)的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力得以提高。企業(yè)追求始終以優(yōu)秀的姿態(tài)搏擊在經(jīng)濟潮頭，屹立不倒；員工追求保持優(yōu)秀的狀態(tài)體現(xiàn)人生價值。企業(yè)能夠長遠發(fā)展的一個重要條件是，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，為發(fā)揮企業(yè)人才作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，成為企業(yè)大多數(shù)員工共有的理念，形成一種向上的合力，才能在順境時飛速發(fā)展，困境時共渡難關(guān)。

縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外都有深厚的自身文化沉淀。“信念是一種精神力量，它對企業(yè)的全體成員具有感召力，它是一個偉大的組織成活下來的基礎(chǔ)，它比企業(yè)的結(jié)構(gòu)型式或管理技能更重要。”企業(yè)要想生存和持續(xù)發(fā)展必須全面構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。

2 提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，它蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，是企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來與其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力的重要因素。技術(shù)、管理、文化三方面相互作用、相互協(xié)同， 才能企業(yè)核心競爭力向更高的水平邁進。企業(yè)的優(yōu)秀文化熏陶并培養(yǎng)了企業(yè)的優(yōu)秀員工，企業(yè)品牌效應(yīng)為企業(yè)帶來了忠實的顧客，這些都是的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。

核心競爭力體現(xiàn)了企業(yè)的特色，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，使企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。核心競爭力對企業(yè)成長的作用主要包括：第一，它是企業(yè)層次最高、最具持久力的戰(zhàn)略，影響著有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域；第二，它給企業(yè)打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域增加了能量；第三，它使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)具備較大的優(yōu)勢；第四，它使用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益得以維護。企業(yè)要想具備持久的和領(lǐng)先的核心競爭力， 就需要不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育新的技術(shù)、管理和文化。

3 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

3.1企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)

企業(yè)文化為企業(yè)的核心競爭力的形成提供了廣闊的空間和文化基礎(chǔ)。企業(yè)所具備的獨具特色的企業(yè)文化， 是吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，是企業(yè)形成優(yōu)秀的管理文化和進行企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是開發(fā)新產(chǎn)品，是增加市場占有率和提高市場競爭力的前提條件。企業(yè)的核心競爭是企業(yè)獨特文化形成的產(chǎn)物。企業(yè)核心競爭力的競爭是企業(yè)文化的競爭的體現(xiàn)形式， 企業(yè)文化的培養(yǎng)和發(fā)揮，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要條件。

3.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的保障

要提高企業(yè)的核心競爭力就需要加強企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的競爭是核心競爭力競爭的體現(xiàn)。要想真正形成和提高企業(yè)的核心競爭力，必須要建設(shè)讓全體員工認可的企業(yè)文化。企業(yè)成功與否取決于員工是否及時了解、認同和執(zhí)行組織的價值觀，取決于企業(yè)價值觀的正確與否及其是否清晰的展現(xiàn)給企業(yè)員工，這是由美國管理學家彼得斯提出的理論。企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力提供了能量，企業(yè)的核心價值觀為企業(yè)核心競爭力的形成指明了方向。這就說明，企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭。

3.3加強企業(yè)文化建設(shè)， 是提升企業(yè)的核心競爭力的有效途徑

企業(yè)文化決定著企業(yè)行為取向的準則，提升企業(yè)的凝聚力、感召力和內(nèi)在驅(qū)動力，對員工的心理、價值、思想和行為的取向起引導(dǎo)作用，通過企業(yè)與外界的交往，把先進的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、員工的思想行為以及企業(yè)先進觀念輻射到整個社會，產(chǎn)生積極的影響和促進作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化賦予企業(yè)生命與活力， 引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力保障。

4 安徽省高速公路控股集團有限公司——優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

4.1立足行業(yè)特點，構(gòu)筑企業(yè)文化基石

安徽省高速公路控股集團公司是一家總資產(chǎn)超過千億元，跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資力度增大，公司獲得了前所未有的發(fā)展機遇，日益擴大的建設(shè)規(guī)模、快速發(fā)展的管理節(jié)奏、不斷提高的技術(shù)標準，使得機遇與壓力并存?！爸氐篮V行，通達致遠”的核心理念是中國五千年悠久文化的沉淀，立足于高速公路的行業(yè)特點，是企業(yè)文化的基石，也是每一位員工的道德標準和行為準則。重道，重視道路相關(guān)業(yè)務(wù)，尊重客觀規(guī)律，遵守規(guī)章制度，信守經(jīng)營之道；篤行，切實執(zhí)行各項決策且行之有效；通達，是路的通達，同時致力于構(gòu)建通達的企業(yè)氛圍和內(nèi)外交流；致遠，只有重道、篤行、通達，才能健康、長久、可持續(xù)發(fā)展，是一種追求長遠的精神境界。“重道篤行，通達致遠”的核心理念深刻體現(xiàn)了公司文化的精髓，成功構(gòu)筑了企業(yè)的文化基石。

4.2 堅持以人為本，塑造美好愿景

企業(yè)員工是體現(xiàn)一個企業(yè)文化的主要元素，以人為本，尊重員工，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性?！俺删屯顿Y典范、追求卓越服務(wù)、創(chuàng)造樂活時空”，致力于為社會和人們創(chuàng)造自然、健康、快樂的樂活時空，無論是工作還是生活，以最輕松自由的心態(tài)享受健康、享受自然，快樂美好，相伴相行。以人為本的理念得到員工的認同和支持，美好的愿景形成通達和諧的氛圍，實現(xiàn)了科學管理和人文管理，使每個人都能很好地發(fā)揮自己的主觀能動性，通力合作，攻堅克難，通達致遠。

4.3深植企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力

2009年12月集團公司企業(yè)文化管理咨詢項目啟動，2010年8月《我們的行動綱領(lǐng)——安徽省高速公路控股集團有限公司企業(yè)文化手冊》出臺，2010年10月集團公司企業(yè)文化深植工作啟動，企業(yè)文化深植工作井然有序的開展，形成了良好的培育機制。每一名員工切身感受到企業(yè)文化與個人成長的關(guān)系緊密相連，理解其豐富的內(nèi)涵和廣闊的外延，并將其作為實踐的行為導(dǎo)向和評價標準，以綱領(lǐng)引領(lǐng)行動，用行動創(chuàng)造未來。通過奉行“重道篤行、通達致遠”的核心價值理念，培育獨具特質(zhì)的安徽高速企業(yè)文化，使之深入人心、融入經(jīng)營、植入管理，激發(fā)了內(nèi)生動力，營造了共進氛圍，促進了企業(yè)的健康發(fā)展，提升了企業(yè)的核心競爭力。

【作者簡介】

梅筱，男，1981年，公共管理研究生。